金融大数据挖掘与云计算

【培训对象】
分行、支行行长、网点负责人、运营中台相关负责人

【培训收益】
1.数字化到底是什么？对企业有什么价值？ 2.如何建立数字化的底层思维？ 3.如何从业务场景的角度出发，借助数字技术，提升制造业的资源配置效率。

第1部分：什么是数字化
1.2016-2022年银行数字化相关重点政策梳理
2.银行数字化转型的具体目标
3.银行数字化转型的衡量纬度
第2部分：提出金融企业为什么数字化转型
1.银行数字化转型：来自发展、竞争与生存的挑战
2.银行数字化转型：来自业务对传统技术体系的挑战
3.银行数字化转型：来自自身数据领域的困境
第3部分：“数字化解决方案”的方法实效

1.汇：将一切数字化
●“汇”业务对象数字化：toB营销
●“汇”业务对象数字化：客户触点数字化--智能对话分析
●“汇”业务对象数字化：客户触点数字化--视频营业厅应用
2.通：形成全链路协同
●本质：数字基础设施的重构、切换与迁移
●构建数据连接的路径与目标
3.活：追求全生命实时精准
●“活”实时精准：产品精确定价
4.用：数据生成行动
●“用”数据生成行动：风险自动防患
●“用”数据生成行动：消费者运营
●“用”数据生成行动：“线下广告”精准投放
●“用”数据生成行动：iHR整体规划）
借助蚂蚁、招商银行、平安、众安保险等案例，围绕数字化网点、用户运营、手机银行、310放贷等解决方案，找到通往未来的路，解读金融业数字化转型
第4部分：“数字化解决方案”的练习与行动
●转换顶层设计思维：加快数据与业务的深度融合
●锚定业务价值目标：从用户需求出发
●构建数字化能力：七步成诗战略解码共创框架
五、客户问答
问题:课程解决什么问题？
对数字化有兴趣，但认知不清晰
数字化的场景有哪些，有哪些场景、方案、工具
本企业应该怎么推动，需要考虑哪些因素，怎么得到一张路径图
本企业应该从哪个场景先切入，怎么找到这个场景
问题:课程的收获是什么？
清晰的认知数字化是什么、有什么价值、怎么推动
遇到业务问题，建立怎么用数字化的方式解决的底层思维
学会一套工作坊工具，可以在企业内，带领团队梳理企业的“数字化大图”与“数字化速赢点”
对比同行打开思路，见到一些已经落地的场景，及场景背后的解决方案
问题:课程的亮点是什么？
理念专业性：结合阿里巴巴数字化实践及阿里云制造行业服务经验
案例借鉴性：还原案例的真实场景，让企业可复制，可参考
方法实操性：以实践案例为基础，总结可复用的理念、规律、方法、模板
工具落地性：根据企业实际需求，提供落地数字化工具建议
问题:与其他“数字化”课程有什么区别？
理论可提炼：来自实战中的理论提炼
场景可落地：场景与案例均来自阿里云服务制造业的实践
方法可复制：数字化转型方法从阿里自身工作的方法论中提炼，且在众多企业服务中进行过实践 

17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证（NPDP）
产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）
曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）

实战经验：
01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）

02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。

主讲课程：
《产品经理的四大核心技能提升》
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》 

• 大数据、物联网、云计算行业应用及发展趋势

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、国内外信息化发展战略3、中国信息化发展现状和趋势4、信息通信网络发展趋势5、电信业转型新趋势二、ICT前沿技术(一)云计算1、云计算发展的商业动力与技术趋势1.1云计算基本概念1.2云计算的商业动力：企业ICT转型1.3云计算特点..

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• 数字化转型“云计算关键技术”培训大纲

   

  第一章：云计算概述（约1小时）1、云计算概述2、云计算体系架构3、 云计算关键技术4、 云计算研究现状5、 云计算机遇与挑战6、 云计算与分布式处理7、 小结第二章：云计算虚拟化技术（约1小时）1、 虚拟化定义2、 服务器虚拟化3、 商用虚拟机技术4、 新型硬件虚拟化5、 轻量级虚拟化6、 小结..

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• 云计算、云产品概述及应用实施

   

  课程背景：2018年国务院推出《推动企业上云实施指南》，提出到2020年，云计算要在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及，全国新增上云企业100万家。形成典型标杆应用案例100个以上，形成一批有影响力、带动力的云平台和企业上云体验中心。未来20年的互联网是“物联网”时代，互联网的下半场是数字化与智能化。而云计算是这个下半场的终..

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