品牌管理与竞争优势提升

【培训对象】
1. 政府国有资产管理、经济发展、产业政策制定和商业等主管部门领导。 2. 大型央企、国企和民营企业的董事长、总裁、总经理等高管。 3. 大型央企、国企和民营企业营销体系的中层管理人员，包括但不限于主管营销的副总裁、市场总监、品牌经理、营销经理等。

【培训收益】
1. 熟悉数字经济时代品牌管理的发展趋势和三大核心规律，提升学员通过数字化思维捕捉数字经济时代品牌管理本质的能力； 2. 掌握先进的6种数智化品牌管理工具和3大创新业务发展模型，提升企业的竞争优势； 3. 掌握企业品牌管理数智化转型升级的发展路径，了解数智化品牌管理的核心策略和方法； 4. 学会运用大数据、人工智能等先进技术，进行精准的市场洞察和消费者分析，帮助提升品牌管理策略的针对性和有效性，助力企业降本增效； 5. 掌握数智化品牌管理组织体系的核心构成和关键要素，学会如何升级或全新构建专业化的组织体系，并确保品牌管理战略的有效落地实施； 6. 了解如何科学评估数智化品牌管理的效果，持续优化策略； 7. 通过实际案例分析和分组任务实践，培养学员解决实际问题的能力。

一、传统型企业面对产业数智化浪潮有哪些挑战与机会？
1. 什么是品牌管理？
 品牌管理的本质
 品牌管理的特点
 数字经济时代的品牌管理的主要生产要素
大数据，云计算，人工智能，区块链，物联网
2. 当前市场环境下企业面临的主要挑战
 商业模式升级
 目标市场聚焦
 消费人群及消费趋势洞察
 品牌管理效率提升
 品牌管理组织升级
3. 数智化品牌管理如何为企业带来竞争优势的有效提升？
 如何通过品牌管理打造新质生产力
 “智改数转”之品牌管理数字化升级转型
 “降本增效”之“人、货、场”
4. 学员互动：企业在数智化转型过程中遇到的问题及解决方案。
二、数字经济时代数智化品牌管理的核心本质与发展趋势？
 数智化品牌管理的三大核心规律是什么？
政策研究，市场分析，消费洞察
 如何运用数字化思维捕捉品牌管理的本质？
案例分享：格力的数智化品牌管理策略
三、企业文化如何与品牌价值？
 品牌精神内核与企业文化的关联
 企业文化与品牌管理在企业发展中的重要作用
 企业文化与品牌管理未来的发展趋势
实战案例：胖东来的品牌管理与企业文化传播之道——企业文化成为品牌宣传直击人心的主线，共同创造社会与市场价值
四、品牌管理的两大关键应用场景与工具
1. 品牌管理策略与大数据应用
 大数据的概念、来源及价值
 品牌受众人群的定义、原理及优势
 大数据在与品牌受众精准沟通中的应用场景
 借助大数据有效发展合理化品牌管理策略
 常见的大数据品牌管理工具与平台介绍
实战案例：联想集团精准营销提升用户体验、降低获客成本
2. 大数据驱动品牌管理策略的落地执行
 如何通过大数据分析洞察品牌消费者需求？
 基于大数据的精准定位策略制定
 品牌管理在内容沟通中的应用：个性化内容推荐与制作
 大数据在品牌渠道优化中的作用：提高渠道效率与降低成本
实战案例：长城汽车如何运用大数据进行品牌管理，降低了30%运营成本
五、助力竞争优势提升的道与术？——数智化品牌管理工具与模型
1. 四大数智化品牌管理工具
 CBRA工作法——品牌管理数字化升级转型路径推演和方案生成工具
2. 三大创新业务发展模型
 Consumer Buying Journey消费品牌认知之旅模型
 漏斗筛选品牌价值增长模型
 蝴蝶效应消费心智提升模型
3. 如何运用大数据和人工智能技术提升营销效率？
4. 大模型在数智化品牌管理中的应用：
 大模型的基本原理与功能介绍。
 如何运用大模型进行市场趋势预测与消费者洞察？
案例分享：大模型在品牌管理策略制定中的实际应用
5. 助力实际增长的新型品牌管理手段解析
 市场化—C2M产品反向定制在品牌价值管理提升的威力
 科技化—数字人（直播、数字员工）帮助品牌形象管理
 如何策划与执行一场成功的数字人直播品牌活动？
 抖音快手等短视频平台到底应该在品牌管理中发挥什么作用？
分组讨论：《新东方的品牌管理之道——东方甄选真的只是在“卖货”吗？》
六、数智化品牌管理组织体系的构建与优化
1. 如何构建专业化的数智化品牌管理组织？
2. 组织体系的核心构成和关键要素解析
3. 领导者在数智化品牌管理过程中发挥哪些作用
4. 如何确保数智化品牌管理战略的有效实施
5. 数智化品牌管理效果评估体系
 流程、机制、指标、方法
案例分析：海信电器数智化品牌管理组织架构与运行机制
 

