个人数智化思维的构建

【培训对象】
总经理、副总经理、总裁助理、市场运营及后备干部等高管人员

【培训收益】
了解“十四五”数字经济规划以及当前企业数智化现状和未来发展 掌握企业数智化升级支点模型 掌握数智化十五个新思维 了解数智化带来的产业变化与机会 掌握当下数字化几大产业应用

一、数智化思维：认知决定价值？
1、职业认知
传统产业形态下的职业认知：市场型人才驱动到运营型人才驱动
数字化与智能化时代下的职业认知：产业型人才驱动与科技人才驱动
2、产业认知
产业是核心支点
产业生态：蒸汽机——电力——互联网——数智化
数智产业化与产业数智化
3、科技认知
科学技术是生产力
新科技认知概述：大数据是五脏六腑、云计算是脊骨骨架、人工智能是大脑中枢、5G通信是神经系统、区块链是基因、物联网感知系统
数智化的大国战略：
数智化产业新机遇
二、“数智化思维？
1、什么是数智化=数字化（数据）+智能化（运算）
2、数智化思维与互联网思维到区别（数字化与互联网产业的区别）
3、数智化要知道到几个核心概念：数字新基建、大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网、工业互联网、元宇宙、NFT、数字孪生、边缘计算、数字自贸区、东数西算、资产数字化、数字金融、大数据交易所、分布式存储、智能合约、Web3.0
4、数智化思维：
支点思维与杠杠思维
数智化的“虚”与“实”
大数据与小数据
数据确权与数字权益人
主动搜索与需求预知
信息互联网与价值互联网
移动互联网与万物互联
二维互联网与三维物联网
场景革命与沉浸式体验
宅经济与云社交
企业组织与DAO
中心化与分布式
信任机器与智能合约
科技发展与产业周期
疫情分水岭与后疫情经济

三、数智化在通信领域的应用？
1、保障安全对话。（加密技术）
2、保障个人隐私安全。（分布式存储、P2P架构，防黑客）
3、实现国际漫游费的实时计算。（联盟链实时计算）
4、保障信息传输路径的安全。（防拦截）
5、建立行业上下游的互信机制。（去中心化、防篡改、多方共识、多方治理）
6、实现穿透防火墙的全球传播。（实现保密通信）
7、保障网络安全。（数字签名确保真实）
8、弱化平台商的影响。（分布式）
9、提升数据宽带和通信速度。（碎片式的成组加载）
10、降低投入成本。

四、数字化在其他领域应用？
1、智慧家居
2、智慧农业
3、智慧交通
4、智慧物流
5、智能医疗
6、智能安防
7、智慧校园
8、智能制造
9、智能消费
10、数字金融
案例：如何通过数智技术实现企业融资

五、如何洞察企业数智化升级的价值？
1、可以撬动的地球：产业价值分析
核心客户：新冠疫情前后的市场数据分析
核心痛点：新旧动能转化下，产业痛点转化的捕捉
案例：文旅产业数智化的痛点分析及价值增长
核心路径：痛则不通，通则不痛
案例：一款普通解酒药如果通过数智化实现月销售2亿元
2、撬动砝码：产品及产业升级
产品升级：产品-品牌-服务-平台-解决方案
产业升级：产业生态（命运共同体的相互赋能及融合）
案例：数字农业（滴灌企业的新生态）
3、核心支点：给我一个支点，我能翘起整个地球
认知支点：团队认知与市场认知，
案例：为什么第一家洗衣机厂没能活下来？
势能支点：如何进行产业政策研究，找到新的机会
你为了这个机会做了哪些准备？风口上的猪与葡萄架上的蜗牛
案例：58同城凭什么进入腾讯生态？
价值支点：产业价值（待客模式-请客模式-送客模式）
案例：抖音上那个网红麻辣烫凭什么那么火？
模式支点：模式和机制升级：交易模式-企业模式-商业模式-产业模式
4、撬动杠杆：
核心资源
资本
技术
案例：为什么陈总资源那么好，企业却做不下去？

六、数智化未来发展趋势？
1、大数据融合
2、多技术并行：人工智能、大数据、区块链、元宇宙等技术综合解决产业问题
3、数据处理与边缘计算
4、场景越来越智能
5、从公域流量向私域流量、精域流量过度
6、从网通天下到数通天下
7、数智化产业集群日趋成熟
8、企业应用是主战场
… 

李铭洋 老师
——产业数字化实战导师
中企报数字经济技术有限公司总经理
中国民营科技实业家协会元宇宙工作委员会秘书长
支点实验室自媒体人
《区块链：分布式商业报告2019-2020》总策划、执行主编
《区块链助力复工复产：企业融资和数字消费》商业报告总策划
北京大学、清华大学区块链、数字经济总裁班特邀授课嘉宾
曾就职前程无忧、58同城、爱国者高管，2017年进入区块链、数字经济领域
曾主导或参与多个产业数字化项目

【个人简介】
20+年企业数字化经验、互联网转型、市场营销从业经验，曾主导或参与多家企业数字化改造，通过大数据、人工智能、区块链等技术，构建产业数字化、资产数字化、营销数字化，实现企业融资和产品销售，同时成本降低20%以上，效率提升20%以上。
独创的支点模型以及操作系统助力多家企业构建价值支点、产业支点、团队支点、模式支点等，实现业绩增长和价值提升。

