财务管理系列——新经济时期财务赋能与职业规划

【培训对象】
1）财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等 2）股东、投资人、总经理、董监高高级管理人员等

【培训收益】
本课程通过对当前经济、环境、科技、财务管理、企业需求等方面展开分析，评估自我优劣，从新认识自我，发挥自已的长处，在所擅长的领域里创造出一片新的天地。 ● 了解财务人员当下所处的环境 ● 了解自我识别评估的方法 ● 了解职业规划的思路与方向 ● 掌握财务人员所要具备的技能 ● 掌握财务管理的内部与方法 ● 掌握财务管理的价值创造 ● 掌握财务管理的模式创新 ● 掌握财务管理的风险控制

第一讲：自我规划篇
一、新环境变迁对财务人员的影响
1. 经济发展与营商环境对财务的需求
2. 科学技术的发展对财务工作的改变
3. 财务专业发展与产业政策性的影响
4. 管理性需求对财务的改变
二、自我评估识别
1. 我出自哪里？我有什么？
——运用工具自我评估
2. 找出优点并深度开发引入？
——使用思维管理工具
三、制定规划方案
1. 运用规划工具设计
2. 按不同的思路设计规划方案
3. 按时间节点统一规划方案

第二讲：职业规划篇
一、业财融合之路
1. 如何玩转经营业务
2. 建立互助互补的业务模式
3. 业财融合的财务管理（案例分析）
二、产融结合之路
1. 产融业务的模式
2. 产融企业获利的模式
3. 运用资本模式获利（案例分析）
三、跨界发展之路
1. 财务管理的多样性
2. 跨界的范围与能力
3. 跨界后的风险控制与提升
四、逃之升天之路
1. 建立个人品牌
2. 树立人格魅力
3. 管理资源储备
4. 经理技能修炼

第三讲：专业技能篇
一、会计核算基础性技能
1. 会计核算体系内容
2. 会计核算的目标与要求
3. 会计核算的风险控制
二、财务管理保障性技能
1. 资产类管理的内容
2. 资金类管理的重点
3. 资本类管理的核心
三、财务分析管理性技能
1. 财务分析的目的
2. 财务分析与决策的关系
3. 财务分析体系建设
四、业务支持服务性技能
1. 信息化财务管理服务模式
2. 共享中心管理服务模式
3. 财务核心的价值服务模式

第四讲：管理价值篇
一、资源协调基本功
1. 什么是资源？企业的资源有哪些？
2. 如何运用表外资源？
3. 内部资源的价值创造
二、内部控制风险功
1. 企业经营的风险内容
2. 风险的类别与来源
3. 风险防范的内部控制体系
4. 基于流程制度的内部控制
三、模式规划创新功
1. 经营战略与商业模式
2. 商业模式设计的原理与内容
3. 业务模式与商业模式 

25年企业实战经验
国际注册会计师
注册税务师/会计师/审计师/经济师
中国总会计师协会会员
曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监
曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长
曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理
曾任：东北油泵厂 （国企）| 会计部长
擅长领域：风险控制、成本管理、税收筹划、财务组织建设以及企业IPO项目、财务转型升级、内控体系梳理及搭建……

王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。曾为中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课400+场，授课学员近30000人。

实战经验：
★ 连云港市港圣开关制造有限公司
1、组织实施了ERP系统的上线工作，为公司业务的开展提供了最高效的平台，为企业年减少呆滞库存2000万元，加速现金周转26天。
2、成功建立成本模式与模型、成本核算流程，同时进行实际成本与计划成本的核算，实现采购、生产、仓储、销售等环节成本的管控，为公司节约材料成本30万元/年。
3、规范应收账款的信用管理政策，优化付款审批流程并加强内部环节审计，在支持销售高速增长的同时，加快资金回笼减少坏账率，在资金占用一项上年均节约成本20万元以上。
★ 江苏天明机械集团有限公司
1、为企业建立完善的财务管理与内控制度，配合券商、会计师审计与调研，提供财务分析公司和经营数据等工作，同期组织公司IPO项目。
2、对集团投融资规范管理，建立合理的资本结构及内控制度，统筹管理和运作集团资金并对其进行集权化管理，为集团减少人工与费用成本约30万元/年，对比之前总支出减少80万元/年的资金支出。
★ 江苏洞庭山矿泉水集团有限公司
1、根据企业现状与市场状况加强企业的内部会计核算，减少呆滞库存资金占用200万元，在应收款管理上月加速回款300余万元。
2、设立不相容稽核岗位与内审环节，对财务管理类型进行了升级，完成了从小财务到管理财务的转型，在企业内训上完成了600小时的培训与现场指导。

部分授课案例：
■ 曾为中国中车讲授《海外财税》课程，累计7期
■ 曾为南京黑龙江商会讲授《企业财务管理与风险控制课程》课程，累计20期
■ 曾为中国移动讲授《风险管理与内部控制》课程，累计28期
■ 曾为中国电网电力讲授《风险管理与内部控制》课程，累计20期
■ 曾为山西晋煤集团讲授《内部审计与合同管理》课程，累计3期
■ 曾为金蓝盟机构讲授《财务决策与报表分析》课程，累计10期
■ 曾为航天信息金税讲授《税务风险防范》课程，累计30期
■ 曾为上海港务讲授《管理者的财务思维课程》课程，累计3期

主讲课题：
《财务分析与业务决策》
《公司价值管理与创造》
《企业内控漏洞识别与控制》
《税后时代的企业税务实务》
《合规管控下的内部审计实务》
《新经济下的财务转型与战略管理》
《管理会计思维下的财务工具运用》

部分学员评价：
特别感谢王老师的分享学习，让我经营中更明确了做生意的本质与核心，原来一心放在销售上，其实财务数据与反馈的指标对企业的营销与生存更重要，让我不能总低头拉车还要抬头看。
——南京华世奕鸿医药科技有限公司 宋学员
培训的课程内容正是我工作中所需要的，解决了实际工作的难题，不但教给我方法还讲述了原理与达到目标所要解决的问题。收获满满的二天学习，谢谢王老师。
——南京佳宁机电有限公司 陈计
今天的讲课很精彩，深入浅出的学习，通俗易懂，案例讲解到位有点豁然开朗的感觉，再有机会一定还会来学习。
——南京黑龙江商会 周总
谢谢王老师的培训课程，不但轻松的通过了考试，在实际工作中也得到了得升，特别是对工作的成果的改进有质的飞越。
——苏州艾吉威机器人有限公司 陈经理
给老师一个大大的赞，课程内容专业、贴合实际贴，了解学员所需，知道财务难点痛点，实用性比较强，可复制可操作性也比较强，注重方法，很不错，收获很大；期待上级行多举行和组织这样类似的培训。
——卡宾达食品有限公司 嘉敏
课程讲的真棒！实实在在的内容，干货满满，收货特别大，实用性强，有种茅塞顿开的感觉，王老师用他多年的工作经验总结成知识传授给我们，既有理论又有老师特有的经验技能，收获真的非常大！
——天明机械有限公司 姜经理 

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