团队领导力

【培训对象】
各级管理人员

【培训收益】
1.通过课程学习，学员能够掌握领导力理论，并将其应用于实际工作中。 2.培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，使他们在面对复杂问题时能够全面、系统地思考。 3.领导力课程的学习有助于学员的个人成长，提升他们的自信心和职业素养。

（一）团队领导力概述
1. 领导力的定义和内涵
- 什么是领导力
- 领导力与管理的区别
2. 团队领导力的特点和要素
- 团队领导者的角色和职责
- 影响团队领导力的因素
3. 优秀团队领导者的特质和行为
- 案例分析：成功团队领导者的特质
（二）团队建设与发展
1. 团队的形成与发展阶段
- 形成期
- 震荡期
- 规范期
- 执行期
- 休整期
2. 团队成员的角色与分工
- 贝尔宾团队角色理论
- 如何根据成员特点进行合理分工
3. 打造高绩效团队的方法
- 明确团队目标和愿景
- 建立有效的团队沟通机制
- 培养团队合作精神
- 激励团队成员
（三）团队沟通与协调
1. 团队沟通的重要性和障碍
- 沟通在团队中的作用
- 常见的沟通障碍及解决方法
2. 有效沟通的技巧和方法
- 倾听技巧
- 表达技巧
- 反馈技巧
- 非语言沟通技巧
3. 团队协调的原则和策略
- 如何协调团队成员之间的工作
- 处理团队冲突的方法
（四）团队激励与绩效管理
1. 团队激励的理论和方法
- 需求层次理论
- 双因素理论
- 期望理论
- 公平理论
- 常见的激励手段和策略
2. 绩效管理的流程和方法
- 设定绩效目标
- 绩效评估与反馈
- 绩效改进计划
3. 如何运用绩效结果激励团队
（五）团队决策与问题解决
1. 团队决策的过程和方法
- 头脑风暴法
- 德尔菲法
- 名义小组技术
- 决策树法
2. 提升团队决策质量的策略
- 收集充分的信息
- 鼓励多元化的观点
- 建立有效的决策机制
3. 团队问题解决的步骤和技巧
- 界定问题
- 分析原因
- 提出解决方案
- 实施方案并评估效果
（六）创新与变革管理
1. 创新在团队中的重要性
- 创新对团队发展的推动作用
- 营造创新的团队氛围
2. 变革管理的模型和策略
- 勒温的变革模型
- 应对变革的阻力
3. 如何引领团队进行创新与变革
（七）自我领导力提升
1. 自我认知与反思
- 性格测试与分析
- 了解自己的领导风格
- 反思自己的领导行为
2. 领导力的持续发展
- 制定个人领导力发展计划
- 学习与成长的途径
- 培养领导力的习惯和素养 

 曾任：步步为赢教育集团企业大学执行校长
曾任：网信集团某业务线浙江大区经理
曾任：江苏领跑者创新研究院副院长
曾任：浙江供销集团（国企）子公司部门经理
国家一级人力资源管理师（企业培训）
中南财经政法大学 工商管理硕士
浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师，上海财经大学商学院特聘讲师，清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师
25年企业管理培训经验，擅长管理职业化、领导力和执行力
累积授课2000+场次，培训人次100000+，平均好评率97%以上。

【个人简介】
10年以上企业管理经验，15年以上授课经验，曾任国企中层和民企高管，对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验，并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合，在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场，学员人数10万+人次。
【中基层综合管理能力】在时代光华管理培训网担任副总期间，组织各地运营中心和战略合作部开展大讲堂公开课100余场，领导运营和师资团队成功交付近300家企业的中基层管理人员培训项目，受训总学员达10万余人。
包括课程：《自我管理与效能提升》《管理者角色认知与团队领导力》《员工有效沟通技巧》《如何打造高效执行力》 《高效沟通与跨部门协作》《团队建设与组织绩效提升》《职业化的五项修炼》等。
【培训体系搭建能力】在步步为赢集团企业大学执行校长期间，成功策划和执行了“雏鹰和雄鹰计划人才实施”项目，组织专家和培训师开发了16门课程，项目实施案例200余个，总授课时长300小时，人员覆盖率98％，并拓展实施绿源集团企业商学院“人才梯队”项目。

【培训经历】
江苏华电集团《高效管理沟通技巧》3期，培训人数180余人，好评率100%。
河北敬业（钢铁）集团《中层管理干部培训提升班》，培训人数500余人，好评率100%。
浙江能源集团《领导力与执行力》项目9期，培训人员450人，好评率100%。
建设银行上海分行青年人才培训班《团队建设》项目5期，培训人数300余人，好评率100%。
招商银行《国学智慧和现代管理思维》3期，培训人数150余人，好评率100%。
绿城物业集团项目经理提升班16期，培训人数800余人，好评率100%。
上海烟草天津卷烟厂、福建中烟、长沙烟草、凉山烟草《卓越领导力和高效执行》，培训人数600余人，好评率100%。

1.管理职业化及领导力提升专题培训——超1000场、累计学员50000人、学员满分率90％
杨老师以培训讲师的身份为中国烟草、国家电网、招商银行、太平洋保险、浙能集团、伊利集团等企业提供《大数据时代下的企业创新驱动》《从目标到结果——中层管理者的执行思维》《管理职业化的五项修炼》《赋能领导力》《管理者角色认知与定位》等专业课程，课程超过1000场专题培训，累计覆盖学员50000人，其中，中基层管理人员占比85％以上，学员满分占比超过90%。
2.数字化团队建设和绩效管理项目咨询——近50场咨询方案输出、满意率98%、满分好评率90%
杨老师以专家顾问身份为敬业集团、海宁皮革城（上市）、中交机场等提供数字化团队建设、人才管理梯队提升和绩效管理咨询服务，内容包括人力资源管理、营销渠道管理、营销团队建设。覆盖人员超3000人，课程满意度98％，满分好评率90％。

【理论体系】
课程《执行突破——打造高效能团队》独立版权人
畅销书《肯干胜于能干》作者
畅销书《行动力比态度更重要》作者
畅销书《你要聪明地努力，才有不俗的未来》作者

【愿景使命】
通过数字化手段和项目专题的培训，极大地提高管理职业化的可及性和效率，激发学员的内在潜能和希望，赋能具备结构性思维、创新能力和社会责任感的企业各级管理人员。

【授课风格】
聚焦实战：课程实用、实践、有效、指导性强。善于将最新的管理理念与企业实际案例相结合应用于培训，为实战派培训师。
视角新颖：课程从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。培养学员批判性思维能力，鼓励思维的灵活性和问题解决的多样性。
寓教于乐：在培训过程中善用视频教学突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到生活和工作中。
【主讲课程】
中基层管理类
领导力系列
《赋能领导力》
《决策思维与领导力》
《可复制的领导力》
《情景领导力》
《高情商领导力》
《卓越领导力》
《团队领导力》
《国学智慧与现代管理思维》
《MTT-360管理推动力》
《管理者角色认知与定位》
《MTP- 中层管理者技能提升训练》
《中层管理者的角色定位及领导艺术》
执行力系列
《高效执行力》
《目标管理与高效执行》
《团队凝聚力和员工士气激励》
《执行突破 —— 打造高效能团队》
沙盘系列
《沙漠掘金——团队协作体验式沙盘》

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