AI+工程项目：AI在工程项目管理中的高效实践

【培训对象】
工程项目经理、工程项目管理者、项目团队成员

【培训收益】
掌握AI时代的AI应用基础和常用工具 通过AI工具更高效完成工程项目管理过程中的相关场景任务和工作 掌握Deepseek在复杂项目决策中的因果推理应用 构建基于项目知识图谱的智能工程项目管理知识中枢 实现项目风险的多维度推演与预案预生成

导入：认知革命 – Deepseek深度推理AI,重构工程项目管理高效实践
1.AI对工程项目管理影响分析：机遇与挑战
2.AI工具在工程项目管理中的应用现状与发展趋势
3.AI时代，工程项目管理者需要的新技能,人与AI的高效协作
a)项目案例：XX工程项目进度延误与资源缺失
b)项目案例：XX工程项目团队工作效率低、项目成员满意度不高
4.Deepseek的认知突破：
a)知识增强的推理引擎
b)多模态决策沙盘
5.Deepseek深度推理AI时代下，工程项目管理者认知升级路线图
AI+演练：分组讨论，结合AI,，选择本次课程结合AI+工程项目管理的演练项目，
成果：《项目描述表》
6.AI对工程项目管理者的价值

第一讲：AI基础与工程项目管理中的实用AI工具
一、AI基础
1.未来已来，AI时代，工作场景的变化
2.借助AI工具让工作更高效的典型应用场景
二、驱动AI的钥匙：和deepseek正确的对话方式
1.什么是提示词（指令）
2.好的提示词的3大标准
二、提示词3大提问技巧
1.提示词万能公式：角色定义+问题描述+输出目标+要求补充
2.指令式提问:确保得到更精准的答案
3.角色扮演式提问:秒变专家的AI更睿智
4.关键词提问:让回答更具针对性
5.搭建智能体解决高频AI对话
【案例实战】：现场聚焦案例产出课程结果（基于岗位场景产出相关提示词模板）
三、如何使用AI工具编写各种工程项目文档
1.工程项目管理者需要掌握的与AI对话的文本语言：Markdown，Mermaid
2.工程项目管理者的高频三张图：思维导图、甘特图、PPT
a)思维导图：天马行空、整合分解
b)甘特图：法度森严、规划执行
c)PPT：上传下达、高效沟通
3.用AI结合工程项目管理，高效三图合一
a)思维导图在工程项目管理中的应用
b)用AI制作图表、文档
c)用AI制作思维导图
d)用AI制作PPT
AI+演练：结合AI,三图合一，生成工程项目管理者的三张图
成果：基于《项目描述表》的《项目三图合一：思维图、甘特图、PPT 》

第二讲：AI场景篇
一、DeepSeek赋能施工方案编制
1. 智能方案框架生成
2. 复杂工艺模拟优化
3. 资源动态调配模拟
4. 智能合规性审查
【实操练习】：XXX项目专项施工方案编制
二、DeepSeek赋能项目进度管理
1. WBS快速生成
【实操练习】：工程项目WBS工作结构分解
2. 智能工期估算
1）历史数据分析实现工期估算
2）外部因素整合动态调整工期
3. 资源优化与冲突解决
1）人材机分配资源
2）实时调整资源分配
【实操练习】：混凝土浇筑团队闲置时的资源调配
4. 进度风险预测与应对
1）风险库匹配标记高风险任务
2）项目完工时间概率分布分析
三、AI赋能成本数据处理与分析
1. 智能化计算方法探索：高级应用的公式与函数解析
2. AI扮演数据分析师角色帮你生成报表
3. AI收集和分析数据（公开统计数据为例）
四、DeepSeek在其他场景的赋能
1. 汇报材料快速生成
2. 文档摘要提炼
3. PPT快速制作
4. 会议纪要整理
5. 音视频创作
6. 其它

第三讲：Deepseek深度推理AI如何赋能工程项目管理
一、AI对工程项目管理的赋能
1.PMI工程项目管理人才三角中看AI对工程项目管理的赋能分类
硬技能（做事）：自动化作业和辅助决策如同我的左膀右臂
软技能（做人）：影响力技能里的沟通、协作就像桥梁和纽带
聚焦价值：AI 能够深化洞察，有力辅助项目经理全面剖析项目，提升商业敏锐度
2.AI在工程项目管理的全过程：从工程项目管理五大过程中看AI赋能工程项目管理的应用结合
3.AI赋能工程项目管理的分类
4.AI赋能工程项目管理的典型场景
二、Deepseek赋能工程项目管理范式革新
1.智能招投标管理
AI标书制作：自动生成技术方案框架
2.施工组织设计优化
3.进度与资源动态管控
4.多目标资源调度
5.工程风险智能防控
6.应急预案智能生成：
AI+演练：结合AI,构建项目知识库与项目智能体
成果：《项目知识库》、《项目智能体》

