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产品设计和产品运营人员综合能力提升课程

课程编号:57633

课程价格:¥19000/天

课程时长:3 天

课程人气:115

行业类别:行业通用     

专业类别:运营管理 

授课讲师:钟理勇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业产品设计、运营和开发等产品运营和营销推广相关人员

【培训收益】
学习 产品运营的基本流程和产品设计及规划 理解 产品管理能力的方法、工具和案例 掌握 产品管理的实战培训;成功的产品经理优秀案例 实操 产品经理常用文档类型及写作方法。

第一阶段(产品运营和规划入门)
模块 课程内容
一、快速培养产品思维
产品经理的岗位职责
互联网产品的思维与执行力
产品经理的职业发展规划
产品部门的分工协作与配合 快速了解产品经理与公司的位置与重要性
为什么说“产品经理是CEO的学前班“
互联网的产品精神(关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…)
产品经理的核心价值
二、产品需求的挖掘与分析
探索产品核心需求与市场容量
确定产品定位和产品价值 确定市场定位和产品价值
分析市场、预估需求规模、评估需求强度
挖掘产品竞争优势、需求商业价值
三、前期调研与产品评估
竞品分析调研
通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险
扬长避短,建立产品壁垒 如何分析竞品
如何划定竞品范围
如何收集竞品数据
如何通过竞品公开的数据,推测其不公开的重要数据
撰写竞品分析报告
四、产品经理需要输出的原型与文档
绘制低、高保真产品原型
撰写BRD、MRD、PRD文档
用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通 通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程
制作高保真原型,完整表达产品交互与信息传达
撰写BRD、MRD、PRD,跨部门进行无缝的需求对接与落地
用PPT快速高效的与上层汇报,及跨部门沟通
通过项目立项评审


第二阶段(极致用户体验提升产品生命力)
模块 新的课程内容
一、用户体验的原则
用户体验的五大构成
用户体验的76个要素
用户体验设计的10条约定 用户体验的五大结构(感官、交互、情感、浏览、信任)对用户的影响
从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度,深度讲解用户体验的方方面面
Web端、移动端产品不同的用户体验及原理
二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用
用户体验之视觉层
用户体验之信息层
用户体验之交互层 分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用
良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣
最好的交互设计,让用户迸发“哇”的赞叹
情感化的信息传递,有助于拉近用户
三、用户体验的经典案例剖析
国内外最棒体验的产品分享与讲解 用案例说明“体验原于细节”的重要性
好的用户体验如何左右产品生命力

 

 

 


第三阶段—高级产品经理的格局
一、通过竞品分析,保持产品竞争力
竞比分析、 SWOT分析
思维导图
用户模型 做好竞品分析,
用思维导图,快速从复杂需求理清核心需求
通过用户模型,模拟用户真实场景,进而不断帖近用户真实需求

二、产品有计划的不断迭代与优化
产品版本规划及管理
产品平滑部署
合理运用敏捷迭代 产品策略的重要性,至少提前一年的产品迭代计划
产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略
如何小步快跑,利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力
产品生命周期规划与实施节奏
三、产品需要强大的运营与管理
成功的产品运营案例分析
开源节流,产品运营的节奏控制
运营与数据之间的逻辑关系
SEO、联盟、91等产品推广策略与成本
产品经理项目管理的五个环节 案例分析:国内最出色的产品是如何快速占据市场,并保持行业领头羊
产品经理的成本意识,投入产出的二八原则
关注数据,透过数据看问题
Web端、移动端的产品推广策略与案例分析
项目管理中的进度管理与风险控制
项目管理案例与实战


 

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