赴摩托罗拉参观学习

赴摩托罗拉参观学习
   在21世纪的今天，中国企业正迎接来自全球经济一体化、产业结构调整、企业组织变革、业绩改善等诸多方面的挑战。面对快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都是非常短暂的，唯一能使企业发展并壮大的长青之道是拥有的完善的人才管理体系。成立于1928年，至今已度过80周岁的摩托罗拉公司经过多年的人力资源管理实践，摸索出一套集操作性、系统性、战略性为一体的人力资源全体系管理系统。
　　这套系统是通过构建以绩效管理为核心的评估与激励体系，创建以能力素质模型为基础的招聘选拔与培训发展体系，由CEO、HR经理、直线经理组成的信息化服务－网络一体化平台等关键点组成。相信这套早已在摩托运转多年的管理系统及其构建方法与运作机制将给众多正在面临激烈竞争的企业带来非常有益的帮助。
　 
　　参加人员：企业总经理、人力资源总监、企业大学负责人、培训经理等；
学习获益：
　　◆　了解优秀企业人力资源管理体系
　　◆　优秀企业是如何制定适合企业发展的人才战略的
　　◆　成功企业是如何设定人才选、用、育、留的标准的
　　◆　如何通过绩效管理来实现企业与员工的双赢
　　◆　掌握企业大学如何进行战略定位
　　◆　了解企业大学的组织架构及运作管理
 
行程安排
时间 内容
第一天   　　抵达北京，入住四星级酒店
第二天 09:30～10:30 　　摩托罗拉中国创新园区参观和留影
 10:30～10:40 　　茶歇
 10:40～12:00 主题：摩托罗拉（中国）电子有限公司介绍
　　纲要：1. 摩托罗拉的中国发展战略
　　　　　2. 摩托罗拉二十年的业务发展
　　　　　3. 摩托罗拉公司企业文化是如何塑造的
　　　　　4. 概括介绍人力资源管理体系（第二天重点介绍）
　　　　　5. 概括介绍人才发展战略 （下午重点介绍）
 12:00～13:00 　　午餐（安排在摩托罗拉员工餐厅）
 13:00～16:00 主题：摩托罗拉大学的构建及运作模式分享
　　纲要：1. 摩托罗拉大学历史
　　　　　2. 摩托罗拉大学是如何支撑企业在中国和亚洲地区发展战略的
　　　　　3. 摩托罗拉独特的经营管理模式
　　　　　4. 摩托罗拉大学五大学院组织架构及相应职能
　　　　　5. 摩托罗拉员工培养和人才发展战略的实施
 16:00～17:00 　　与学员互动，解答问题
 18:00～19:00 　　晚餐，随后返回酒店
第三天 09:30～11:00 主题：摩托罗拉公司人才选择系统分享
　　纲要：1. 摩托罗拉是如何设定人才选择标准的
　　　　　2. 怎样有效利用招聘渠道来获得优秀人才
　　　　　3. 摩托罗拉的招聘管理体系
 11:00～11:30 　　与学员互动，解答问题
 11:30～13:00 　　午餐（安排在摩托罗拉员工餐厅）
 13:30～15:00 主题：摩托罗拉的绩效考核系统分享
　　纲要：1. 如何制定高效的考核系统
　　　　　2. 个人业务目标的制定流程
　　　　　3. 摩托罗拉的绩效管理流程
　　　　　4. 绩效管理和人力资源其他职能的关系
 15:00～16:00 　　主题：人力资源管理服务--网络一体化和自助服务系统
 16:00～17:00 　　与学员互动，解答问题
 17:00～18:00 　　回到市区，活动结束，就地解散

• 监督管理局对食品药品行业参观学习

   

  详细内容一、参观目的 了解美国食品、药品相关的法律法规 了解美国食品、药品的卫生制度 美国对于食品安全突发事件的管理 美国食品、药品安全的技术支持系统 二、纽约： 美国食品药品管理局总部 （U. S. Food and Drug Administration) 纽约： 美国食品药品管理局纽约分部 （U. S. Food..

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