高效的时间管理

【培训对象】
各级人员

【培训收益】
1、掌握时间管理的目的和意义，增强时间管理意识； 2、掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效能； 3、全面提升时间管理能力。

第一节 时间都去哪儿了－为何要管理时间
1、工作中的危险信号
2、时间去哪儿了
3、五代时间管理的发展
 企业员工工作时间的利用比例
 五代时间管理的关系
4、时间的特征
 不能再生，不可逆转，不能停滞，不能替代
5、时间管理的目的
 不会管理时间，你就不能管理一切
 效率、效果、效能
6、时间管理的误区
 目标不够清晰，工作缺乏计划，组织工作不当。。。。。。

第二节 做正确的事－时间管理六大方法
1、明确目标
 必须制定的三个目标
 目标制定的依据
 制定目标的原则：PE-SMART原则
 制定目标的七个步骤
2、有效计划
 计划的七个要素：5W2H
 制定计划的方法
3、要事第一
 优先矩阵：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急
4、合理分配时间
 帕累托法则
5、与别人的时间协调
6、制定规则遵守约定

第三节 正确地做事－时间管理四个技巧
1、时间管理的流程
 记录时间、分析时间、管理时间
2、时间管理的步骤
 列单、组织、删除、习惯、成就感
3、时间管理的技巧之一：学会说“不”
 消除电话干扰
 消除不速之客干扰
 消除无效会议
4、时间管理的技巧之二：学会授权
 授权的五个技巧
5、时间管理的技巧之三：养成好习惯
 养成记录习惯
 集中处理那些琐碎的事情
 克服拖延
 当日事当日毕
 保持办公室整洁
 优化文件处理流程
6、时间管理的技巧之四：善用其他时间
 零碎时间利用
 出差期间的时间利用
 业余时间管理
7、谁背上了“猴子”
 专心去照顾你的猴子
 让别人照顾他的猴子
 把猴子交给能干的人
 团队分工合作养猴群
8、消除内部的干扰
 干扰的判断
 消除来自上司的干扰
 消除来自同事的干扰
 消除来自下属的干扰
 消除来自自己的干扰
9、时间管理的经典方法
 德鲁克时间管理法
 艾维·利时间管理法
 生理节奏法
 时间管理十个原则
10、让执行成为习惯
 执行没有借口
 执行就是不折不扣
 将简单的事做到最好
11、时间管理的真谛
 实现四个“统一” 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
喜马拉雅优质主播
清华大学特聘讲师
深圳市总工会公益讲师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA

【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
《MTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、
《创新思维与管理创新》
经典课程
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《沙漠掘金》、《团队魂-卓越团队素质塑造》 

• 从传统走向精益-高效的精益班组管理

   

  【课程背景】1.客户的要求高，我们的成本高，但是我们的效率却不高，品质不稳定，交期不准时。2.想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了3.每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之..

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  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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