AI浪潮下的产品经理能力重塑

【培训对象】
产品负责人、产品经理、项目经理、产品团队人员

【培训收益】
掌握时下前沿AI技术在产品领域应用的全景认知。 全面理解AI技术如何改变产品经理的角色定位、技能需求和工作流程。 明确不同AI技术的侧重点，掌握看如何针对全产品生命周期各环节适配AI工具，并高质量完成任务。 明确AI时代产品经理需要掌握的8项关键技能。 掌握DeepSeek、Qwen、讯飞星火等主流大语言模型及其衍生家族的使用和部署。 掌握AI工具在产品设计中的6个主要应用场景。 明确AI时代产品需求分析方法论的演变。 实战AI workflow的构建和应用。

一、认知破壁： AI是威胁还是超导体？
1. 建立时下AI技术认知
从AI到LLM – AI、机器学习、深度学习、大模型之间是什么关系？
AI养成 – 多跟AI说话可以训练大模型，让它“成长”吗？
焦虑本质 – AI替代人力危机 vs 不会用AI被淘汰危机
认知重构实验：5分钟生成互动式行业趋势报告
工具：四种工具实操对比
2. 产品经理角色定位的颠覆性转变
思维模式迭代
能力要求跃迁
价值创造重构
小组演练：反向推导产品边界-用AI生成“最糟糕的产品方案”
二、技能重塑：AI时代产品经理需要掌握哪些关键技能？
1. AI和机器学习基础
AI的基本原理与应用场景
AI技术赋能产品全生命周期
小组讨论：我用AI技术协助处理过什么问题？效果如何？
2. 数据驱动决策
从“单核”用户思维到“双核”用户思维+数据思维
从海量信息中提取价值信息
小组演练：使用AI进行“需求炼金”
3. 用户体验设计
AI工作的可解释性与透明度
结合用户需求与AI功能
小组演练：使用AI进行用户行为分析
4．跨部门协作
AI赋能的新协作机制
有关AI的有效跨部门沟通
小组演练：使用AI生成产品上线任务列表
5. 敏捷开发和项目管理
AI赋能的迭代开发模式
贯穿项目全程的AI+模式
小组演练：使用AI构建“项目风险识别”工作流，生成《风险报告》
6. 商业思维和市场洞察
商业敏感度的AI+升级
全自动追踪下的市场洞察
小组演练：使用AI工具追踪竞争对手与行业动态
7. 技术素养
数据清洗和处理基础
模型训练与评估基础
8. AI伦理
数据隐私与公平等伦理问题
算法偏见等新型问题
案例讨论：AIGC的版权归属问题
三、智能革命：如何高效“驾驭”人工智能，而非被人工智能“指挥”？
1. AI技术对产品开发流程的影响
加速产品开发周期
提升设计创新新性
优化决策与洞察
增强用户体验
课堂讨论：有哪些工作希望AI来完成？目前是否可行？
2. AI工具在产品设计中的应用场景
创意生成与设计优化
自动化原型生成
用户行为预测
数据分析与反馈
个性化设计
虚拟测试与迭代
3. AI时代产品经理面临的典型挑战
技术迭代速度
过度依赖AI
数据质量和隐私
伦理问题
案例讨论：推理模型帮助解决大语言模型伦理问题的方式与局限

四、范式转移：AI时代产品需求分析方法论的演变？
1. 需求分析的重新定义与简化
简化产品逻辑
降低学习成本
用户画像与行为路径
课堂练习：使用AI生成用户画像，并分析目标用户的典型行为路径.
2. 量化与动态化需求分析的兴起
AI驱动的预测模型生成动态需求预测
基于用户数据的量化需求分析
3. AI技术赋能需求分析的多维度能力
NLP（自然语言处理）与机器学习算法
多模态的实用意义
4. 从功能到非功能需求的全面关注
算法透明度与数据安全
小组演练：通过AI Agent量化分析用户数据，并预测需求变化
五、AI实战：0门槛招聘一名产品经理AI副驾驶
1. 国内主流模型选型
几大主流模型横向对比
Docker容器与Ollama
2. Agent与Workflow
Anythingllm搭建隐私本地知识库问答
Workflow体验：字节Coze搭建Agent Workflow
工具演练：使用智能体工作流从产品介绍中提取卖点
六、课程总结与回顾
1. 主要知识点回顾
2. 学员反馈与答疑
 

