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| 事事皆项目演练沙盘—高效做事有法可循 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、客户为什么不满意？1、一次低分差评的产品交付体验2、客户满意的内涵与表现二、如何科学地开展项目管理1、项目的特点 热身项目：做家务 项目特点总结2、项目管理核心目标&#.. |
| 数字化项目管理实战沙盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：尴尬的项目验收庆功会活动：听案例并分享自己负责或参与的类似项目一、数字化项目成功率为什么不高？1、数字化项目的成功标准2、项目成功的双赢模式 数字化项目成功仪表盘视频讨论：项目验收会动.. |
| 项目管理关键时刻PMOT |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、客户为什么不满意？1、一次低分差评的产品交付体验2、客户满意的内涵与表现3、PMOT体验行为模式二、如何探寻项目干系人的各种利益？1、识别项目干系人 识别干系人及需求状态视频讨论：基于视频.. |
| 项目管理及逻辑思维与有效表达 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？1、项目常见问题点 案例：项目骨干的困惑2、解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理 多视角下的项目管理二、如何科学地开展.. |
| 项目管理五部曲 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？1、项目常见问题点 案例：项目骨干的困惑2、解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理 多视角下的项目管理二、如何科学地开展.. |
| 项目中的干系人管理秘诀 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、客户为什么不满意？1、一次低分差评的产品交付体验2、客户认知失调二、项目干系人的典型认知偏差有哪些？1、识别项目干系人 识别干系人及需求状态 组织结构与角色心理视频讨论：基.. |
| 高效项目复盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、复盘有什么用？1、 复盘的误区——复盘的那些坑2、复盘的价值活动：数字引力波，通过活动体验复盘的重要性二、复盘长什么样？1、 复盘的常识2、他山之石——&ldq.. |
| 激发项目团队的八项行为 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？1、场域的由来 场域对行为的影响视频讨论：根据视频内容，讨论场域为何会影响人的行为 从众实验带来的启发小测试：比长短 项目场域的重要性.. |
| 激发项目团队的领导力建设 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？1、场域的由来 场域对行为的影响视频讨论：根据电梯内从众现象的视频内容，讨论场域为何会影响人的行为 从众实验带来的启发小测试：比长短，阿希从众实验&#.. |
| 极简项目管理方法论 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？1、项目常见问题点导入：项目“西行漫记”，讨论接到项目第一步要做什么，明确课程学习大纲及目标二、如何科学地开展项目管理1、项目的特点 项目特点总.. |
| IT项目实战沙盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、IT项目为什么成功率不高？1、IT项目的成功标准2、项目成功的双赢模式 IT项目成功仪表盘视频讨论：项目验收会动员会的意外，讨论甲方为什么质疑乙方的项目经理二、IT项目沙盘如何解决项目问题？.. |
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