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银行大客户销售核心技能提升训练 ----实战准备和实战运用
课程编号:59751
课程价格:¥15000/天
课程时长:3 天
课程人气:178
- 课程说明
- 讲师介绍
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银行系统项目型、方案型销售,顾问式销售,大宗产品交易的客户经理、营销经理、营销主管、销售代表及市场代表等人员; 银行理财经理,客户经理,支局长,网点主任等
【培训收益】
对学员: 解析:大客户销售过程中的关键步骤,掌握实战成交技巧; 学会:如何筛选市场信息,拓展、寻找、接近、吸引客户; 明晰:银行大客户的不同类型,不同的购买角色的影响效应,增加成交可能; 懂得:发展客户和建立信任的步骤和方法; 掌握:客户痛点分析,购买动机洞察,客户需求挖掘的设计流程; 掌握:专业的产品展示、推荐,解除客户抗拒、异议处理,教练式销售和业务沟通; 诠释:专业化销售的核心策略,掌握行之有效的销售实战技巧,从根本上把握与推进客户购买进程,提升成交率; 领悟:切实可行的大客户服务策略,有效保障客户关系; 提升:营销人员的行动能力、思考能力、沟通表达能力与执行能力。 对银行企业: 提升大客户销售的组织系统作战能力; 提升大客户销售团队的专业技能与水平,批量制造销售精英; 启发销售队伍对于专业销售流程和大客户销售的把握和管理; 提高销售队伍的凝聚力; 有计划、有组织、与目标的实施培训与销售活动。
第一单元:专业顾问式销售
1、专业和非专业的区别在哪儿?
销售的四个境界
销售人员的五个级别
视频观摩:专业销售
体验活动:销售的境界
课堂练习:(工具)销售漏斗和销售行动自我检查指导对照表
2、 专业销售经理的MASKH模型
销售动机
销售行为
专业知识和技能
专业的销售工作习惯
课堂练习: (工具)基于人际信任和共鸣的五步技巧
(工具)客户购买的三个问题
第二单元:胜利之桥一---从客户的购买流程认识大客户销售本质
1、 拓展和寻找客户
销售中的客户细分STP:我是谁?客户在哪里?
定义客户、客户销售规划
寻找创造客户价值的机会点
寻找销售的关键成功因子
活动:(工具)大客户销售的印章模型
(工具)定义你的客户
问题和思考:(工具)客户的买点和卖点
圈营销
2、 客户状态识别和商机挖掘
大客户销售的维度
客户状态识别
客户状态的引导和机会创造
客户内部的五种角色
问题和思考:四种不同的客户如何沟通
五种角色的对应策略
3、 客户信息---建立核心人际关系
大客户销售中人际关系的重要性
销售的前提之一是交换信息
思考和练习:信息交换的内容和标准
区分公开信息、半公开信息和隐私信息
信息交换的规律
隐私信息和七大叶子信息
课堂练习:和客户交换隐私信息
第三单元:胜利之桥二---大客户销售的核心技能
一、客户信任
1、大客户销售信任建立的两方面信任
组织信任
个人信任
课堂练习: 建立组织信任
建立个人信任
2、信任的阶梯
信任的两个维度四个指标
品德 才能
诚实 动机 成果 能力
建立客户深度信任的十三个层次
课堂练习:信任测试
客户购买价值链探寻
二、客户购买动机分析和客户需求挖掘
1、认知客户需求和购买动机
客户需求的五个层次
体验和反思:(工具)客户需求三个层次
挖掘客户需求练习
问题和思考:区分评判、感受和事实;
(工具)感受和肯定客户的需求,并引导需求
2、客户需求挖掘
思考和练习:
在大客户销售中,问听说哪个更重要,排序?