怀国良老师
——数智化品牌营销管理与创新增长实战家
 现任：世界500强企业京东集团（京东科技）数字产业品牌营销总
经理、企业认证讲师
 曾任：奥美、电通等国际顶级4A整合营销集团高管、企业认证讲师
 曾任：国内汽车头部企业长城汽车品牌总经理、新闻发言人
 曾任：全球顶级4A整合营销集团内部认证讲师
 曾任：中国人民大学经济学院职场导师
 曾任：北大光华管理学院“时代企业家”产业研学企业讲师
 15年数智化品牌营销管理与实操培训经验、累积授课200+场次，
培训人次10,000+，平均好评率95%以上。

【个人简介】
怀老师拥有世界500强京东、国内汽车头部品牌长城汽车和国际顶级4A公司奥美、电通，等多家知名大型企业品牌营销高管任职经历。在京东科技担任数智化品牌营销领域的管理人员，全面负责品牌数智营销与业务创新增长，在品牌营销数字化升级转型、新品牌打造、数智化品牌整合营销和场景创新化落地应用等方面，取得了优秀的工作成果并获得很好的业界口碑。作为品牌营销专家，曾合作过的品牌有联想、三星、长虹、海信、青岛啤酒、红牛、伊利和北京奥组委等。
怀老师拥有历时15年的数智化品牌营销管理与实操培训经验，200场次以上大型培训、演讲的经验，是京东集团、长城汽车、奥美和电通等企业的内部认证讲师，成功授课覆盖学员10,000人次以上，培训好评率95%以上。

【实战经验】
1．在世界500强企业京东科技工作期间，专项负数字产业的数智化品牌营销板块，帮助销售收入环比快速增长45%
基于数智化品牌营销理念，开发营销云（政务版）产品体系，使用大数据和云计算一站式打通“全链分析-智能感知-智能决策-智能投放-无界生态-智能反馈”，将该企业所拥有的数亿活跃用户数据和市场营销资源进行打通，形成具有明显区隔的独特竞争优势，帮助客户解决品牌营销“营销找不准人，市场定不准位，广告投不准资源，效果无法衡量”的难题。并面向全国500多名销售、交付人员进行品牌营销实战和产品落地的赋能培训，帮助全国战区销售和经营交付人员充分掌握并在实战中应用。通过4个月业务实践，帮助公司实现品牌营销业务板块销售收入增长45%；
2．在世界500强企业京东科技工作期间，参与2022年京东集团虎年春晚15亿红包项目，帮助区域特色产品上行京东并在春节期间销售额超6亿
负责大型央国企品牌的数智化品牌营销联合行动，同时联动全国45个京东城市数字经济产业园，对当地特色的产品和企业进行数字化营销以促进线上线下销售，进行本地区域公共品牌和特色产品的数字新媒体及重点户外媒体传播。通过线上直播、内容营销和会员营销，实现销售额超6亿；
3．在长城汽车担任品牌总经理&新闻发言人期间，负责品牌营销传播及营销组织管理，帮助公司实现主力品牌年销量增长25%
主导设计了长城汽车母品牌与子品牌五年战略规划，确定了长城汽车母品牌与旗下SUV和皮卡两大主力产品线的定位。通过聚焦品牌、聚焦产品和聚焦品质，帮助长城汽车夯实了品牌根基，并在随后十年的市场份额争夺战中脱颖而出，年均销量增长25%以上，品牌认知度和品牌价值大幅提升。同时，基于企业品牌五年战略规划中的品牌愿景和市场目标，结合移动互联网的兴起，对长城汽车品牌营销部进行组织架构重新设计和专业人才梯队打造，形成了具有明确的专业化分工的品牌营销专业团队；
4．曾与位居全球乳业五强、连续十年蝉联亚洲乳业第一名的伊利集团合作，帮助伊利酸奶事业部系统规划品牌整合营销计划，通过线上互动、明星代言、联名等方式，实现新品上市三年每年增长150%
帮助明星子品牌的新品研发、品牌定位、目标人群洞察、明星代言人筛选、关键核心创意发展和360°整合营销方案落地。其中，帮助伊利酸奶事业部策划并实施了新产品每益添乳酸菌饮品的品牌打造及整合营销推广工作。通过签约杨幂作为代言人及一系列整合营销推广工作，帮助每益添实现上市前三年的年均销售增幅150%以上。

