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结构性思维——深度思考,精准表达

课程编号:61714

课程价格:¥13000/天

课程时长:2 天

课程人气:9

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:连建伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

【培训收益】
1、简化信息处理:学会精准识别信息,梳理对应关系,画图呈现关联,简洁概括主题,高效处理海量信息; 2、构建结构化思维:掌握结构性思维四大特点与金字塔原理,能绘制标准图,条理清晰组织沟通及汇报内容,实现从「直觉驱动」到「结构驱动」的认知升级; 3、掌握演绎与归纳技巧:学会演绎两种形式及沟通运用,掌握归纳方式、步骤,灵活转换表达结构阐述问题; 4、搭建金字塔结构:了解金字塔结构优势,掌握纵向构建方式,能定位主题,运用表达技巧提升说服力; 5、运用序言结构:掌握常见结构,可依情境灵活切换,打造引人入胜的表达开场;

前言:职场中思维结构化的重要性
1. 提升员工思维严密性
2. 提高员工之间的沟通效率
3. 提升组织的工作效率
案例:思维结构在生活中的闪现—有形结构,无形结构,思维结构
开场热身:感受结构的魅力
第一讲:结构的力量——规整信息接收
一、结构性思维的四个特点
1. 论:结论先行
2. 证:上下对应
3. 类:分类清楚
4. 比:排序逻辑
练习:职场人座位排序案例
重点:金字塔原理在结构性思维中的体现——结构性思维标准图
讨论:工作汇报如何说才不乱
案例:王老吉+化妆品广告
二、结构化思维接受信息的四个步骤
第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断
第二步:对应——找到事实与观点的对应关系
第三步:结构——画出信息之间的关系图
第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
讨论:文章的GOAL是什么
第二讲:逻辑之美——理清思路
一、如何说服——演绎(为什么)
1. 演绎的2种形式
1)标准式:大前提—小前提—结论
2)常用式:现象—原因—解决方案
2. 演绎思维的运用
案例:广告中的演绎思维
案例:相声中如何省略结论抖包袱
重点:
1)演绎是思维的串联结构
2)沟通中演绎的运用及效果
视频案例:欧莱雅广告+相声选段
二、如何汇报——归纳(是什么)
1. 归纳的2种方式
2. 归纳思维的运用
3. 归纳的3大步骤
1)列出重点
2)寻找共性
3)得出结论
三、演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)
互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题
重点:归纳和演绎的关系—从实践中来,到实践中去

第三讲:上下自如——搭建金字塔
一、金字塔结构的魅力
讨论:什么是金字塔结构
讨论:为什么要用金字塔结构
1)表达的冰山理论
2)奇妙的数字“7”
练习:从听到的文章中能记住几种物体
二、金字塔的纵向结构
1. 从上到下:提问回答
1)设定场景——你是谁?我是谁?在什么背景下
2)确定主题——沟通的GOAL是什么?
3)设想(回答)问题——深度/广度
深度:问到白帽子层面
广度:主题中的每一个关键词都要涉及
案例:苹果专柜装盗版软件是真的吗?
视频案例:穹顶之下,找出说服手法
练习:实际工作场景中如何定位身份,背景及主题
2. 从下到上:概括总结
1)收集信息——头脑风暴
2)明确分类——寻找共性
3)概括总结——明确要点
4)合理排序——理性描述
练习:王老板损失了多少钱?
视频案例:女孩在纸板上写了什么字?
练习:看饼状图表达出西安销售业绩情况
三、金字塔表达的四大技巧
1. 结论性的主题句
2. 主题立场鲜明
3. 结论打动人心
4. 适当包装“卖点”
互动:即时问题的金字塔架构搭建,理清思维层次

第四讲:序言结构——完美表达的大门
一、序言的四大要素
要素一:背景
要素二:冲突
要素三:疑问
要素四:解答
二、常见的序言结构
1. 标准式:情境→冲突→解决方案
2. 开门见山式:解决方案→情境→冲突
3. 突出忧虑式:冲突→情境→解决方案
4. 突出信心式:疑问→情境→冲突→解决方案
练习:切换不同的序言结构体会各种形式的不同效果
视频案例:希拉里演讲中的序言结构
 

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