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中小企业数字化转型的蜕变重生2

课程编号:58863

课程价格:¥23000/天

课程时长:2 天

课程人气:144

行业类别:行业通用     

专业类别:数字化 

授课讲师:施渊钟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
战略高层、战略规划人员、流程设计人员(CEO、CIO、CDO…) 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 产品开发与创新人员、服务方案制定者 市场营销策划、客户经理 创新业务的负责人,创新创业导师及实践者

【培训收益】
了解数字化转型是什么,为什么,怎么做? 了解什数字化经济发展现状和趋势,国家数字经济的政策有哪些? 掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。 通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织,吸引更多客户和人才; 创建“数字化创新”的思维模式和文化 掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式 了解军工企业智能制造及数字化转型的需求、问题、策略及协同研制技术

一、背景
1.宏观形势
2.全球数字经济
3.技术创新和模式创新
4.信息技术与实体经济融合
5.国家政策
案例:国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》
6.疫情、中美关系竞争
7.人工智能的应用
8.智能制造转型
案例:赛默飞
二、当前时代,企业为什么必须数字化转型?
1. 数字化转型,传统企业面临的新现实
数字化将会对每一个行业进行重构。
具备强大数字化基础的企业可以减少损失或避免损失。
数字化转型是企业对核心业务、产品和服务进行的数字化重塑,提高企业的竞争优势。 
加快数字经济发展和推动企业数字化转型,已成为全球多国的战略。
案例:国台酒、蒙牛、顺丰/京东、今日头条、航天科工集团、招商局集团
2.数字化转型不易,传统企业恐遭遇高难度挑战
战略层面:
管理层面:
技术层面:
文化层面:
3.数字化转型成功的关键之一,是针对IT服务集成的有效管理
数字化转型项目示例
其中涉及的IT服务及支撑服务
其中涉及的IT技术
数字化转型项目的复杂性
案例:上汽通用,蔚来汽车、凯德、大众、奔驰
三、数字化转型对于企业来说到底转什么?
1.企业数字化转型七个维度之一:战略
2.企业数字化转型七个维度之二:组织
3.企业数字化转型七个维度之三:文化
4.企业数字化转型七个维度之四:流程
5.企业数字化转型七个维度之五:模式
6.企业数字化转型七个维度之六:系统架构
7.企业数字化转型七个维度之七:IT趋势应用
案例:红领集团、福特、奔驰、大众、宝马、百家、天猫、我爱我家、小桔/平安
四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度?
1.企业的数字化成熟度评估:战略引领
2.企业的数字化成熟度评估:业务应用结果
3.企业的数字化成熟度评估:技术支撑能力
4.企业的数字化成熟度评估:数据支撑能力
5.企业的数字化成熟度评估:组织支撑能力
6.企业的数字化成熟度评估:数字化变革
案例:长安汽车
五、数字化企业的七大特征
1.特征一、以客户为中心的组织能力体系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大脑
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸运营空间
7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化
案例:全域医学、美的
六、指导企业数字化转型方法论是什么?
1.坚持1个企业级转型战略
2.创造2个保障条件,组织机制和文化氛围
3.贯彻3个核心原则
4.推进4个关键行动
案例:华为
七、数字化变革的难点和解决方式?
1.数字化变革的难点
2.解决方式1:统一思想
3.解决方式2:设定目标
4.解决方式3:选择路径
5.解决方式4:建立推进机制
案例:京东五星电器
八、军工企业智能制造的特点,数字化转型应考虑因素?
1.工业4.0(德国)及中国制造2025
2.军工制造企业的信息安全及发展趋势
3.数字化时代,军工制造企业的挑战和机遇
4.军工制造企业数字化转型关键问题与原因

九、如何执行数字化转型?
5.培养数字化人才
6.建立敏捷组织
7.文化制度变革
8.建立数字化转型项目的组合团队
9.转型路径设计
10.沟通计划
案例:链家贝壳找房网站、完美日记、元气森林

十、军工行业信息化、数字化的策略
案例:PTC
1.业务模块研发制造策略
2.国内外军工企业数字化研发制造的发展概述
3.数字化转型的思路
第一步:积累数字资产,业务数据化
第二步:消除数据孤岛,建立全连接
第三步:打通全融合,实现智能化 

咨询电话:
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