变革领导力：VUCA时代如何拥抱变化与引领变革

【培训对象】
中高层

【培训收益】
1.建立变革思维：理解企业生命周期与变革逻辑，识别变革的必要性与紧迫性，提升对VUCA环境的敏感度与应对能力； 2.提升领导心智：掌握当责、结果导向、客户价值等核心领导素养，增强决策力与判断力； 3.掌握变革方法：系统学习变革管理的八大步骤与ADKAR模型，具备带领团队平稳推进变革的能力； 4.增强非职权影响力：掌握在变革中凝聚人心、引导团队认同与追随的领导艺术，提升对新生代员工的引导力； 5.赋能团队创新：学会通过赋利、赋思、赋权等方式激发团队潜能，推动团队在变革中持续创新与突破； 6.推动组织落地：能够结合捷信电气实际业务，制定可落地的变革行动计划，助力企业在变革中实现战略目标。

第1章变革觉醒：VUCA时代的变革意识的养成
1.探寻企业生命周期的奥秘，揭示变革的战略价值；
2.深度思考：如何获取未来领导地位？解析第二曲线增长的秘密；
企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新；
3.案例剖析：柯达、诺基亚的兴衰史，警示变革的紧迫性；
4.互联网时代的四大预警：过去的成功、路径依赖、增长放缓、结构变化；
5.创新者的窘境：如何破解利润最大化与持续创新的矛盾？
案例：中国移动“飞信”的败局。
6.危机意识的培养：黑天鹅与灰犀牛事件应对策略；
腾讯案例：眼里只有未来的战略布局与实践；
万科和华为的“活下去”。
7.基于明天，着手后天：如何平衡今天、明天和后天的业务布局？
今天、明天、后天的钱从哪里来；
核心业务、增长业务和种子业务/微信的由来；
吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的/冥定律；
8.互联网数字化思维：用户中心、简约至上、产品为王、快速迭代、试错优化。
第2章自我修炼：变革环境下管理者的心智建设
1.当责思维：当责是变革领导力的基本素养；
当责，就是拿结果，就是解决方案；
当责，就是打妖怪你去，背黑锅我来；
2.价值思维：优秀管理者常问-我能贡献什么？
才而不“财”非才也；
强调责任，注重价值，关注外部世界。
3.结果思维：讨论-谁的执行力最强？
何谓执行，何谓执行力，执行力三个要素；
讨论：为什么道理都懂却做不到？
执行商：完成任务的能力、合作及借助他人力量和调整的能力。
4.成长型思维：自我成长的意识与实践
成长型思维 vs. 固定型思维
成长破圈模型：舒适圈→恐惧圈→学习圈→成长圈→自在圈；
5.服务思维：把同事当客户；
什么是内部客户服务？
内部客户的由来与分类？
如何让内部客户满意？
6.冲突思维：敢于冲突，取于做不受欢迎但正确的决策
决策是先收集事实还是聆听见解？
是否需寻求意见一致？如何做正确决策？
第3章变革领航：管理者如何引领团队成功变革
1.揭秘企业变革失败的八大陷阱，引以为戒；
2.领导变革的八大步骤：从建立危机感到深植企业文化；
建立危机感；
成立领导团队；
建立愿景和战略；
传播新的愿景；
授权；
创造短期成果；
整合成功事例并加快变革；
变革深植于企业文化。
3.实战工具：ADKAR模型在变革领导中的应用；
4.心理攻坚：如何引领员工拥抱变革，化解抵抗情绪？
5.行动指南：在变革中如何带领团队迅速行动，取得成果？
6.领导者在变革中的七项关键行为，塑造变革领导力。
第4章非职权影响：如何凝聚人心，引领团队拥抱变化
1.领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？
2.何谓变革领导：变革领导的本质是什么？如何判断一个人具备变革领导力？
3.变革中的非职权影响力：如何提升自身的非职权影响力？
非职权影响力：来源、挑战、障碍与途径；
影响力法则：盖子法则、导航法则、吸引力法则、镜像法则、舍得法则；
4.变革领导者如何凝心聚力，拥抱变化？
未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
核心价值观：同心、同德、同行：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准；
战略目标：胆大包天、OKR工作法、平衡计分卡。
5.变革领导者如何与时俱进，影响新生代员工？
目标承诺→职业承诺；
羞辱文化→内疚文化；
自我权威→自我嘲讽；
一板一眼→好玩有趣。
第5章赋能激活：如何激发潜能，推动团队创新
1.变革领导的核心不是管理，而是赋能；
2.赋能五感与团队赋能模型。
3.D1：赋利-释放团队潜能（目标感）；
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？画饼方法论；
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？五维动态图；
设置奖项，员工不心动，怎么办？三维期望值；
给予奖励，认为应得的，怎么办？双因素迭代；
员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；
常批评下属，怎么看？波特效应；
发现问题，怎么反馈？保龄球效应；
先批评，还是先表扬？阿伦森效应。
4.D2：赋思-让下属睿智起来（参与感）。
深度聆听：聆听4层次
高能提问：OF提问法；
教练模式：五级反馈、八个忌语、六句口诀；
教练工具：GROW模型。
5.D3：赋权-让团队自主决策（成就感）；
做个安静拿着地图的副驾驶；
让听得见炮声的人做决策；
授权人员的选择：什么样的人适合授权？
工具：RACI矩阵在变革项目中的应用；
授权方法：授权两大模型；
授权步骤：七字法；
授权问题：一放就乱、一管就死？
 

• 变革领导力

   

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