工时管理革新—开启不定时和综合工时制新篇章

【培训对象】
人力资源工作者和基层管理者

【培训收益】
明确 2 大工时制适用岗位范围 掌握2大工时制申请流程的 5 大关键环节 熟悉 新工时制管理的3 大管理要点 提升员工沟通与权益保障能力 运用 4 大沟通技巧，向员工清晰准确地传达不定时工时制与综合工时制的意义 掌握新工时制度下员工3大权益的保障方法 确定综合工时制周期的 3 大依据 应对新工时制初期挑战的 5 大策略 运用评估实施效果的 3 大指标体系

 一、不定时和综合工时制有哪些好处？
1、你了解各种工时制吗？
标准工时制的起源、普及及局限性
不定时工作制介绍
综合工时制介绍
其他工时制介绍
各类工时制优劣势对比
2、哪些岗位可能适合不定时或综合工时制？
如何分析不同岗位特点，确定是否合适哪种工时制
分组讨论：公司、本部门潜在适用不定时或综合工时制的岗位
3、会识别：心理韧性如何去测评？
专业测量量表
综合测评工具
参考测量工具
案例分析：心理韧性在职场中的体现
二、不定时工时制和综合工时制的探索之路
1、如何界定不定时工作制的适用范围？
法律法规对不定时工时制适用岗位的具体规定
行业案例中不定时工时制适用岗位
小组讨论：对公司、本部门潜在适用不定时或综合工时制的岗位进行深化
2、申请不定时工时制会遇到哪些难题？我们如何应对？
工时制有哪些申请流程和规定
申请过程中有哪些关键环节
劳动部门审批综合工时制的关键关注点
企业内部资料准备要点
有效的申请材料编写技巧与沟通方法
常见问题及应对策略
3、实施不定时工时制、综合工时制后如何进行有效管理？
不定时工时制和综合工时制的常见考勤方式
工作时间记录方式
薪酬计算管理难题
辅助软件和工具的使用
案例分析：成功企业的管理经验与方法
分组讨论：制定适合本部门的不定时工时制管理方案。
三、不定时工时和综合工时制的推进策略有哪些？
1、综合工时制的周期如何合理确定？
综合工时制周期的法律规定及选择依据
结合企业生产运营周期、项目周期
影响综合工时周期的其他因素
分组讨论：引导学员确定适合本企业的综合工时制周期。
2、实施不定时工作制和综合工时制后如何平衡工作与休息？
如何合理安排员工工作时间、确保员工休息休假权益，
避免因工作时间过长引发的劳动纠纷，
提供实用的排班与休息安排方法。
四、如何做好员工沟通和保障员工权益
1、如何向员工解释新的工时制？
有效的沟通技巧与话术
合法的公示
分组练习：现场演练向员工清晰、准确地传达不定时工时制和综合工时制的含义、优势及对公司和个人的影响，减少员工的抵触情绪。
2、员工权益在新工时制下如何保障？
员工加班工资计算
休息休假安排等方面的权益保障规定
其他保障的优秀实践
五、工时制变革的管理实践与持续优化
1、推行新工时制初期如何应对管理挑战？
推行新工时制初期可能遇到的管理问题，如员工考勤混乱、工作进度把控等
提供应对策略与解决方案和优秀实践
分组讨论：我们公司可能出现的挑战
2、如何评估新工时制的实施效果？
常见的评估指标体系，如生产效率、员工满意度、劳动成本等方面
3、新工时制管理如何持续优化？
行业优秀企业的持续优化经验，如定期收集员工反馈等
六、课程回顾与行动计划：我们将如何推进我们的新工时制度？
1、课程回顾
呈现方式：知识分享法
2、未来计划分享
讨论分享：我们将如何推进新的工时制？

曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP
曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP
18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官
培训杂志荣德学院 认证职业讲师
中科院心理研究所 心理咨询师
《SPOT团队引导技术》认证
专注AI工具赋能效率提升的实战型培训讲师，尤其擅长通过
DeepSeek实现职场场景的技术落地与课程体系优化

【个人简介】
外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。
具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建
为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程
规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。
曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
产品深度应用经验：全链路实战沉淀，既是讲授者，更是深度使用者——从课程大纲撰写、迭代升级（累计优化12版课程体系），除交付课程外，借助AI生成结构化面试题库并实现销售（多家国企采购并使用），完整走通过工具落地闭环。
教学工具双重视角：既懂技术应用逻辑，又懂学员实操痛点，能精准匹配"技术潜力-业务需求"的教学切口。
多场景教学验证：曾为央企近百名学员开展定制化AI实操培训课程，学员边学边实操，纷纷表示将在工作场景进行应用。在中小企业专场中，通过分层教学设计，因报名踊跃，场地所限，不得不控制人数。三阶训练法：基础功能速通→高频场景拆解→企业案例迁移，确保即学即用。
作为持续深耕AI赛道的教育者，课程没有炫技式演示，只聚焦三个问题：
如何用DeepSeek解决你此刻的工作卡点
怎样让AI产出可直接交付的成果
哪些隐藏功能能帮你建立职场竞争优势
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。

【主讲课程】
AI赋能提效系列课程
《从传统到智能：Deepseek助力办公场景提效》
《破解HR痛点：Deepseek赋能人力资源新基建》系列课程：
《从人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款课程）
《从模糊到精准：Deepseek赋能精准人才画像》（爆款课程）
《从经验到数据：Deepseek重构组织定岗定编》
《从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环》
《从盘点到发展：Deepseek驱动人才盘点升级》
人力资源管理专业课程
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》（爆款课程）
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》（经典课程）
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
《从风险到合规--劳动合同法疑难热点与实战解决方案》
《定制化人才盘点与人才发展体系》
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》（爆款课程）
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》