人民文旅数字化：文旅数字积分卡券和数字消费
a、通过积分和卡券设计，实现精准获客100万以上。
b、规避“羊毛党”薅羊毛，避免5000万资产漏洞。
c、构建联盟链：实现上链即审计，让每一笔直达民生的消费都有据可查，节省审计成本500万以上。
中国追溯集团-中追码购：数字电商、数字积分系统
a、数字电商：把追溯码（一物一码）做为电子商务入口，并赠送积分奖励。
b、通过积分奖励，拉动终端消费和渠道拓展，实现年度客户增长50万以上
c、实现年度业绩增长3倍以上。
d、资源对接：帮忙对接供应链和投资渠道，帮忙对接相关产业联盟
链证臻爱：数字文旅、数字爱情见证NFT
a、把爱情主题与地方文旅项目嫁接，实现数字文旅
b、通过数字爱情衍生品，帮助线下商家实现导流
c、打造爱情地图、网红打卡基地，实现旅游景点导流
d、结合爱情之都、爱情地图、爱情打卡基地等场景生成独有的数字爱情见证NFT
旗点区块链：区块链万里行、区块链风云榜
a、构建旗点区块链生态：培训、咨询、路演、媒体、投融资等
b、策划实施“区块链万里行”，组建22个城市节点联盟，全52期国活动，30万直播粉丝，实现业绩500万！
c、策划并参与实施“区块链风云榜”微信公众号，共计采访102个项目，实现第一个20万粉丝增长。
d、策划、运营“北大区块链总裁班”10期，培训500于人次，实现业绩600万元。
e、同时与团队一起服务“祺鲲科技资产数字化”项目，中能建“链改基金”项目。
李老师从市场一线起步，曾任两家上市公司（前程无忧、58同城）高管，2017年进入数字经济领域，陆续和团队一起参与构建数字经济产业生态，涵盖数字化技术服务、资产数字化、数字化产业咨询、数字经济领域投资孵化、中企数字产业基金、数字经济媒体、游戏开发、公链平台、数字电商、数字文旅、元宇宙等，助力政府、产业、企业数字化进程。李老师及团队用专业的数字化体系及落地实操，获得众多企业家及管理机构的高度认同。
李老师现致力于企业的数字化升级，充分利用新兴科技、新兴产业政策、新兴产业机会，帮助企业全面升级、突破发展瓶颈、实现新的飞跃，与更多的人一起构建中国特色的数字经济新物种！

【主讲课程】
《Chat GPT通用人工智能引发的产业革命》
《“十四五”规划与数字经济发展趋势解读》
《新经济下的产业数字化：新兴技术及应用》
《产业数字化转型创新发展之道》
《物联网技术及应用》
《大数据技术及应用》
《数据分析思维及产业应用案例解析》
《区块链技术及应用》
《大数据技术在数据治理中的应用》
《5G+ABCDNETS，为数智化转型打造新动能》
《中国5G技术及产业应用》
《5G场景应用，产品设计及商机挖掘》
《元宇宙：数字产业新生态及产业进化》
《元宇宙背景下通信行业数字化变革》
《数字化转型大背景下的智慧城市基础设施建设》
《数字时代的网络安全》
《冶金行业数字化转型案例解析》
《出版行业的产业数字化实践》
《大数据、AI、区块链在电力行业应用》
《“专精特新”中小企业数字化转型赋能》
《数字营销：数字经济时代的营销进化》

【授课风格】

 

幽默生动、通俗易懂、娓娓道来，具体细致；深入浅出，实战实用。
理论有深度：多年产业经验，以及独创支点模型
案例可借鉴：案例均来自服务过的典型企业
落地成体系：从模式到营销、从产业到技术、从体系到人才均有成熟团队。

【服务客户】
企业：厦门国贸、华为（山东）ITC学院、中国移动、中国联通、中国电信、中国人寿、国家电网、中国南方电网、北京金融大数据有限公司、中原出版社、内蒙古兴安电力、中国兵器工业集团、机械工业勘察设计研究院、日立铁路
政府协会：山西省文化厅、河北省科技局、河北省科技企业孵化协会、河北省创新协会、泰安中小企业局、保定企业家协会 

• 自省—职业心智模式的构建

   

  一、如何看待“企业”1、我与企业的关系商业系统：甲方、乙方文化系统：自我 、超我工作的付出：职责、结果、过程、潜质2、我对企业的期望机会与未来、心智成长/眼界、专业发展 成就感/声誉 被接受/关怀 轻松/舒心 物质收获3、企业对我的期望素质 一级 二级 三级 四级责任意识 明确职..

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• 化艺术为技术—报告的构建与呈现

   

  一、报告的认知1、报告的作用报告的作用：让改变发生作用的分级：听懂、想通、做对作用的分类：评价、许可、指导、要求2、报告的要素思想：主张、评价素材：细节、例证逻辑：分类、顺序3、报告的原则以目标为中心坚持传递思想坚持换位思考二、报告的构建步骤一：阐明思想思想的内容：评价、主张、指导、要求..

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• 任职资格的构建及应用

   

  前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位职位分析与角色分析1.职位分析的方法与步骤2.职位职责的界面分析3.职位职责的准确定位4.典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位..

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• 邮政企业培训体系的构建与管理实务

   

  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..

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