高效团队领导者

【培训对象】
管理者

【培训收益】
1. 了解领导者的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； 2. 增强领导者如何资源合理分配，如何使工作计划落实与执行； 3. 增进自己的领导魅力；学习有效指导部属的管理技巧，强化激发下属的能力与效能；掌握激励员工的方法，掌握提升下属工作意愿的方法与技巧； 4. 掌握有效的管理技能和工具方法，提升自我的工作绩效；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。

前言：领导力的本质—MBP模型
结果——行为——心智模式三者之间的互动关系
第一部分：领导者自我认知
领导是一种以取得结果（组织绩效）为目标的职业，其评价标准就是团队目标和任务的完成程度。卓有成效的领导者不仅仅是从自身职位的角度，而是应该基于企业整体，思考他们在领导职位上，以其知识、能力、经验应该做出什么贡献的角度带领团队。
优秀领导者的思路和行动可以体现他们的一般工作模式，即关注结果。他们的主要（有时是唯一）兴趣点就是结果，对于领导者而言，工作中其他任何事情都是次要的，只有管理工作的结果让他们真正感兴趣。
一、角色定位的理解：父不做媒、母不为师、喜不过生父、悲不过孝子
1. 我是“谁”
1) 面对上级（执行者、责任者）
2) 面对同级（合作者）
3) 面对下属（管理者、指挥者、引导者）
2. 我要做什么
1) 结构“小”
2) 管理“细”
3) 任务“全”
4) 工作“实”
3. 我怎么做好
1) 个人因素（能不能、愿不愿、会不会）
2) 环境因素（数据和信息、资源和工具、后果和激励）

二、领导者的三大工作职责
1. 结果导向
2. 兼顾过程
3. 超越期望

三、行动学习研讨
1. 领导者的工作内容有哪些？
2. 明确团队管理的定义及衡量标准

第二部分：团队管理的六个方法
团队是由员工和领导层组成的一个目标共同体，卓越的领导者善于合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，带领成员凝聚共识，建立团队的信任体系。人性激情的良性迸发，使团队成员真正能够并且愿意发挥应有的力量解决问题，达成团队共同的目标。领导团队并使之高效运转组织运作精神的提升
高效团队管理的六个方法
关键词1：识别能力
关键词2：把控节奏
关键词3：有效激励
关键词4：树立愿景
关键词5：坚守底线
关键词6：养成习惯

第三部分：团队领导力实战（沙盘模拟）
一、员工管理
 案例1：如何面对下属的习惯性问题行为？---纠正下属的问题行为
 案例2：如何辅导问题员工？---发挥柔性的领导
 案例3：如何处理下属请调其他部门？---协助下属的职业发展
员工管理的三大核心技能
1. 倾听
2. 保持中立
3. 提问
二、绩效管控
 案例1：如何处理下属的过失行为？---利用下属犯错，采取机会教育
 案例2：如何面对下属忽略本职工作的态度？---督导员工绩效
 案例3：如何选拔企业绩优人员？---公正看待下属的表现
1. 管制工作绩效的两个核心
1） 能力：知识、技能
2） 意愿：性格，动机
2. 平衡记分卡BSC与关键成功因素
3. 绩效管理中的KPI与OKR
4. 绩效管控中的SMART原则
5. 绩效面谈的两种方式（发展与改善）
6. IDP个人发展计划
三、工作教导
 案例1：如何对下属进行工作指导？---做个好导师
 案例2：如何面对固持己见的下属？---采取有效的授权
 案例3：如何采取弹性而有效的领导方式？---善用因材施教的领导风格
1. 学习的三种方式：OJT，OFFJT，SD
2. 工作教导的五个步骤
3. 教练的GROW模型
4. 授权的六个步骤
5. 情景领导的四种风格
四、行动与检查
 案例1：如何处理下属的特别请求？---维系团队的纪律
 案例2：如何执行一项新规则？---辨别下属个人与事件问题的差异性
 案例3：如何处理新老员工的冲突问题？---化解新老冲突问题

