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从盈利视角看企业数字化变革与商业模式创新

课程编号:61919

课程价格:¥22000/天

课程时长:1 天

课程人气:11

行业类别:行业通用     

专业类别:数字化 

授课讲师:黄光伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、副总经理、战略部门负责人;数字化转型项目核心决策者;后备高管及创新业务负责人。

【培训收益】
掌握数字化与AI技术对商业逻辑的重构规律,突破行业惯性思维,学习商业模式创新的核心模型(如画布迭代、价值网络重构等),结合跨行业标杆实践,输出可执行的数字化转型规划框架,并建立技术与业务融合的投入产出分析能力,规避盲目转型风险。

一、趋势洞察与思维破局
1、数字化重构商业生态的底层逻辑
技术驱动:AI、IoT、大数据如何改写行业规则
用户主权崛起:从产品经济到体验经济
跨界竞争:行业边界消融的应对策略
2、全球数字化转型的五大演进方向
数据资产化:从资源到资本的转化路径
服务智能化:AI客服到决策支持的进阶
组织敏捷化:平台型组织与生态协同
制造服务化:产品即服务的盈利模式创新
供应链韧性:数字孪生与弹性网络构建
3、管理者思维转型四重突破
从线性思维到指数思维:技术扩散的S曲线应用
从封闭创新到开放生态:海尔HOPE平台的启示
从经验决策到数据驱动:美的集团数字化决策体系
从成本控制到价值创造:三一重工智能服务转型
二、方法论与模型构建
1、商业模式创新四维分析法
价值主张重构:星巴克数字第三空间升级路径
盈利模式设计:GE Predix平台化转型的得失
关键资源重组:富士康工业富联的生态构建
客户关系再造:卡特彼勒设备即服务模式
2、AI技术应用价值评估矩阵
技术成熟度与商业价值双维度评估法
优先落地场景筛选标准
风险控制:技术债务与组织适配性诊断
3、数字化转型投资决策模型
短期收益型项目筛选(自动化、可视化)
中期战略型项目规划(数据中台、用户画像)
长期颠覆型项目布局(AI原生业务设计)
三、跨行业实践解码
1、制造企业标杆实践
三一重工:设备联网数据的服务化变现
海尔卡奥斯:平台化战略的生态收益模型
2、跨界创新典型案例
平安集团:从金融到医疗生态的跃迁逻辑
特斯拉:硬件+软件+数据的价值闭环
3、失败案例深度复盘
西门子工业云的市场定位偏差
传统车企电动化转型的路径依赖
四、工具实操与规划输出
1、商业模式画布实战工作坊
分组演练:基于企业现状设计创新方案+可行性评估与风险预警
2、AI应用场景ROI测算表
数据采集成本与运营效率提升测算
技术投入与客户生命周期价值分析
3、数字化转型三年路线图设计
阶段目标:试点期-扩展期-生态期
资源匹配:IT投入占比与人才储备计划
关键里程碑:技术采纳曲线与市场验证节点
 

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