销售基本功
问、听、说(工具)
询问
询问禁忌
有效的询问是一种系统的设计
聆听的层次
从事情的精准到积极赋能的心理链接
课堂练习: 倾听层次练习
SPIN 大客户销售需求挖掘技术
挖掘客户需求的经典问答—SPIN
以需求为导向的系统问句
现状
显性问题
引申问题
需求效益问题
视频欣赏:SPIN 问话魔力
课堂训练:(工具)结合银行系统具体产品服务,设计SPIN问句
(工具)挖掘和放大客户痛点练习
三、专业的产品展示
1、专业的产品知识:
产品技术知识:数据、性能、市场
竞品知识:比较、趋势、市场
客户心理知识:偏好、感觉、认知
问题和思考:对于客户生意模式的知识
课堂练习:推荐银行系统的产品和服务的方式方法研讨
2、特优利FAB产品展示的作用和练习
NFABE---需求 特点 优势 利益 案例
客户不在乎你是什么?
客户在乎你能为他做什么?
课堂练习:(工具)用NFABE方法介绍银行系统的产品和服务
四、反对意见处理和成交
1、反对意见的分类
提前准备的反对意见六大类(工具)
2、反对意见处理的三个层次
至简的反对意见处理: 3F法、不同频道法(工具)
黄金反对意见处理四个步骤
4、 成交种种
购买信号
课堂练习: (工具)结合银行系统的产品的反对意见处理实战演练
Stop is nothing。有效促进成交,探讨
视频欣赏:专业销售
第四单元: 大客户销售活动的其他支持
1、销售经理的自我管理
卓越销售心态和行为能力
以客户为中心的销售思维
无条件积极乐观和基于现实的行动
商务印象管理和场力应用
销售进程和目标管理
目标树(工具)
销售经理的时间管理
课堂练习:(工具)番茄时间管理法
迅速转变状态
语言的加持作用
2、成为成交高手,强有力的业务沟通------教练式销售
思考和回顾:影响销售的因素
销售中我们最需要什么?
销售三大定律
两个事实
成交四步
课堂练习(工具):首要激励因子
五大黄金问句
强有力的语言模式
价值观驱动程序
身体语言应用
思考和反思:镜像技术
5、 客户服务和客户关系
客户关系的五个发展阶段与相应对策
客户对我们的期待
建立客户服务的五个步骤
个性化服务
提升忠诚度活动的策略
思考和练习:创新营销,客户关系带来的持续消费
结束语:《老子》云:图难于其易,为大于其细。天下难事必作于易,天下大事必作于细。
没有设计的销售,成功是一种偶然;
大客户销售不仅是操作的技巧,更是思维模式,是一套系统和流程。
四川师范大学 理论数学 理学士
示例证书:AIVCA注册高级绩效管理师
ICF国际教练联盟认证教练
4D团队领导力认证教练
EFT认证引导师
WBS国际商务策划师
银行咨询零售/对公培训讲师/项目经理/咨询顾问
银行营销/管理/绩效提升实战培训项目咨询顾问
专注于银行网点主任、支行长、客户经理、大堂经理、理财经理等岗位的岗位职责优化,营销能力、服务能力、管理能力提升;银行劳动组合优化,网点数字化赋能。
专注于移动互联网银行4.0转型下,新零售概念线上线下结合的支行网点营销效能提升,营销业绩突破;
十三年培训辅导咨询顾问工作经验, 培训辅导过邮储银行、城商行、农商行、农业银行、建设银行、光大银行、中国银行,支行长以及客户经理的综合技能提升,网点转型和效能产能提升,客户全量资产提升,开门红项目等;
银行分行/支行/网点经营管理专家
银行营销与绩效提升专家
银行人力资源劳动组合优化专家
同业经历:
曾在平安集团(四川分公司)就任,前后从事过客户经理,渠道经理,培训经理,专题项目分管总;
强势项目:擅长市行/县行/网点带教,劳动组合优化产能提升/三转,淡旺季营销,创新交叉营销,开门红项目等
项目经验
2008年—至今 各类型银行营销/管理/绩效提升项目 讲师及项目经理
近年冯老师积累了丰富的不同层次,不同属性的银行项目经验,如四川邮储省辖各分支行长综合管理创新能力提升项目;四川建设银行二分行理财经理队伍营销综合能力提升项目、农业银行河南商丘分行大数据精准营销、厅堂一体化、网点营销效能提升、劳动组合优化咨询培训项目以及中国银行盐城分行网点智能化转型、淡季营销项目、中国银行四川省分行网点营销转型内训师培训及辅导项目,以及广西南宁中信银行零售团队营销技能提升团队协作能力提升项目等。在部分项目中担任讲师及项目经理,在部分项目中担任核心辅导老师;并得到较高百分比的续约及返聘合作。
参与并培训辅导银行的网点营销技能提升、软转型、标准化管理、数字化转型、零售转型等转型培训项目,网点岗位结构优化、服务营销效能提升、绩效管理、基于数字化转型的客户管理及精准营销等项目。
