工程项目质量管理实战

第一章 工程项目质量控制概述
一、基本概念
1、工程项目质量定义
2、工程项目质量控制定义
3、工程项目质量总目标
4、工程项目质量控制的范围
5、工程项目质量的特点
二、我国建筑质量现状
案例说明:*
三、工程项目质量的影响因素
1、人的质量意识和质量能力
2、工程项目的决策和方案
3、工程项目材料
4、施工设备和机具
5、施工环境
四、工程项目质量控制的原则

五、工程质量控制的基本原理
1、PDCA循环原理
2、工程项目质量控制三阶段原理
3、工程项目质量控制的三全控制原理

第二章 施工项目质量计划
一、质量计划的概念
二、质量计划的作用
三、质量计划的内容
四、质量计划的编制及注意事项
五、质量计划的实施

第三章 施工项目质量控制
一、施工项目质量控制的特点
1、影响质量的因素多
2、容易产生质量变异
3、容易产生第一、二判断错误
4、质量检查不能解体、拆卸
5、质量要受投资、进度的制约
二、施工项目质量控制的原则
1、坚持"质量第一，用户至上"
2、"以人为核心"
3、"以预防为主"
4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范
三、施工项目质量控制的过程

四、 施工项目质量因素的控制
1、人的控制
2、材料的控制
3、机械控制
4、方法控制
5、环境控制
五、施工项目质量控制阶段
1、事前质量控制
2、事中质量控制
3、事后质量控制
六、施工项目质量控制的方法
1、审核有关技术文件、报告或报表
2、现场质量检查
2．1、现场质量检查的内容
2．2、现场质量检查的方法

第四章 施工准备阶段的质量控制
一、技术资料、文件准备的质量控制

二、设计交底和图纸审核的质量控制
1、设计交底
2、图纸审核
三、采购质量控制
1、物资采购
2、分包服务
3、采购要求
4、采购产品验证
四、质量教育与培训

第五章 施工阶段质量控制
一、技术交底

二、测量控制
1、对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
2、施工测量控制网的复测
3、民用建筑的测量复核
4、工业建筑的测量复核
三、材料控制
1、对供货方质量保证能力进行评定
2、建立材料管理制度，减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度
3、对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识
4、加强材料检查验收
5、发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备
6、材料质量抽样和检验方法
四、机械设备控制
1、机械设备使用形式决策
2、注意机械配套
3、机械设备的合理使用
4、机械设备的保养与维修
五、环境控制
六、计量控制
七、工序控制
八、特殊过程控制
1 、质量控制点设置原则
2、 质量控制点的种类
3、 质量控制点的管理
九、工程变更控制
1、工程变更的含义
2、工程变更的范围
3、工程变
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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