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采购部门采购工程师、品质管理部门工程师、主管、经理
【培训收益】
质量管理培训（一）、现代供应商管理的基本概念
质量的定义
质量是制造出来的
质量链管理才是质量管理的全部
质量的标准---用客户的标准来判断
追求零缺陷：第一次就把工作做对
质量管理追求一致性和稳定性
进货质量检验：抽样方案的重要性（简单随机/分层法/聚类法/系统法/子群法）
实用的进货检验作业标准书的制作和执行
品质部门在SQM中所扮演的角色
如何与采购部合作共同推进供应商品质的改善
如何建立双边的共赢关系
常见进料检验的基本流程
供应商管理的范围
辅导对象企业的选定方法与流程
辅导计划的制定与执行
质量管理培训（二）、供应商质量的联合改善实务
与供应商联合改善活动的方式（QC小组）
与供应商联合改善活动的工具（大脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA）
测量系统的评价和改善（客户标准一致性）
改善活动成果报告，经验的有效积累
改善效果的维持—质量保证体系的完善
数字化管理是质量改进的保证
5s是质量管理的基础
三现二原主义
持续改善是质量管理的最重要手段
标准化和变化点管理是质量管理的重点
质量管理重在预防（spc）
质量管理培训（三）、对供应商质量的有效评审方法
供应商产品质量的评价（不良率、稳定性）
产品开发、试制、批量生产的质量波动考核
产品的关键工序能力Cpk的考核
产品生产过程的受控情况考核
测量系统的变异／与客户测量一致性的考核
供应商质量保证体系的有效性考核
应急计划的制定和实施情况
（水、电、人、物料、不良等的紧急对应）
质量管理培训（四）、对企业整体供应商的有效监控方法
企业关键、重点供应商的选择方法
对企业所有供应商的监控方法
提升供应商质量计划的制作和实施（短期、中期、长期）
低价、高质量物料对企业整体质量成本和利润的影响
降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略
质量管理培训（五）、供应商管理实战
如何对供应商进行管理分类
.如何与供应商一起实现同步改善
如何与供应商一起制定QC工程表并检讨关键品质特性CTQ
如何鉴别并分析供应商所提供的品质数据和想法
如何与供应商一起设定品质目标与改善目标
如何评估供应商的品质绩效并与采购部的定单相挂钩.
如何与供应商一起进行持续品质改善.
如何审核供应商的工厂并确保供应商的改善持续有效;
如何与供应商管理高层探讨改善方法和目标.
供应商5M1E变更管理的方法
供应商品质目标管理
实施进货检验
重要部品特性值的管理
SQE工程师必须具备的素质和能力
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一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记•老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问？1、老子究竟明白了什么？2、经是什么？现代人比古人聪明吗？3、《道德经》的内在思想（源头、内涵、实用）4、老子的智慧是怎么来的？（天人感应）..
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课程大纲：第一部分 快速规范数据处理，提升数据处理效率1.学习数据输入技艺，快速实现数据输入2.减少数据输入错误，提升数据处理效率3.学习表格设计技能，快速设计漂亮表格第二部分 灵活运用EXCEL函数，轻松实现数据动态处理1.学习EXCEL函数的使用方法，初步揭开EXCEL函数的面纱2.使用EXCEL常用函数，体现其真实魅力 ..
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供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI <br /><br />【为何学习本课程】 <br /> 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！ <br /> “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错..
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质量管理培训（一）、供货商质量管理(SQM)简介 1.介绍供货商质量管理在企业管理中的地位. 2.质量意识 3.客户导向之观念 4.客户对供货商管理方法的介绍 5.如何平息客户的不满 6.产品开发, 制造, 售后服务的质量管理 质量管理培训（二）、沟通与协调技巧 1.沟通的重要..
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质量管理培训（一）、以服务竞争优势满足顾客需求 l何满足顾客的需求 l顾客行为区隔的基本概念 l行为区隔的四大领域 l如何创造并维持行为区隔 l顾客服务质量管理CSQM l以专业关怀赢得消费忠诚 l如何让顾客在市场众多选择中抉择你 l知行合一、打破规则、提升标准、成为专家 l整合企业..
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质量管理培训（一）、供应链管理简介 1、为何要SQM？ 2、质量意味着什么？ 质量管理培训（二）、供应商评估 1、绩效标准 2、采购质量 3、4个基本步骤 4、战略考量 5、供应商关系心理学 质量管理培训（三）、SQA技巧 1、要求分析 ..
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