主打市行/县行/网点保险期缴/基金/全量营销产能提升项目,网点劳动组合优化,网点转型项目等。
主打项目类型
【咨询顾问服务项目】
1理财经理/客户经理基金保险财富级大客户营销咨询辅导
2支行/网点赋能型劳动组合优化和线上线下联动营销咨询辅导
3网点绩效改进和组织能力提升
4一季度开门红存贷一体项目
5三季度存贷固化营销能力提升项目
6 网格化营销客户质量提升项目
7整村授信和用信管理
8 银行银保期缴产品战役型业绩冲刺项目
9 银行分行/支行客户全量资产提升战役型业绩冲刺项目
【培训主讲大课】
银行支行长/网点主任综合能力提升:
《基于绩效等支行长创新能力提升专题培训》
《新生代的支行长管理技能/领导力提升专题培训》
《网点绩效改进和组织能力提升》
《银行4.0下的心营销技能提升》
银行理财经理营销综合能力提升培训:
《客户经理/理财经理综合营销能力提升训练》
《银行大客户销售核心技能训练》
《理财经理的专业化销售流程和关键点》
《理财经理的战略客服技能提升训练》
《客户经理/理财经理大客户经营的道术器》
《理财经理/客户经理基金保险大客户营销能力提升》
《积极心态和销售成功》
其他大课:
《强监管形式下的银行保险业绩倍增》
《支行长中层管理和领导力提升和创新营销》
《基于细分金融客户价值的多元化营销和交叉营销》
《银行转型中的团队营销能力提升训练》
《网格化精细管理与精准营销》
《场景营销活动的组织与策划》
《VIP金融客户的客户关系建设和维护》
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第一部分 银行大客户营销基本认知 一、商业银行公司业务经营环境解析1、客户需求发生变化:投资&融资2、金融脱媒对商业银行公司业务的影响3、互联网金融六种模式4、利率市场化加剧同业竞争5、公司业务经营新理念:商行+投行二、商业银行对公业务高新型产品1、投行类产品2、保理类产品3、资产托管类产品4、现金管理..
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第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗?案例:药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色?第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止?3、大客户究竟期待什么..
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一、大数据核心理念及数字化营销1、大数据的核心理念及思维Ø大数据是探索事物发展和变化规律的工具Ø一切不以解决业务问题为导向的大数据都是耍流氓Ø大数据的核心能力发现业务运行规律及问题探索业务未来发展趋势Ø从案例看大数据的核心本质2、数字营销时代的到来Ø..
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一、大数据核心理念及数字化营销1、大数据的核心理念及思维Ø大数据是探索事物发展和变化规律的工具Ø一切不以解决业务问题为导向的大数据都是耍流氓Ø大数据的核心能力发现业务运行规律及问题探索业务未来发展趋势Ø从案例看大数据的核心本质2、数字营销时代的到来Ø..
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1.金融大数据应用的问题•互联网金融尤其依赖数据•金融业本身就是基于数据与信息的产业•目前的问题:ü数据特点与组成n数量不够大;维度不够多n核心数据、外围数据、常规渠道的数据、社会化的数据等ü技术不足n互联网的流行使得非结构化数据的数量和维度都远远超过传统结构化数据;传统I..
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第一讲:大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例:新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3. 放任不管型4. 哥们义气型4. 盲目听话型四、网点服务团队管理者的职业品格1. 敬业精神1)用何种..