【培训经验】
1、数智化品牌营销与业务创新增长培训——累计授课360小时，好评率95%
怀老师2018-至今在京东6年多期间，与集团CHO体系和京东零售协同开展，面向京东核心品牌商家的《数智化品牌营销与业务创新增长》商业培训。参与的企业中高管和市场营销人员达2,000人次，课后受邀深入50余家企业调研咨询，并结合京东科技能力提供进一步数智化品牌营销解决方案；
2、企业内部创新创业思维与实战培训——累计授课200多小时，5个工作坊，好评率90%
怀老师针对企业降本增效、对内发掘潜力的诉求，结合AI人工智能时代的品牌营销多样性手段，开发了企业内部创新创业思维与实战的课程。面向中粮、伊利、长虹和海信等大型民营企业和国央企的中层进行多种形式的培训赋能，收到90%以上好评率；
3、新产品开发的数智营销体系打造——累计授课300小时以上，好评率95%，返聘率30%
结合近年来市场竞争加剧、各行业“内卷”严重以及消费者需求呈现离散化趋势等问题，怀老师结合大数据、AI人工智能和数字化营销等营销科技，推出面向消费市场的新产品开发数智营销体系培训。截止目前，接受该项目培训的企业超过20家，并产生相应的后续延展培训需求以及工作坊。

【理论体系】
【基于数智化时代品牌营销的4Cs体系——消费者，成本，便捷性，沟通】该体系致力于赋予和提升企业的两种核心能力：一为对消费者需求的深入洞察，二为创新、高效的企业营销组织管理。强大品牌力的产生是一个从原点定位到过程精品化管理，再到品牌持续势能的迸发。通过一整套完善的、可持续的发展的品牌化增长营销体系化培训，为企业从上至下树立产品、服务、价格和体验的数智化品牌营销意识，帮助企业在市场竞争中拥有长期动能。课程体系分为两大板块：数智化品牌营销管理板块（组织-战略-人才-能力），数智化营销创新助力业务增长板块（品牌-产品-传播-销售），课程形式有视频、沙盘、工作坊等，能够满足不能层级的需求，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在90%以上。

【愿景使命】
中国从来不缺乏优秀的企业和人才，商业培训作为助燃剂，可以让企业和人才之间拥有更好的化学反应，助力企业加速迈向卓越。希望未来十年，赋能千家优秀的中国企业，帮助百万级职场人成为快乐而又成功的人才！

 

【主讲课程】
数智化品牌营销管理方向（组织-战略-人才-能力）
《AI时代的企业组织及品牌管理模式变革》
《品牌营销体系的数字化转型升级》
《企业品牌战略升级与数智化品牌营销创新发展》
《AI时代企业内部创新创业意识及能力养成》
《人工智能时代的品牌管理与运营》
数智化营销创新助力业务增长方向（品牌-产品-传播-销售）
《数智化品牌营销驱动业务创新增长》
《AI时代如何从0到1打造新品牌》
《新品研发及上市的数智化品牌营销体系打造》
《线下零售门店+供应链数字化创新管理》
《AI产品+数智运营’打通公、私域赋能业务增长》

 

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• 化工行业品牌管理基本功

   

  课程大纲：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原则2.品牌管理的组织架构和主要职责3.品牌管理的目标4.为什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目标品牌管理的过程目标怎样确定品牌战略的目标谁能影响品牌战略目标的确定品牌经理的职责二、品牌管理框架 ..

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  课程前言：课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、百事可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近十个品牌管理的量化模型及全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是..

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  培训受众 医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各层级管理人员等。 课程大纲 【培训形式】 理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、视频播放、图片点评、学员讨论。 【授课时长】：2天 【课程大纲】　 　 引言： 1、新经济时代的特征与机..

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