向华为学文化与管理

【培训对象】
企业高、中、基层管理人员

【培训收益】
● 系统学习以奋斗者为本、以客户为中心、长期艰苦奋斗、持续自我批判的文化 ● 让我们企业的全体管理者达成共识与统一认知，将奋斗、客户、管理当成信仰 ● 强化管理者的角色认知与定位，提升目标、责任、使命感 ● 明确如何有效解决实际业务转型的问题和创新性开展工作 ● 知道如何带队伍，构建起团队的信任，有效激励员工创造更好的业绩

课程简述：通过学习华为文化与管理，以此促进管理者能力提升，帮助组织达成更高绩效
培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）
团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取加减分机制，组与组PK竞争）

第一讲：培训导入与团队建设
一、培训导入
1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力
案例：小区理发的启示
2. 管理动作衍变过程：
管理概念-管理思维-管理价值观-管理决策机制-管理方法论-管理习惯
3. 管理的系统：每个管理者需要持续迭代管理系统
二、团队建设：
1. 每个小组建设自己的文化，小组成员分工
互动：谁是第一，让管理者认知到管理工作需要知彼解己
2. 明确分工，士气简要展示，形成比赶超的学习氛围

第二讲：华为文化的核心与迭代
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
1）为客户服务是华为存在的唯一理由
2）对待客户需求要有宗教般的信仰和敬畏
3）持续为客户创造长期价值，帮助客户获得成功
4）华为的追求：赢得客户的尊敬
2. 以奋斗者为本
1）公司人力资源和干部管理的制度、政策都以奋斗者来定位的
2）华为的奋斗观：为客户创造价值
3）“以奋斗者为本”要有制度保障，不让雷锋吃亏
案例一：华为践行与宣贯核心价值观
案例二：****企业学习华为的核心价值观与细化方式
三、华为企业文化的形成过程
1. 1987年-1992年：创业阶段摸索期
2. 1992年-2000年：走出混沌沉淀期
讨论：《华为基本法》的价值与借鉴意义
3. 2000年后：文化设计到流程，一以贯之
四、挖掘华为管理瓶颈背后的四个人性障碍
1. 自私：狭隘的在乎自己的个人利益，只关注跟自己利益相关的事情
2. 自卑：对自身的各发面不够自信，容易出现对内攻击与对外攻击（权威与强压式风格）
3. 自以为是：总认为自己是对的，所有一切都按照自己的来
4. 自我设限：不太相信自己能够取得更大的突破和承担更多的责任
五、华为管理者的四大管理意识
1. 目标意识：任何事情一定要有目标，目标的价值与意义
2. 责任意识：把自己当成管理者，从以前的旁观者变成当事者
3. 问题意识：管理者必须对问题非常敏感
4. 结果意识：凡事都要创造结果，只有结果才能交换价值

第三讲：华为管理的模式与精华
一、任正非的管理哲学：灰度、熵增
二、组织管理模式变革
1. 变革动力源：客户需求，利出一孔
2. 从单兵英雄到狼狈组织到“铁三角”
3. 打赢“班长的战争”，大平台+小前端
4. 针尖战略：不要在非战略机会点上消耗战略资源
三、持续研发创新：研发创新是企业战略核心要点
1. 创新的本质
2. 问题索引法
3. 按照做事的思维进行拆解，工具练习：拆解法
4. 创意借用让措施从1到多，工具练习：创意借用
5. 举一反三让措施从0到1，工具练习：举一反三
三、战略绩效：SP-BP-KPI-PBC管理
1．战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC
2．BLM模型中战略制定要点
1）市场洞察：核心五看
2）战略意图：目标制定
3）创新焦点：业务组合
4）业务设计：商业模式
3. 战略解码的核心步骤
4. 组织绩效目标KPI的分解
5. 个人绩效目标PBC分解
1）目标设定：找准关键结果领域
2）绩效辅导：帮助解决关键问题
3）考核评价：关键结果事件评价
4）反馈改善：关怀员工成长成才
案例：***企业战略到PBC全过程分析

第四讲：学习华为如何通过带队伍，有效激发组织活力
一、信任的核心要素
1. 信任的核心
1）信任的人品要素
2）信任的能力要素
2. 信任的层次
3. 重新建立信任
二、有效激励团队，激发队伍活力
1. 激励的误区与激励的原则、理论
2. 非物质激励的GRAPE模型及实操
三、有效分配任务
1.任务分配的六步骤
视频学习：如何给下属分配工作
实操练习：一对一练习给下属分配工作
四、团队绩效的持续改善
1. 反馈的BOOST原则
2. AID-O绩效反馈模式
1）积极性反馈的步骤
2）改进性反馈的步骤
 