曾任：佳沃生态链商学院（农林牧渔行业头部上市企业） 产品总监
曾任：3W鹰学院（原创新创业服务第一品牌） 产品研发总监
曾任：EntrepreneurCN （中小企业国际前沿咨询）创业教练
佳沃·四时学堂 创新讲师 《产品创新大师工作坊 – 如何设计创新产品入市策略》主讲300+场，课程评分98分
3W鹰学院 金牌讲师 《如何预测与应对快速变化的市场环境》主讲100+场，课程评分98.5
产品创新商业化与商业模式创新AA认证 商业创业教练

【个人简介】
陆尧老师拥有10余年产品研发与全周期管理经验，5年乙方商业教练经验，近15年陆续为60+家企业提供过产品战略与创新设计、商业模式设计、用户体验设计、游戏化运营等服务，积累了丰富的企业实战经验。结合国内外产品战略与创新思维的最佳实践，及个人在多个业务领域的产品打磨工作，搭建出基于设计思维的产品创新落地“四问模型”，系统指导企业从商业模式到产品创新能力的全面提升，先后5次0-1完成企业产品战略体系搭建，并成为业内标杆。陆尧老师陆续主导了近100个产品项目从研发到运营，累计培训场次超过200场，培训总人数接近8000人。

【实战经验】
1、从0到1产品战略体系搭建——佳沃“四时学堂”三大学院、四大模块、十余项目产品设计开发与落地
陆老师在2021年担任商学院产品总监期间，围绕农产品与食品新消费产业化、规模化、数字化、智能化，为商学院赋能产品体系进行整体设计、方案策划与最终交付。期间成功交付绿领人才学院、乡村振兴学院与新消费向新学院体系搭建，设计并落地训练营、研学营、游学营、产业沙龙、新消费向新论坛、新消费产品峰会等10余项目，项目总金额超5亿元，在疫情背景下，克服诸多困难，项目的客户满意度极高。其中，重庆江津新消费向新论坛为当地50余家企业实现向新赋能，现场达成合作意向近20项目，8家企业达成签署投资意向书，涉及金额近3亿元。
2、以用户为中心的商业模式打磨——实现客户转化率提升30%，留存率提升40%
陆老师在2017-2019年期间，加入EntrepreneurCN早期团队，在任职商业教练同时负责商业模式与产品打磨。在近距离对涉及互联网+、新媒体、新零售、在线教育、O2O、OTA等数十个行业200余企业进行深度用户调研后，全面梳理商业模式，找到市场上未被满足的产品需求和用户痛点，打造出自身差异化的8类定制化企业服务产品，在此基础上搭建了以用户为中心的设计思维“四问”模型。期间设计以交付驱动的三级产品阶梯，实现客户转化率提升30%，通过以共创共赢为前提的增值服务，实现客户留存率提升40%。并拓展出12家战略合作客户，年毛利增长近1000万。
3、产品创新与品牌整体化运营——3W鹰学院研发行业标杆产品，实现创业者群体第一品牌定位
陆老师在任职3W鹰学院产品研发总监，期间在事业部VP缺失的情况下，主导了鹰学院产品与品牌的整体化运营，以现有资源，60天内从0到1完成了6大核心模块，30+灵活化模块的鹰学院课程体系建设，梳理出16个标准化流程与6维活动生态，完成品牌活动与产品体系的节点衔接与闭环设计。利用游戏化设计与会员分层体系，逐步推动“鹰学院 ”品牌塑造，期间落地北京、深圳、广州、重庆等地50场公开线下活动，场均吸引200+参与者到场，20余期会员活动，使3W鹰学院成为国内创业者首选孵化器之一，实现了创业者群体中第一品牌的定位，期间主讲《如何预测与应对快速变化的市场环境》系列课程100场，复训率70%。

【培训经验】
1、产品创新落地培训——5个专题、15场工作坊、授课近300小时，训后产品创新痛点问题解决能力提升86%。
陆尧老师在2023至2024年，进行了产品创新落地“四问模型”的研发与培训商业化设计，围绕“产品市场契合度低”、“用户体验差强人意”、“同质竞争难以突围”、“品牌形象难以建立”、“创新成果难以转化”五大产品创新落地痛点，为东方物通、哈罗出行、华为等互联网/电子商务、企业服务、新消费行业8家企业，定制5个专题课程，交付全国15场工作坊，总授课时长近300小时。
2、创新思维专题培训——超50场培训、累计学员3000人、学员满分率90%，训后因创新思维做引导，项目人员晋升比例达80%.
陆尧老师以培训讲师身份为诸多中小企业及诸如佳沃集团、一汔奔腾、北京建工集团、盛心集团等知名企业提供《设计思维实战工作坊》、《系统思维实战工作坊》、《创新思维实战工作坊》等专业课程超过50场专题培训，累计覆盖学员3000人，学员满分占比超过90%；其中，资深产品/项目经理占比40%，项目人员晋升比例达到80%以上。
3、商业模式创新培训——4个专题、覆盖人员超过1000人、满意率98.8%，学员训后更有价值主张，业务落地创新能力提升90%。
陆尧老师以专家顾问身份为东方物通、福建亿榕、点动科技、千寻、等企业提供《打造用户无法拒绝的价值主张》、《重新定义商业未来 – 探索商业模式创新与实战》、《聚焦商业模式的颠覆式创新》《运营管控-驱动战略执行》等围绕商业模式价值创造、价值交付与价值获取3大板块，4个专题的培训服务产品，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。

