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企业董事长、总经理、高管及各部门负责人
【培训收益】
1 思维搭建——培养全员的财务思维，帮助参与者树立全面的财务管理视角； 2 透视财报——深入解读财务报表，看懂报表背后的经营和管理故事； 3 成本管控——掌握科学的成本管理方法和技巧，有效控制企业成本； 4 全面预算——通过建立和执行全面的预算管理体系，提升企业的经营水平和效率，确保企业的长期健康发展； 5 税收规划——精确应用税收政策，有效降低企业的税收负担和风险； 6 价值提升——最终目标是通过有效的财务管理和战略决策，避免经营风险，实现企业价值的最大化。
第一讲：读懂财务报表
一、财务报表解读
1. 企业经营活动与财务报表关系
2. 管理人员的财务思维
二、透析财务报表，获取关键财务信息
1. 资产负债表（发现企业的风险、优势和劣势）
1）偿债能力
2）营运能力
3）盈利能力
4）发展能力
案例分析：某地产公司大暴雷事件
2. 利润表解读（企业的可持续发展能力）
1）盈利能力
2）发展能力
案例分析：某A股上市公司利润表数据解读
3. 现金流量表（企业的“血液”）
案例分析：某公司现金流量表数据解读
案例分析：经营、投资、筹资三大活动的不同功能
三、利用财务分析方法和工具，把握企业的经营状况
1. 盈利能力分析
2. 资产管理能力分析
3. 偿债能力分析
4. 现金流量分析
5. 企业综合经营状况分析
案例分析：某上市公司发展能力分析
四、洞察财务报表质量，识别报表粉饰和造假
1. 报表粉饰和造假常见手段
2. 报表粉饰和造假的识别
案例分析：桥水基金“打假”
第二讲：做好财务管控，提升经营绩效
一、企业战略与管理会计
1. 从财务会计到管理会计
讨论：从财务角度剖析精益成本管理思维
2. 从成本核算到成本管控
3. 传统成本管理的误区
1）成本管理是财务部的事情
2）成本管理就是能省则省
3）与产品效益、质量、战略完全脱节
讨论：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例分析：生产部门为什么不认可财务的成本核算数据？
二、企业战略与精细化成本管理
1. 成本分类方法
2. 本量利分析
3. 业成本法
4. 成本分析决策
案例分析：日本与中国的制造业对比
三、企业战略与全面预算管理
1. 全面预算管理的流程
2. 预算制定与差异分析
案例分析：华为集团全面预算管理体系
四、企业战略与业绩考核激励
1. 传统企业的业绩评价体系（重点：降本增效、质量与成本管理、资产周转速度）
2. 互联网企业的业绩评价体系（重点：业务增速、市场份额、人效、研发效率和效果、运营效率）
3. 物联网企业的业绩评价体系（重点：事故率、运营成本、风控水平、人效）
案例分析：平衡积分卡在世界500强企业中的应用
第三讲：了解税收制度，防范税务风险
导入：企业税务管理体系
一、增值税税收制度及主要涉税风险与防范
解读：增值税税收制度
增值税主要涉税风险：虚开虚增收入、增值税上游企业不缴纳增值税、上游企业走逃失联、骗取出口增值税退税、不开票收入增值税补缴遗漏、增值税缴纳时间延迟、增值税缴纳比例和收入规模与行业严重不匹配
增值税涉税风险防范要点：合规合法列支、增值税缴纳不延误、针对增值税异常事件准确及时向主管税务申报
案例分析：销售过程中促销方式手段不同，税负不同
二、企业所得税税收制度及主要涉税风险与防范
解读：企业所得税税收制度
企业所得税主要涉税风险：税前列支项目不合规、高新技术企业优惠税率、研发加计扣除、固定资产加速折旧、税收减免和税收返还、申报时间延误等
企业所得税涉税风险防范要点：税前列支项目清晰可追溯、高新技术税收优惠合规合法、加计扣除项目资料准备合规
三、个人所得税税收制度及主要涉税风险与防范
解读：个人所得税税收制度
个人所得税主要涉税风险：各类别个税申报类别分类清晰、个税申报时间延误、个税申报地选择错误、个独税收洼地税务风险
个人所得税涉税风险防范要点：合规合法、提前进行个人税务筹划、大额个人涉税事件沟通及时合规、年度个人所得税申报准确及时
案例分析：李佳琪在税收洼地偷逃税款税务案件始末
四、金税四期背景下的企业税务风险管理
解读：金税四期
金税四期对企业和个人的影响：个人收入、银行流水、税务系统三方比对打通，所有应税收入纳入监管
金税四期背景下的企业税务风险管理：企业税务环境透明度增加，对于合规合法企业增加办事效率，对于不合规企业，违法成本数倍增加；税务筹划能力需加速提升，未雨绸缪尤其重要
第四讲：利用资本市场，进行资本运作
一、公司财务规划
1. 运营资本管理
2. 财务的持续增长
3. 测算公司外部融资需求
4. 公司的分红与融资
二、解读资本市场
1. 中国的债券市场与股票市场
2. 投资中国股票市场的风险与收益
3. 企业上市的主要考量因素
1）企业发展资金需求
2）外部资本市场宏观环境
3）企业上市的成本收益评估
三、企业并购重组
1. 资产估值的一般原理
2. 企业并购目标选择与并购过程
3. 企业并购中的估值和价值创造
案例分析：中国A股IPO何去何从？
20年企业财务管理实战经验
CFA/注册税务师/会计师/审计师/经济师
现任：小米生态链 | （智能清洁业务线）CFO
曾任：瑞茂通集团（A股股票代码：600180） | 财务总监
曾任：中瑞控股集团 | 财务总监
曾任：壳牌集团 | 财务总监
01-是企业融资上的大拿：曾负责的股权融资3轮达43亿，银行授信13亿、供应链金融8亿，体现了其在资本运作和资金管理方面的专业能力。
02-是企业财务管理上的翘楚：曾从0到1为追觅科技、福蕾创新科技、小乔科技等企业搭建财务管理体系
03-是与企事业单位合作的巧匠：长期与投资者+政府机构保持良好关系，并合理合法应用相关政策为企业成功争取到实质性的利益（涉及金额：近3亿）
04-是企业财务系列课程培训的能手：曾为中化集团、蒙牛集团、美团点评、花旗银行、西域MRO、链接者集团等企业进行培训，共累计授课400+场。
