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企业项目风险管理

企业项目风险管理

课程编号：56400

课程价格：￥17000/天

课程时长：2 天

课程人气：110

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：魏及淇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业负责人、政府及企业项目管理人员等

【培训收益】
1、帮助学员建立良好的项目风险意识 2、明确规范化的项目管理方法与流程 3、了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对 4、掌握基本的风险识别与分析的手段

1-1 风险的概念
1.1.1：企业风险的定义
 1、企业风险的外因：
 2、企业风险的内因：
 3、企业风险的结果：
1.1.2：风险的认知状态
1、完全没有信息的状态；
2、部分掌握信息的状态；
3、完全掌握信息的状态。
1.1.3：企业风险的分类
1、从客观的角度出发，企业的风险可以横向划为内外两个范畴：
 企业所处的外部环境产生的风险，被称为系统风险，
 企业内部原因产生的风险，被称为非系统风险。
2、从主观的角度出发，企业的风险又可以纵向分为三个层次：
 1）认识风险，
 2）决策风险，
 3）控制风险，
【故事：魏文王问扁鹊】
1.1.4：企业风险的特征
1. 风险发生的随机性。
2. 风险后果的相对性。
3. 风险发展的渐变性。
1.1.5：风险管理三阶段
1、风险的潜伏阶段
1）识别潜在的风险
2）规避和转移风险，
3）准备风险应对方案和危机处理预案。
 2、在风险的发生阶段：
1）选择和实施风险应对预案。
2）采取权宜措施缓解风险。
3）采取补救措施抵消损失。
 3、在风险的后果阶段：
1）选择和实施危机处理预案。
2）实施灾难救助措施。
3）资料存档总结教训。
1.1.6：风险管理的目标
风险管理目标分解为四个可行的阶段性目标“四尽原则”：
 1、尽早识别企业的各种风险，这是风险潜伏阶段的管理目标。
 2、尽力避免风险事件的发生，这也是风险潜伏阶段的管理目标。
 3、尽量降低风险造成的损害，这是风险发生阶段的管理目标。
 4、尽责总结风险带来的教训，这是风险后果阶段的管理目标。
1-2 风险的识别
1.2.1：风险识别的过程
 1、企业范围说明。
 2、集成管理计划。
 3、事业环境因素。
 4、组织过程资产。
1.2.2：风险识别三段论
1、首先是观察分析，
2、然后做出疑因假设，
3、再进一步征兆鉴别，
1.2.3：风险识别的结果
风险识别的结果可以分为三个层次：
 1、显性风险
 2、潜在风险
 3、风险征兆
1.2.4：风险因素分析法
【案例：新产品研发】
1.2.5：过程跟踪分析法
【案例：酒店预订网的商务模式】
1.2.6：风险识别流程图
为我们进行风险识别提供一个清晰的思路：
 1、要建立风险管理信息系统，
 2、跟踪和检测风险信息，
 3、对风险信号进行分析判断，
 4、对风险进行鉴别分类定性。
 5、测算风险发生的概率，
6、分析风险发生的原因，
7、分析风险发生的后果，
8、预测风险发展的趋势，
1.2.7：头脑风暴识别法
【故事：朋友买下一个快餐店】
1.2.8：风险孕育的温床
孕育管理风险的三大温床：
 1、顺境。
 2、麻木。
 3、僵化。
1-3 风险的评估
1.3.1：风险评估的过程
1.3.2：风险评估的指标
风险评估的六把常用标尺：
 1、风险发生的可能性
 2、风险后果的危害性
 3、对风险的预测能力
 4、风险发生的时间段
 5、对风险的承受能力
 6、风险可换取的收益
1.3.3：风险的概率评估
1.3.4：风险综合评估法
1、风险量化的三个最重要的指标：
 1）风险发生几率，
 2）风险危害程度，
 3）风险可检测性
2、几个熟悉的风险综合值：
 1）流感的发生概率很高
 2）非典的发生概率很低
 3）飞机失事的发生概率很低
 4）汽车事故的发生概率较高
1.3.5：加权平均量化表
1.3.6：盈亏平衡点分析
1.3.7：要素敏感性分
1.3.8：风险分析概率树
1、企业风险概率树的三个操作步骤
2、产品开发完毕之后将面临两个选择
3、成功后有两种选择：
4、机会价值分析的公式：
1.3.9：阶段性风险分析
1-4 风险的应对
1.4.1：风险应对的过程
风险应对过程的输入依据：
 1、风险识别清单。
 2、备选应对预案。
 3、企业干系人承受风险的心理底线。
风险应对过程的输出结果：
 1、风险应对措施及合同文件。
 2、风险清单和风险计划更新。
1.4.2：风险承担的底线
风险承受底线取决于以下几个因素：
 1、人的个性和心理素质。
 2、对获取收益的期望值。
 3、衡量风险的价值尺度。
【案例：美国与越南的战争】
1.4.3：风险应对的措施
【案例：民工讨薪】
1、 转移风险型
【案例：酒店融资】
2、降低风险型
【案例：外贸转内销】
3、缓解风险型
【案例：危机处理】
4、限制风险型
【案例：非典时期】
5.承受风险型
【案例：酒店预订】
1.4.4：风险的应对机制
风险应对机制由三个部分构成：
 1、风险应对领导架构
 2、风险信息处理系统
 3、风险应对的资源储备
1-5 风险的控制
1.5.1：风险控制的过程
1、风险控制过程的输入依据：
 1）风险管理计划。
 2）风险识别清单。
 3）批准变更申请。
 4）工作绩效信息。
2、风险控制过程的输出结果：
 第一种结果，风险被化解。
 第二种结果，更新风险管理计划。
 第三种情况，风险意外爆发。
3、风险控制的方法和工具
1）成本控制的工具：变动控制系统，绩效度量方法，偏差控制方法。
2）时间控制的工具：专家估算法、类比估算法、参数估算法、三点估算法
3）质量控制的工具：亲和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPD法
1.5.2：风险的管理计划
风险管理计划由五个部分组成：
 1、风险识别计划：
 2、风险防范计划：
 3、风险监控计划：
 4、风险应对计划：
 5、风险善后计划：
1.5.3：风险的控制系统
又被称之为安全保障体系。风险控制系统由六个要素构成：
1. 信息系统，这是捕捉并跟踪风险的眼睛和耳目。
2. 责任制度，也是监控风险的职能分工组织架构。
3. 预警指标，就是设置风险量化指标中的临界值。
4. 应急预案，指为应对风险爆发而准备的应急预案。
5. 时间安排，指采取控制措施的时间跨度。
6. 操作规程，指采取控制措施的具体程序规定
1.5.4：风险控制的流程
【案例：IT企业计算机网络系统维护】
 1、确定需要控制的风险：
 2、确定风险控制预警指标：预警指标分为三级：
 1）黄色警报，
 2）橙色警报，
 3）红色警报，
 3、确定风险控制的时间表：
 4、制定风险控制应急方案：
 5、启动控制风险的操作程序：  

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