第四讲：AI如何赋能工程项目管理的典型场景应用实战
一、AI在项目启动中的应用
1.使用AI辅助进行项目选题和项目范围界定
项目案例：XX项目的项目选题分析
2.使用AI辅助项目背景和业务需求分析
3.使用AI生成《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
项目案例：XX项目的《项目任务书》和《项目可行性研究报告》
AI+演练：结合AI,制定本演练项目的，《项目任务书》
成果：《项目任务书》

二、使用AI帮助组建高效团队
1.项目团队结构
2.使用AI辅助确定项目角色与职责
3.使用AI为项目团队艰涩提供相关参考资料与模版
案例：XX项目周报模版
三、使用AI辅助项目沟通管理
1.项目沟通管理计划框架
2.使用AI协助传达项目信息和资料的发送
3.使用AI进行项目会议纪要
项目案例：快速AI项目纪要实例
4.使用AI提高项目团队的沟通技巧与效率
四、使用AI辅助项目计划与管理
1.使用AI辅助撰写项目计划书
2.分解任务
3.甘特图与项目进度计划
4.项目资源分配与管理
5.项目计划变更管理
6.项目进度压缩
7.项目进度监控
项目案例：使用AI制定XX项目进度计划与跟踪项目进度
AI+演练：结合AI,三图合一，生成《项目计划书》
成果：《项目计划书》（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT ）
五、使用AI辅助项目成本管理
1.使用AI草拟项目成本故事与预算框架
2.项目成本分析
3.项目成本优化
4.项目成本控制
六、使用AI辅助工程项目管理者的时间管理与日程管理
1.AI协助进行时间管理、日程管理、项目日历管理
案例：张先生的个人时间管理与日程管理
七、使用AI辅助项目风险管理
1.使用AI辅助项目风险识别
2.项目风险级别设定与项目分析矩阵设定
3.使用AI辅助制定项目应对策略与应对措施
项目案例：XX项目风险识别、分析与应对
AI+演练：结合AI项目知识库与项目智能体，辅助进行风险识别与分析应对。
成果：《项目风险登记册》、《项目风险报告》
八、使用AI辅助进行项目总结
1.使用AI辅助项目目标与效果回顾
2.使用AI辅助项目工作过程总结
3.使用AI辅助项目复盘与经验总结
4.使用AI辅助项目总结报告的撰写
5.使用AI辅助生成项目汇报PPT初稿
项目案例：XX项目总结报告和项目汇报PPT
AI+演练：小组讨论，结合AI，研讨AI+下的个人/组织工程项目管理升级路径
成果：《AI+下的个人/组织工程项目管理升级路径与行动计划》
（项目三图合一：思维图、甘特图、PPT ）
 

15年项目管理、研发管理实战经验
厦门大学项目管理硕士
高校客座教授/高级讲师（浙财大/浙工大/香港财经学院）
多项官方授权师资（中国国际人才基金会/中标协项标委/日产训)
多项专业资质认证（PMP / IPMP / Prince2 / ACP
/ NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等）
曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理
曾任：众益科技（上市-生产制造业）丨研发部经理
曾任：亚伦集团（上市-生产制造业）丨主任工程师
曾任：文创科技（生产制造业）丨产品经理、产品线负责人
擅长领域：项目管理、产品管理、研发管理、产品创新等
【AI+项目|产品|研发管理方法论体系】
《智能项目管理三脑模型》——人脑+AI脑+数据脑协同决策
《产品创新双擎驱动框架》——人类创意×机器智能迭代机制
《研发效能智能飞轮》——需求-设计-验证AI全链路加速
【专业认证资质与社会职务】
2025年：浙江财经大学客座教授
2025年：香港财经学院客座教授
2025年：浙江工业大学高级讲师
2025年：工信部 人工智能应用工程师（高级）
2025年：人社部 生成式人工智能（AIGC）技术应用能力认证
2025年：HCIA-PM 华为项目管理能力认证
2025-2030年：福建省管理教育研究会理事
2025年：日产训 MTP授权培训师
2023-2026年：中国标准化协会授权CSPM项目管理培训师
2021-至今：中国国际人才交流基金会授权NPDP产品管理培训师
2021-至今：中国国际人才交流基金会授权PMP项目管理培训师
2018-2021年：国家外国专家局授权NPDP产品管理培训师
2018年：中国培训教育学会理事
2017-2027年：PDMA认证的国际产品经理（NPDP）
2021-2026年：OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2,从业级）
2016-2025年：PMI认证的项目管理专业人士（PMI-PMP）
2020-2026年：PMI认证的敏捷管理专业人士（PMI-ACP）
2013-2018年：IPMA认证的国际项目经理（IPMP-C）
2013年：厦门大学项目管理工程硕士
2015年：中级工程师
2005年：广东石油化工学院工学学士
【部分企业实战成果】
1）主笔制定行业标准：《太阳能草坪灯设计标准》《乡村太阳能照明设施团体标准》
2）权威单位授权NPDP/PMP培训师：进行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|软考中高项”等认证课程授课和辅导，累计学员10000+名，通过率达95%以上
3）主导并参与300+新款产品产出：产品类别包括投影仪、平板电脑、电壁炉、取暖器、太阳能音箱、太阳能灯具、户外休闲运动产品等
4）技术/产品研发：研发太阳投影装置，开创性融合投影功能、音响等功能、北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品等产品，获近10项实用新型专利