擅长领域：非财、财务战略规划、全面预算管理与控制、风险控制、成本管理等
孙一文老师有着20年企业财务实战经验，对企业成本全面预算、风控管理、企业IPO项目财务管理、企业投融资、海外财务等全维度的财务管理有丰富的经验。同时还擅长管理与投资人、政府、金融机构、供应商及分销渠道的关系，为企业创造良好的外部环境和合作机会，是一位能够为企业带来实质性财务改善和价值增长的资深财务管理专家。
——任职小米生态链智能清洁业务线期间——
在IPO上市方面：作为总负责人全盘主导公司上市进程，合理规划三年一期财务报表，助力确保公司以较优估值IPO，获得高额的募投资金（涉及金额：累计近百亿人民币）
在企业专业会计管理方面：依据国家财税法规，建立财务核算体系，并组织各类税收筹划及核算，在合理合法的条件下，助力企业实现发展阶段税赋成本达到“优级”状态。（所得税合理合法下降15%）
在企业财务管理方面：负责公司财务预算、决算管理体系的建立、完善和执行，定期进行财务结算，及时反映企业的整体经营情况和对财务报表进行分析并提供经营管理的优化，助力做到财务合理合规“0”风险，同时降低20%以上的企业经营成本
在投资者及政府关系管方面：负责企业投资者关系管理（投资人接洽、路演、投前尽调、投资协议及交割、投后管理等）协调企业与银行、税务、工商等政府部门关系，完善合作流程；成功为企业争取各类减免、返还、奖励资金等超过3000万元；
——任职瑞茂通供应链管理股份有限公司期间——
在全面预算管理方面：全面分析和监督企业及各业务单元、子公司的财务及经营状况，充分发挥财务分析功能，建立统一流程监督财务数据的合理性，对整体财务状况分析，为经营决策起辅助作用（滚动预算周期缩短一半，每月经营分析报告出具时间从10天缩短到4天，每月经营预测精度误差不超过+/-3%）
在企业风险管理+税务管理方面：根据相关政策要求，全面执行企业财务风险控制方案并执行完成特定目的内部审查，以期有效控制经营风险；同时针对集团的具体情况，在合规的前提下提出税收筹划建议并负责监督实施，实现连续2年实现税返2000万，并在严峻的税务监管环境下挽回税务损失1000万；
在资金管理方面：成功上线九恒星资金管理系统并与SAP互联互通，管理境内外一般账户480个，统计清查保证金账户152个，每月处理收付流水9000余笔收付款；月均付款3000余笔，在业务类付款直连付款率为40%，并在大量人工付款的情况下，付款正确率接近100%，大大提升企业资金管理效率；
——任职壳牌(中国)有限公司期间——
在企业内部合规方面：主导企业亚太区资金运营部门及其服务公司之间的费用清算机制重构，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企业所得税费用；
在企业投融资方面：曾负责企业大型的投资项目，独立完成投融资分析+可行性分析+风险评估报告，为项目的推进保驾护航，成功完成近1亿美金的投融资项目落地，并为资金的撤回铺平道路。
部分授课案例：
序号 企业名称 课程名称 期数
1 招商银行（江苏分行） 《财务报表分析及风险评估》 8期
2 中国工商银行（河南分行） 《财务报表分析及风险评估》 4期
3 中国银行（上海市分行） 《财务报表分析及风险评估》 4期
4 常山农商银行 《财务报表分析及风险评估》 4期
5 浙江民泰银行 《财务报表分析及风险评估》 10期
6 华贸银行 《财务报表分析及风险评估》 10期
7 苏州银行 《财务报表分析及风险评估》 4期
8 上海交通大学MBA中心 《财务战略管理》 20期
9 郑州大学MBA讲 《企业金融管理》 20期
10 河南兴港投资集团 《财务决策与报表分析》 10期
11 卫华集团 《海外财务管理与外汇管理》 10期
12 蒙牛集团 《预算与商业分析建模》 10期
13 同程旅游集团 《财务精益管理》 10期
14 三一集团 《财务战略管理》 5期
15 安克创新 《跨境电商财务及海外资金池》 5期
16 双胞胎集团 《财务经营与决策》 5期
17 北京地铁集团 《财务预算》 7期
18 广西交投集团 《投资管理评估及风险管理》 5期
19 滴滴集团 《财务经营预测与分析》 3期
20 中化集团 《内部审计与合同管理》 3期
主讲课程：
《财报解码：战略视角下的高级财务分析》
《财税融合：企业经营全景财务管理课程》
《利润加速器：成本优化与盈利增长策略》
《财智通：非财务人员的财务管理》
《全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道》
《预算智慧：全景预算管理与控制工作坊》
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引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
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第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例!案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表..
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1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例!案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与..
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一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表————如何控制赊销风险———&mdash..
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