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高效团队的建设及绩效管理之道

高效团队的建设及绩效管理之道

课程编号：8922

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1360

行业类别：不限行业     

专业类别：团队建设 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
通过本课程， 使企业管理者认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工内心深处合作的本性，改造成为事业的驱动力；学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题，形成员工眼中普遍认可的工作标准，通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队绩效管理和工作管理及工作氛围管理工具。讲师还将现场辅导员工确立团队工作标准与作风，指导工作评价、建立团队绩效管理的方法及体系。

 

第一部分 高效团队的建设
一、认知企业和角色
1、剖析企业
2、职业经理人是一个职业
3、解析《公司船》——让我们同舟共济
4、如何转变角色——从提琴手转为指挥家的素质、能力要求
——点题：认清角色、转变角色。以职业心态对待工作、以感恩心态对
待公司，这是团队工作基础
二、 高效团队的建立
1、测试：你的团队和谐高效吗？
2、和谐高效团队的特征
3、高效团队的缘何高效——建立专注市场的团队
4、高效的团队是激情的团队
5、团队游戏感悟
→讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
——点题：高效的团队才是有竞争力的。
三、如何才能建设高绩效的团队
（一）制定共享的团队目标
1，什么叫团队？
2，团队的目标如何设置？
3，设置目标要注意的问题
（二）各级领导要提高个人修养与魄力
1，主管的个人修养与魄力直接影响到凝聚力
2，个人能力包括哪些方面
3，各级主管应具备的品德
4，如何培养个人能力
（三）对部属关心、爱护和赞美
1，你对他好，他对你也会好。
2，从哪些方面关心部属？怎样赞美部属？
（四）对部属的信任与正确使用
1，信任与正确使用能增强下属的凝集力和工作积极性
2，层次需求理论
3,知人善任，做好授权工作
（五）掌握正确的激励技术。
1，什么是激励？怎么激励？
→案例：猫为什么用这种方法应付主人？
→讨论：为什么李卫会缺少活力？当你缺乏活力的时候，你会怎么做？当你的员工无精打采的时候，你会怎么激励他们？
2，主管的激励技巧
（1）了解员工的需要
（2）激发员工的工作意愿
（3）有效激励的原则
（4）掌握正确的表扬和批评艺术
（5）多给下属支持和鼓励
（6）用压力激发下属的潜能
（7）用信任和尊重去感动下属
→案例：如何让同样的错不再犯
（六）掌握正确的沟通艺术
1，什么是沟通？
2，为什么要进行沟通？
3，沟通的形式
4，沟通的过程
→沟通游戏——游戏启示
5，沟通的障碍——如何避免沟通漏斗
6，沟通中的倾听技巧
7，沟通中的说的技巧
——点题：明确奋斗目标，融入团队，在快乐的团队中快乐的工作
四、打造高效团队执行力
1、从组织上保证高效执行力的实施——掌握4R执行管理模式
R1：执行的驱动系统（目标分解、确定目标的行动计划）
R2：执行人的职责系统（KPI）
.R3：执行效果的检查系统
R4：执行结果的考核奖惩系统
——点题：一切要求的落脚点：出成果。执行力的打造就是围绕工作要成果的方向和措施的统一！

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