23年华为经历
曾任职华为公司子公司董事资源局 责任董事
某大国国企业业务部/BT系统部企业业务部部长 
某地区部企业业务部长（地区部副总裁级）
IFS财经变革－授权项目经理，大国国家代表
讲师简介
23年华为经历，其中海外15年，是华为大规模发展海外市场的第一批开拓者，在发展中国家，金砖4国，西欧发达国家等多国工作，有丰富的开拓国际市场经验和跨文化管理经验。曾担任两个公司级变革项目的项目经理，具有变革管理经验。曾任职部门COO和子公司责任董事，参与公司治理架构，合规遵从，流程内控设计及运营；具有人力资源和领导力发展等工作经验。
曾任公司级变革项目IFS-授权变革项目经理，制定和发布公司级授权框架及签约授权、商务授权、价格授权体系。曾任销服体系领导力变革ILD项目经理，制定和推行领导力提升五大工具（MFP/PBC/IDP/SP/AAD）。曾参与战略管理变革项目，制定和输出华为战略管理BLM模型，并在各业务部门推广落实，是一位经验丰富的全面管理实战专家。
专业领域
《战略制定到执行》、《华为干部管理体系》、《同舟共济的渠道体系》

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