【理论体系】
【基于设计思维的四问模型——可知、可想、可赞、可行】以设计思维以人为本、实验创新、快速迭代为核心，围绕解决复杂问题的全过程一整套解决方案：，包括产品创新、解决方案设计、商业模式设计、用户体验设计等内容，帮助企业识别核心价值，并聚焦企业核心价值针对企业战略、商业模式、产品、运营、市场、供应链、客户成功等各个经营环节展开设计与创新、优化运营流程或打造细分领域的头部企业。课程体系分为四大模块：可知、可想、可赞、可行，课程形式有工作坊、角色扮演、实战模拟等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。

【愿景使命】
创新并非依靠少数人的天赋，中国企业的生存智慧并不缺乏创新能力，通过学习可以让创新变得有迹可循。希望十年后通过这些培训，让万名学员实现价值，让千家企业萌生态度，品牌诞生灵魂，产品产生温度，帮助企业寻找独属于自己的创新模式，让企业实现从中国制造到中国创造的跃迁。

【授课风格】
体验性强：产品人出身的用户体验意识，让老师更注重学院体验优先的工作坊式学习，把复杂的方法简单化，把晦涩的原理实操化，减少学员认知负担，以流畅的过程让学员做到边学边用，授课活泼幽默，也不乏稳重，让学员在轻松的氛围下获得启发与收获；
落地性强：以解决实际问题为核心，聚焦企业与学员的日常工作场景，追求课程内容与企业现有工作方式的顺畅结合，围绕实际情境，通过战训结合的方式让学员深度参与，在掌握技能的同时输出工作成果；
前瞻性强：紧跟行业趋势与市场变化，每期课程前均会更新课程内容与工具案例，确保课程的时效性与前瞻性，通过不断创新与迭代的课程方法与学习方式，始终为企业与学员提供走在前沿的赋能解决方案；
鼓励思考：在授课中穿插丰富的案例与多样化的互动，通过角色扮演、问题思考、角色扮演、互动讨论、沙盘演练等多种方式鼓励学员通过充分的思考，完善学员底层逻辑与心智模型，通过丰富的内容与严谨的逻辑，帮助挖掘属于学员自己的智慧与认知；
科学定制：遵循权威学术与实操验证共同孕育的方法论，根据企业与学员的具体需求，提供共创的深度个性化培训方案，为企业提供最合适的学习路径和内容，最小化新技能在实际工作中的应用障碍。

【主讲课程】
产品创新与落地
《产品创新大师工作坊 - 产品创新落地全流程解决方案》
《产品创新大师工作坊 – B端企业全视野需求洞察》
《产品创新大师工作坊 - C端企业全视野需求洞察》
《产品创新大师工作坊 – 如何定义创新产品设计目标》
《产品创新大师工作坊 – 如何设计创新产品入市策略》
《从0到N - B端产品经理全生命周期实战工作坊》
《从0到N - C端产品经理全生命周期实战工作坊》
《实战以人为本 - 打造客户无法拒绝的解决方案》
《实战以用户为中心 - 打造用户热爱的产品》工作坊
《真爱至上 – 用户体验设计突围同质竞争》工作坊
产品战略与商业模式
《解码产品创新战略 – 打造同质竞争突围团队》
《重新定义商业未来 – 探索商业模式创新的整体认知和实践技能》工作坊
《打造用户无法拒绝的价值主张》工作坊
《聚焦商业模式的颠覆式创新》
《打造有灵魂的品牌 – 体验经济时代的品牌升维》工作坊
《真爱至上 - 体验经济时代的用户旅程管理》
创新思维实战
《系统思维实战工作坊 – 如何为复杂问题提供高质量决策》
《系统思维实战工作坊 – 如何预测与应对快速变化的市场环境》
《系统思维实战工作坊 – 如何提升基层员工问题解决能力》
《颠覆性创新思维 – 在快速变得市场中打造企业领先竞争优势》