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国有企业基层党支部书记“转化功夫”修炼“心法”与实战地图

国有企业基层党支部书记“转化功夫”修炼“心法”与实战地图

课程编号:64327

课程价格:¥16000/天

课程时长:1 天

课程人气:12

行业类别:行业通用     

专业类别:红色教育 

授课讲师:赵联伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表

【培训收益】
1. 厘清“知易行难”的根本原因,认清认知和行动脱节的本质 2. 掌握三大核心转化能力,学会把理论变为可操作的能力,提升政策落地与业务融合的实效。 3. 获得简练实用的行动指引,灵活运用“十二字诀”等心法,提升遇到复杂任务条件下快速找准切入点和突破口的能力。 4. 明确“目标-现状-路径-反馈-迭代”闭环,让工作推进有章法、可衡量。 5. 掌握并运用“行—省—辩—知”循环等工具,形成从实践到认知的持续提升机制,不断积累可复用的成功经验。 6. 带团队一起转化落地,掌握引领团队的关键动作,破解“单打独斗”,实现党建与业务同频共振。

一(认识论)“知”与“行”的认知基础
1、知道≠做到的现象与根源
(1)“知道”做不到
(2)知道做到
(3)从“知道”到“做到”
2、从“道理”到“事理”之间的鸿沟
案例鉴析或互动讨论,如:结合实际,小组谈论并分析现实中存在的“中梗阻”现象,明晰“道理-原理-机理-事理”的逻辑关系,并结合工具模型,分析其原因。
二(认识论+方法论)转化的本质与核心能力
1、“内化于心、外化于行”仅仅是装饰和口号吗?
2、“化学反应”
3、转化的“三种核心能力”模型解析(图示+案例)
4、“深化”-“内化”-“转化”的演化模型
“一起做”实践训练(1)如:结合实际,分组研讨,“识别自身能力短板”,限时输出实际成果。
三(方法论+实践论)跨越“知行”鸿沟的“路”和“桥”
1、正视“鸿沟”鸿沟的必然性
2、跨越“知行”鸿沟的转化“心法”
(1)三条路径
(2)十二字诀
3、转化路径的三个阶段及其操作要点
案例鉴析或互动讨论,如:通过分享一位基层书记真实跨越鸿沟的真实案例,启发大家思考讨论。
四(认识论+方法论)从知到行转化的“地图”和“指南针”
1、认知递进的四个核心环节(博审慎明)
2、“博审慎明”四个环节递进解析
3、从“认知”到“真知”的过程
4、“真知必行”
“一起做”实践训练(2),如:结合自身实际,绘制个人认知递进图
五(方法论+实践论)从知到行转化的“动力机制”
1、“知情意行”转化的内在心理活动过程四维模型
2、“知”“情”“意”“行”解析
3、三种转化情形对比
(1)动力机制差异
(2)适用情境差异
4、动力转化机制的构建及方法
案例鉴析或互动讨论,如:通过“动力机制”的学习和案例启发,快速诊断自己的卡点并设计对策。
六(方法论+实践论)从实践到认知的升华循环
1、“实践是认知的来源、发展的动力、检验的标准和目的”(实践论)
2、从“行”到“知”的闭环路径
3、“行”“省”“辩”“知”解析
4、三种升华循环模式及应用
(1)快速循环(用于一般常规任务)
(2)深度循环(用于复杂任务或创新任务)
(3)团队共创循环(用于集体学习或制度建设)
“一起做”实践训练(3)例如:结合实际让每组学员选取自己负责的一项具体工作(“知易行难”类任务),按照“行-省-辩-知”四步法简要叙述过程与思考,提炼出一条可以复用的经验或方法,小组内分享讨论,相互点评升华质量,产出《行-省-辩-知循环记录表》等
七(方法论+实践论)进化与迭代
1、完整转化循环
2、转化路径图模板及其绘制方法
3、进化与升级迭代
(1)进化迭代三要素(复盘萃取-工具固化-动态更新)
(2)进化迭代的三个层次(个人-团队-组织)
工具:掌握“转化模型图”模板,根据学员自身实际状况,绘制符合自身实际的“转化路径图”,请尽量全部包含“目标-现状-路径-反馈-迭代周期”等要素。
八(认识论+方法论)和团队一起跨越鸿沟
1、引领团队“一起向未来”的四个关键动作
(1)和团队“在一起”
(2)“一起成长”
(3)“一起改变”
(4)“一起向未来”
2、团队转化=个人转化×协同机制(通俗方法论公式)
3、团队转化动力机制设计
案例鉴析或互动讨论


 

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