五、团队激励
 案例1：如何赞美、激励下属？---从抱怨到激励目标
 案例2：如何面对下属消极、不合作的工作态度？---掌握人性的激励
1. 处理抱怨的六大原则
2. 处理员工的情绪方法-冰山模型（先心情后事情）
3. 人性激励的法则
4. 生活导向型员工的激励方式
5. 荣誉导向型员工的激励方式
6. 理想导向型员工的激励方式

六、目标计划管理与时间管理
 案例1：如何为下属制订工作目标？---转换上司对目标的要求
1. WBS工作任务分解
2. 甘特图或工作计划表
3. 时间管理的四象限法则
4. 处理工作任务的原则
5. 资源配置及获取资源的渠道
6. 风险预判及发生风险的概率
7. 责任人及监督人
8. 工作计划的变更及工作进度
第四部分：团队管理行动学习工作坊
1. 提出团队管理的具体对策
2. 将各类对策聚类
3. 提炼每一类对策的核心思想
4. 团队选择出有效对策
5. 运营盈利矩阵理性分析有效对策
6. 形成解决方案
7. 产出行动计划（要落实的任务、时限、责任人等）
第五部分：Q&A
 

 工行、农行、中行、建行总行及各地市分行行动学习、领导力特邀专家老师
 招商、中信、兴业、民生、浦发、浙商、南京银行总行及各地市分行领导力、行动学习特邀专家老师
 中国移动、中国电信、中国联通各地市特邀领导力、行动学习导师
 中车集团、中石油集团、中建集团、中铁集团、中水电集团、中核集团、中船重工等央企特聘领导力、行动学习专家老师
 南方航空、东方航空、云南机场集团、厦门机场、厦门航空、吉祥航空、九元航空等国内知名航空指定行动学习专家老师

 清华大学行动学习顾问
 中山大学兼职培训讲师
 广东财经大学MBA学院受聘导师
 北京大学行动学习导师
 中国科学院大学行动学习指导导师
 电子科大、上海交大、同济大学、云南大学、山东大学、华东师范大学、华中科技大学、深圳人力资源行动学习学院荣誉院长
 IAF（国际引导者协会）华人引导者协会创会会员
 时代光华特聘讲师
 中国行动学习最主要的推动者
 中国行动学习催化师协会秘书长
 25年丰富的国际及国内企业团队管理经验
 12年行动学习领域操作经验

【主讲课程】：
《领导力-高效带领团队》
《三维领导力提升》
《高效团队领导者》
《创新思维与问题解决训练》
《提升工作效能的五个加速器》
《管理者角色认知》
《会议管理—有效大脑作业》
《基于行动学习的问题分析与解决》
《结构性思考，系统性反馈》
《跨部门沟通与协作》
《行动学习催化师训练》
《引导技术训练》

【课程特色】：
刘老师有着上百个行业的管理与咨询的深厚功底，幽默风趣式授课，擅长企业定制化课程，采用MBA管理案例教学的模式。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了单位的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。教练式引导学习，而不是强行灌输。1.情景还原，问题分析；2.角色互换，立场阐述；3.管理复盘，全局思维；4.案例比对，思想启迪。课前调研，找准问题，聚焦问题；课中通过引导，反思激发问题，讨论问题；课后通过跟踪，锁定问题，解决问题。
 

• 领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

   

  课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..

  ￥   元/ 天

  人气：1312  

  

• 内圣外王——阳明心学智慧与领导者的修炼

   

  【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..

  ￥   元/ 天

  人气：1437  

  

• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

  ￥   元/ 天

  人气：1696  

  

• 教练式领导者修炼

   

  【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：2528  

  

• 领导者的赢人赢心之道

   

  第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心家庭组织凝聚力的深层解密用亲情感化每一位组织成员从员工需求看应有激励策略制度性激励与非制度性激励对不同性格员工的激励策略..

  ￥   元/ 天

  人气：2990  

  

• 构建企业文化 锻造高效团队

   

  第一讲：构建企业文化三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化开篇案例话文化：案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区车间工人—不在我的职责范围内第一节：企业家谈企业文化一、张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观二、任正非谈企业文化：..

  ￥   元/ 天

  人气：2556