实战经验：
吴老师深谙项目管理之道，凭借扎实的背景和卓越的能力，能够驾驭复杂的项目，实现居于项目“成果产出”的项目交付。同时，他对企业运营也有着独到见解，结合企业优劣势，制定精准的培训及提供全方位的解决方案，帮助企业实现高效管理和持续增长，为企业开辟新的商机，带来持久的商业价值，让项目不仅有“成果产出”还有“价值交付”。

——任职万利达科技期间，曾带领团队进行投影仪类产品开发和转产以及新型触控式桌面投影技术和产品开发项目；
成果：实现触控式互动投影技术的突破和商业应用，开创触控式桌面投影产品的全面上市。同时并主导BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影仪产品开发，年产30万台以上；
——任职众益科技期间，导太阳能路灯工程项目设计、安装等项目管理，并参与泉州市太阳能光伏照明团体标准制定（《乡村太阳能照明设施团体标准》）；
成果：完成一体式太阳能路灯产品系列开发项目，为公司开拓全新高端产品线，年产50万台以上；
——任职亚伦集团期间，主导电壁炉、取暖器新产品开发项目多项目统筹协调（项目集管理），并制定研发流程和体系文件，促使项目管理在公司产品开发中的应用
成果：带领团队完成北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品，转变原有单品开发模式，实现产品的模块化，系列化开发。（此阶段获评洛江区机电产业领军人才）；
——任职文创科技期间，主导公司太阳能灯具、太阳能音响、太阳能休闲运动产品的开发
成果：累积开发300款+产品，畅销单品实现年产超500万台，年度超过2000万台的全球产品平台规划。探索IPD集成产品开发模式在产品研发中的结合，提升产品的模块化和系列化开发，完成《太阳能草坪灯设计标准》制定，提升公司的行业影响力和产品销量。

部分授课案例：
序号 企业名称 课题 期数
1 风华高新、两化融合研究所、广东百利食品、中核控制、中国中车、平安人寿、海南海峡航运、隆基光伏、通威太阳能、东风汽车、星网锐捷、厦钨集团、永荣集团等 《“三维五向全景”项目管理思维与实战》 60期
2 中移互联网、中交城市投资控股、中交广航、东风研发总院、仁和集团、厦门嵩屿集装箱码头、广州立白、东风乘用车、上海大众、中国电建重庆工程、广东德赛矽错 《AI赋能项目管理》 36期
3 松下电器、岚图汽车领威科技、广西柳工机械、松下康泰电子、太阳油墨、皇冠新材料、东风汽车、中煤矿建、宏发股份、厦门外服 《项目管理沙盘实战演练》 33期
4 广州奥科维电子、宁波华德汽车零部件、格伦汀普莱斯、佛山非夕机器人、中车时代电动汽车 《研发设计：DFC内卷时代的研发降本设计》 10期
5 友达光电、正阳科技、智来品能、湖南中烟、海峡智汇 《研发项目管理—流程、方法、工具》 8期
6 上海铁路通信、成都华栖云科技、圣象集团、中邮科技 《产品创新与创新管理》 6期
7 中交华南交通建设、中石化上海工程、中煤矿建 《工程项目管理》 5期
8 山东同德利、兴雄鞋业、甘肃通服 《敏捷项目管理与企业实践》 3期

部分项目案例：
序号 企业名称 课题
1 文创科技 【太阳能无线音箱系统新技术开发】项目
【直流无刷太阳能光伏微型水泵新技术开发】项目
【太阳能投影装置新技术开发】项目
【户外太阳能应用产品新产品设计年度】项目
2 万利达科技 【新型触控式桌面投影技术和产品开发】项目
【移动式微型投影仪产品开发】项目
3 众益科技 【一体式太阳能路灯产品系列开发】项目
【龙岭太阳能路灯工程总承包】项目
4 亚伦集团 【北美市场全尺寸新型电壁炉系列产品】项目

主讲课程：
《AI+项目：AI赋能项目管理》
《降本设计：DFC内卷时代的研发降本设计》
《创新质优：“成果产出+价值交付”的项目管理》
《卓越设计：DFX--面向产品全生命周期的产品设计》
《项目实战：“三维五向全景”项目管理思维与实战》
《AI+产品：AI技术在产品定义和产品管理的实践应用》
《项目经理：项目经理（项目管理者）角色认知与能力提升》
《产品管理：产品经理（产品管理者）角色认知与能力提升》

• 大数据AI+时代下企业的变革与应对

   

  课程背景：阿里巴巴推出了无人酒店，海底捞要炒员工的鱿鱼，开无人火锅店。互联网来了！大数据来了！人工智能来了！排山倒海，不可阻挡，企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑，新技术对企业运营效率的驱动越来越强，最后一定发生从裂变到核变的效应。我们可以肯定：只有通过大数据才能有效挖掘客户需求，才能得出精准解决方案；通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展..

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