新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点

【培训对象】
新能源企业：投资总监、工程总承包（EPC）负责人、风控经理、项目经理 能源集团：战略发展部、财务部、成本合约部 金融机构：新能源赛道分析师、基建投资风控专员 关联机构：地方政府能源局、电力设计院、第三方咨询公司

【培训收益】
1、政策解码能力：掌握政策趋势分析框架，精准预判2024年各省配储政策、用地红线与补贴退出节奏； 2、投资决策体系：构建风光储项目IRR动态模型，识别电价敏感因子，开发碳资产（CCER）等收益增量； 3、成本硬管控方法论：建立“军令状式”三级成本管控机制，破解设计变更、签证索赔等施工期“出血点”； 4、风险预警系统：识别颠覆性技术替代风险，构建舆情与政策波动双防线； 5、智能工具赋能：应用AI造价估算、合同风险审查工具，降低EPC成本预测误差率； 6、跨部门协同实战：通过光伏项目攻防战沙盘推演，打通投资、工程、风控部门数据孤岛。

模块一：如何精准预判新能源行业政策红利与市场风险？​​
1.1 企业如何快速解码政策趋势？
1.1.1 核心问题：如何抓住2024年政策窗口期
1.1.2 关键政策：《新型电力系统发展蓝皮书》+各省配储政策对比
1.1.3 市场信号
1.2 企业如何把握投资机会地图？
1.2.1 经济性排序：集中式光伏＞陆上风电＞储能电站
1.2.2 风险预警：用地性质争议
模块二：如何构建高置信度的投资测算模型？​​
2.1 如何搭建财务模型？
2.2.1 核心问题​​
2.2.2 敏感因子排序：电价波动＞设备衰减率＞融资成本
2.2.3 动态模型演示：风光储一体化项目IRR模拟
2.2 如何挖掘收益增量？​​
2.2.1 碳资产开发：200MW光伏项目通过CCER增收1200万元/年
2.2.2 辅助服务收益
模块三：如何在项目实施阶段实现成本硬管控？​​
3.1 目标设定：如何分解成本管控“军令状”？​​
3.1.1 三级管控-公司级：总成本偏差率≤3%
3.1.2 三级管控-部门级：设计变更率＜5%、签证金额占比＜2%
3.1.3 三级管控-岗位级：采购降本KPI
案例：风电项目通过目标分解节约EPC成本7.6%
3.2 过程管控：如何扼杀施工期成本“出血点”？​​
3.2.1 动态监控-量价双控​​
3.2.2 动态监控-变更熔断：累计变更达合同额3%需总经理审批
3.3.3 动态监控-签证追溯：隐蔽工程实施影像区块链存证
3.3 结算索赔：如何把争议金额压缩30%以上？​​
3.3.1 反索赔策略
3.3.2 调价公式博弈
3.4 成本复盘：如何让经验教训变成企业护城河？​
模块四：如何提前识别颠覆性风险？
4.1 如何识别政策性风险？
4.2 如何管控技术性风险？
4.3 如何预判舆情风险？
模块五：如何用智能工具提升管理效能？​​
AI应用三场景​​
5.1 成本预测：基于历史数据EPC造价智能估算
5.2 文档审查：合同条款风险AI提示
5.3 索赔模拟：法律文本生成器自动输出答辩状框架
模块六：工作坊——光伏项目投资可行性攻防战​​
6.1 角色扮演任务​​
第1组（投资部）：测算项目IRR并设计融资方案
第2组（工程部）：编制EPC成本控制计划
第3组（风控部）：识别项目致命风险并提出对策
6.2 交付成果​​
各组汇报+导师点评
跨部门协同痛点破解
 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

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