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工作汇报与呈现技巧 ——结构性思维的商务应用课程

课程编号:56228

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:114

行业类别:行业通用     

专业类别:商务考察 

授课讲师:高春燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
外企、国企、民营企业、科研院所中经常从事述职的管理干部,以及储备管理干部

【培训收益】
报告策划能力:利用金字塔原理和思维导图,掌握科学有效率的方法,快速完成word报告、PPT内容策划;合理组织述职素材,搭建工作总结报告框架结构; 表达能力:快速讲话和汇报能力。强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作; 沟通能力:了解职场规则,规避述职常见错误,学会在公众面前呈现工作业绩,有逻辑有条理陈述工作内涵。向上汇报工作,向下授权时更有条理,使沟通取得良好效果。

第一部分:工作报告内容搭建
第一章:Professional——工作报告要体现的职业素养
1.述职报告的目标导向
突出能力
表现潜力
争取资源
案例:自我介绍也需要有目标
2.述职报告的情景分析
写给谁看?
他们想听什么?
我的目标怎样实现?
3.述职报告的受众导向
摒弃自嗨
述职的情感、逻辑、利益三部曲
4.述职报告的客观中立
观点明确,论据充分
从关注圈到影响圈
第二章:提纲挈领——述职报告的整体结构
1.结构化思维的特征
案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单
2.结构化思维的作用
让思考摆脱情绪化
让整体逻辑更严密
让观点更容易被接受
3.结构化思考在述职报告中的商务实战案例:“
问题厘清:三步去除工作烦恼
结构的力量——中科院研究员的工作总结案例
商务技能提升:结构的力量——从word到PPT,一步到位仅需逻辑框架一致。
第三章:逻辑的力量——利用思维导图和金字塔原理制作工作报告,高效汇报
思考的工具——思维导图
1.思维导图的原理
2.思维导图的绘制(手工vs软件)
3.商务实战案例:能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》
表达的工具——金字塔原理
便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆
4.金子塔原理概述
金字塔结构解析
案例:女人是天生的最佳辩手
金子塔序言要素SCQA原则
启(S):选择切入情景;承(c):关联主题冲突;转(Q):问题提出疑问;合(A):方案阐述回答
优等生的述职开场
上进生的述职开场
后进生的述职开场
5.金字塔原理在PP设计中的应用(论、证、类、比)
 结论先行:
三种结论先行的误区
商务实战案例:观点清晰提炼PPT正文标题
 分类分组进行正文书写:用论据说话:赢得观众信任
原则1:数字说话,结合图表
原则2:既要完整,又有重点
原则3:有好有坏,客观实在
MECE原则:不是分类就有效
自上而下:PPT封面制作和PPT标题策划
要有逻辑:
归类演绎逻辑推理方法
对于制作述职报告非常拥有的实用商务结构库
6.利用金字塔原理梳理述职报告
画龙点睛设计封面标题
归类清晰设置导航页面
有理有据制作正文页面

 

 

第二部分:工作报告演说部分
第四章:商务化言行举止为您的述职锦上添花
1.述职心态建设
仅有善意是不够的
完美述职出自细节
克服上台前的紧张心理
2. 职业形象:自我形象气质提升与职业风格的塑造
仪容:细节体现品位
仪表:述职时的服饰搭配
仪态:述职时的言行举止、目光的优雅空间、友好的语音语调、恰到好处的微笑
3.汇报时可以利用的现场道具 

咨询电话:
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