著名纳税筹划专家，清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。
从事税务稽查达十年之久，又出任财税行业企业高层多年。
为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况，对会计和税法均有较深的研究和造诣。
同时写的一手好文章，曾在报纸杂志发表散文、新闻逾百篇。
田野老师的专长为税务培训及税收筹划。
授课风格：
近几年，田野老师以其独有的“说评书”式授课风格和扎实的专业功底，在财税培训界异军突起。
表现形式是：悬念迭起，出其不意。说理透彻，通俗易懂。总是把复杂、专业问题让人听得明明白白。案例与观点精巧呼应，听者顿感酣畅淋漓。
田野老师对财税政策之变化具有快速反应能力，可以把刚刚发生的重大政策第一时间带到会场传达给与会者。并善于现场答疑，有现场问不倒之能。
在各名家中确有“一览众山小”之势。已分别为企业总裁、财务专业人员实战培训500余场，学员达数万人。每授一课均好评如潮。
社会影响：
其精品课程《新企业所得税法及纳税筹划》光盘在全国发行近3万套，13集6.5小时的精品电视课程《企业纳税管理与风险控制》已在澳门卫视等全国40余家电视台播出。
策划水平：
田野老师还注重理论与实践相结合，近几年致力于帮助企业提升纳税管理水平，并积极倡导“向财务要效益”的超前理念。亲自策划了某航空公司资产出售节税3亿元案、河南某上市公司旧金属提纯节税5000万案、上海某连锁酒店反向吸收并购弥补亏损节税1500万案、新疆某公司出租房产节税千万元案、烟台某房地产老总个人股权转让节税2000万案、深圳某企业股东分利节税800万案、山东某投资集团债务重组节税1000万元案等多个咨询项目。
为人处世：
田野老师总是抱着与人为善、谦和礼让的处世态度，从不给接待单位出难题。每到一处无不交口称赞。同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应。
任职经历：
历任税务稽查局干部、经理、集团常务副总裁等职。现任国家税务总局中国税网纳税规划总监，主管纳税筹划与培训工作。
总裁班、财税专业班田野老师均适合。
主要课程：
（一）田野老师成熟课程：
1.企业税务稽查应对技巧与风险防范
2.企业的精细化纳税管理与筹划
3.企业运营价值链纳税问题处理技巧与策划
4.最新税收政策解读与分析
5.非财务人员的财税知识课程
6.特制企业内训课程
（二）田野老师视频课程：
（1）接近于真实风格
2008年部分版本《企业家的纳税筹划与管理》
请点击百度视频栏目：中心总裁田野教授电视演讲精彩片段
（2）首次上镜青涩版本
早期2007年完整版本20小时视频课程
请点击百度视频栏目：《新企业所得税政策解读与纳税筹划》
（3）大型电视栏目《前沿讲座》：3.5小时课程《企业家纳税管理六大指点》已经拍摄完毕。预计明年3月初将在110余家电视台陆续播出。
曾服务过的客户：
国航集团、大连国际集团、首旅集团、河南投资集团、莱钢集团、平煤集团、洛阳钼业集团、齐鲁石化、山东铝业集团、永丰钢构集团、辽师集团、河南双汇、 正星科技、烟台万华、陕西煤化、厦门嘉盛、三亚玉海、浙江大学、清华大学等。
田野老师适合合作方式：课程合作；项目合作
媒体曾经报道过的田野老师部分活动：
乌鲁木齐购房者持币等待契税下调
商品房全国售价最低 新疆房价走向不确定
年结联谊会通知(企业用户)
省通信行业协会等单位联合举办《总裁纳税战略管理高峰论坛》
南昌市青年商会承办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”高峰论坛
福州市青年企业家协会举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
5&5总裁讲台第17期侧记：总裁的纳税筹划
青年大讲坛即将呈现又一力作
苏州总裁纳税战略管理高峰论坛
《赢家大讲堂》6月12－15日讲座
新疆明年执行增值税改革
立志做中国一生纳税最少的人
大连市工商联举办“大连总裁纳税战略管理高峰论坛”
滇企老总学合理纳税
泗洪举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
总裁纳税战略管理高峰论坛在京举行
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”
关于召开《纳税人论坛－海南总裁纳税战略管理》讲座的通知
南京市500余家企业参加江苏“总裁纳税战略管理”高峰论坛

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