电力企业安全生产规范化管理

【培训课程开发思路与目标】
    熟悉党和国家安全生产方针政策，了解安全生产法律体系，熟知电力企业安全生产法律法规，掌握发电企业安全生产规程规章制度，学会和运用相关安全规范和标准，规范企业内部各类人员的安全生产工作行为，规范班组标准化建设，科学务实班组安全管控能力和班组长的安全作为能力，科学实施设备计划检修和状态检修管理，认知电网调度管理和电网安全稳定运行。辐射和提高安全意识和危机意识，提升风险管控能力，培练安全生产管理及作业队伍，提出创新管理方法，通过大量案例佐证描述设备安全文明标准化检修管理和班组规范化管理流程，有助于发电企业内部管理流程进行一步规范和完善，工作职责、管理方法和目标更为明确，职工职业素质得到提高，安全规范标准化管理水平得到提升。课程通过电力安全生产标准化达标培训，旨在企业安全生产管理中推行现代管理思想和科学方法，提升企业安全管理水平，提升企业本质安全水平，有效预防控制风险，降低事故发生，以保障电力企业的安全科学发展。
    课程系统解读《企业安全生产标准化基本规范》、国家安全监管总局关于切实做好电力安全生产标准化工作的通知、国务院关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见，岗位安全达标---专业安全达标---企业安全达标，《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》；介绍自检打分、内部评审、整改复查、外部评审达标工作程序以及13要素：安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理、绩效评定和持续改进。

电力安全培训师。
        有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验，并从事相关安全监督管理工作。 
一直服务电力企业生产领域各类人员的安全宣传教育培训，受聘政府安监部门安全培训讲师，以拥有先进的安全管理理念和安全管理技巧及较强的实际安全分析问题的能力而著称。凭借30年来对电力安全规程规则及安全原理的研究和实践经验，创建了规则模型、游戏法则模型、数学几何模型、风险控制模型、主题词模型、敲门法则模型、头脑风暴模型、心理互动模型、事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧，激活安全培训；善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解；可根据不同的培训群体，做到想要学什么，让其听什么，让其听得进去，广受受课人的受益欢迎。所授课程以安全科学发展思想为基点，且理念先进、思路独特、系统性强、涉及面广、掘深题材、分析精确、针对现状、操作性强而闻名，同时辅以丰富并深入浅出的实际事件事故案例、生动详实的图片和描述、随时并丰富的互动、目视效果强的课件使得内容非常容易理解，而善用语言艺术技巧，运用演讲艺术功能，借鉴恰当事件比喻，模拟写真拟人手法，规范精炼、生动形象、激情丰富的肢体语言，言之有韵、抑扬顿挫、声情并茂、情理交融的声音，风趣幽默、诙谐机智的职业演讲人风范更是获得学员的好评，在电力系统从事了30年的培训讲学，平均年度80多场次安全方面的专业培训和现场讲解以及安全策划咨询，受训的学员遍及本企业及其它生产经营企业，受课人数达30多万人次。主要培训对象为电力企业领导集团成员、安全生产管理人员、新进招聘人员（学生，军人）、提拔转岗调岗人员、班组长、生产一线员工、进网作业人员、农电工、劳务用工人员、外包工队伍等。特别擅长将国家安全生产的方针政策及法律法规、职业劳动安全卫生健康标准和电力系统的系列规程规范及电气原理溶入电力行业安全规则之中，针对不同的受训群体，采集不同的案例及互动方式和模块，将电力安全规则（如《安规》）拟人化、生活化、务实化、科学化；以风险管控的理念对电力建设及生产运行过程中的人身伤害事故的预防控制讲解及案例分析，如防人身触电（工作点来电可能分析）、高空坠落、物体打击等等；施工机器具和安全工用器具及个人劳动防护用品的运用，事前的安全策划、事中的过程控制、事后的安全点评以及事故应急等等；近期提出“危机辐射”的概念，形成安全意识—危机意识—危险辨识—风险管控—持续改进的平面圆安全工作法，受到了受训者的欢迎和好评。
 

主讲课程：
电力安全生产管理,风险管控，标准化管理|电力行业危机管理|电力营销管理|电力项目管理|班组安全能力提升|安全心理意识|安全行为务实|危险辩识，风险管控 
 

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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• 电力企业之QC小组管理技能提升

   

  课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..

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