精益数字化智能工厂实施与落地 推动企业标准化，信息化、智能化落地

【培训对象】
企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

【培训收益】
1.理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质 2.理解国家智能制造标准体系建设指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解读与评价 3.识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼 4.掌握务实推进企业PLM、MES、ERP、WMS等信息化、数字化的数位神经网路系统 5.结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议 6.掌握精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法 7.数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法、心法与人才转型育成的重点。

第一天
一、制造型企业面对环境现况与挑战
1.制造型企业面对环境现况
2.我们处在的工业等级与挑战

二、工业4.0、技术支撑应用与案例分享
1.工业4.0概述
2.工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂、亚马逊)
3.工业4.0的技术支撑解析

三、中国制造2025智能制造技术组成与应用
1.中国制造2025概述
2.中国制造2025智能制造技术组成与应用
3.精益智能制造案例解析 (海尔互联工厂)

四、智能制造标准体系与评价
1.总体要求、建设思路
2.建设内容与组织实施
3.制造业智能制造评说明

五、智能制造能力成熟度解读、评估工具说明与演练使用
1.智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）解读
2.智能制造能力成熟度评估方法（GB/T 39117-2020）解读
3.智能制造能力成熟度评估演练

六、建构智能制造的根基-精益生产
1.精益化生产概述
2.精益化生产现状与管理提升做法
3.如何推动精益创造效益

第二天

七、信息数字化与智能制造
1.信息化、数字化顶层设计
2.信息化现状与管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS等)
3.信息化、数字化智能工厂案例分享(离散、流程型)

八、自动工业化与智能制造
1.自动化的应用趋势
2.自动化现状与管理提升做法
3.设备管理系统与监控做法
4.自动化案例分享(自动化试验检测、物流自动化)

九、智能工厂实施建设方案与案例解析
1.智能工厂实施建设方案(重车)
2.智能工厂案例解析(三一、汽车零件)

十、精益智能制造人才转型与育成
1.精益智能制造人才的特征与转型
2.智能制造技术人才技能

十一、精益智能制造规划、评价与问题规避
1.精益智能制造的规划路径
2.精益智能制造评价说明
3.精益智能制造的推行的问题趋避

十二、精益智能制造推动思维与心法
1.精益智能制造的规划路径
2.精益智能制造的推行的问题趋避(案例分享)
3.精益智能制造成功推动的思维与心法 

光洋轴承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顾问
东北工业集团精益智能制造顾问
台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理
宝钢液压汽车零部件公司副总经理
沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问及特聘讲师
中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘顾问

【个人简介】
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。
为企业实施精益智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。
协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。
辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值提升1.3倍，人员递减20%，改善提案件数一万多件，成本递减9300万元。
LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理公司管理组织与制度，改善现场作业，导入自働化（自动化），借由制造升级，来建构技术的升级，支持品牌发展。建立从合理化标准化精益化信息化自动化数位神经网络化精益智能化的工厂。 助力中国制造2025早日实现。

【主讲课程】
《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》
《工业4.0与精益智能制造》
《工业4.0与精益智能制造-2天》
《精益数字化智能化工厂实施与落地》
《精益智能制造实践应用与生产管理》
《制造型企业如何转型升级精益智能制造》
《智能制造在工程机械行业的运用》

【客户评价】
林老师在精益生产系统方面的专业度与辅导的导入技巧，让精益生产项目的导入更快速、更有效！通过林老师的辅导让我们建立了一套符合企业自身发展需要的精益生产管理模式，实现企业精益生产自主运行。 ——东北工业集团一东离合器公司 王维廷 总经理
在精益智能制造方面，林老师是我所见过的既很懂精益，又对智能制造的辅导及成功导入信息化系统整合实战经验丰富的超级专家。
——江苏汉软工业智能技术有限公司 李霞娟 董事长
林老师在辅导过程中的案例与指导，非常符合企业的实际需求，严谨的执行力待办追踪做法，直接给企业带来了改变与效益！ ——柳州五菱柳机动力有限公司 李环宇 总经理
林老师在课程及辅导过程中系统化、务实性与积极热忱的态度，让全公司感受到忠于自我、勇于负责、舍我其谁的责任心与用心、建立一个很好的典范。
——立隆电子(苏州)有限公司 吴志铭 总经理
SWE培训学院项目的整体规划到实施的每一个环节，林老师的用心与细心，所建立的课程、运营管理、人才育成体系为领克汽车的人才育成奠定了很好的基础。
——吉利汽车集团总裁助理 领克汽车张家口工厂总经理 佟湘北 

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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• 企业文化落地与执行

   

  第一单元 企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念 案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的第一联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。..

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• 加强企业文化建设 推进企业文化落地

   

  一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的 从产品经济向客户经济时代的转变 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争 不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？” 越是大的企业，没有文化力，将活不下去..

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• 卓越企业文化落地实训

   

  一、受训单位企业文化现场诊断1、企业文化核心要素明确理解2、企业文化作秀的原因分析 3、如何让企业文化走下“秀场”？4、受训公司企业文化现场诊断5、初步诊断结论并提出解决思路二、企业文化的建构及其要素1、理念识别系统（MIS） 2、行为识别系统（BIS） 3、视觉识别系统（VIS） 4、..

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