- 可靠性工程
- 可靠性工程师注册CRE培训班
- 物料优选与可靠性管理—全面优化物料体
- 产品风险管理与FMEA实战—保证产品
- 电路可靠性设计与工程计算
- 物料优选与可靠性管理-全面优化物料体
- 物料优选与可靠性管理-全面优化物料体
- 可靠性工程与分析
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- VDA6.3(2023年)过程审核培
- 海外工程项目管理
- FIDIC条款和海外工程项目管理
- 移动通信工程项目管理课程
- 酒店工程管理
- 房地产精细化管理之工程管理
- 建筑工程多项目管理实战
- 电力企业工程项目风险管理与项目团队管
- 建筑工程质量管理与控制
- 房地产工程建设项目管理实践
- 工程建筑行业的流程管理与优化实战模拟
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训对象】
失效分析工程师、可靠性工程师、质量工程师、工艺集成工程师、TD研发工程师、自动控制工程师、动力维修工程师、产品测试工程师、合格率工程师、工程与质量经理、产品经理及相关管理人员等。
【培训收益】
【课程背景】
--基于全球最流行统计软件MINITAB的现代实用可靠性工程,随着市场经济的发展,竞争日益加剧,人们不仅要求产品价廉物美,而且十分重视产品的可靠性(Reliability)与安全性。如日本的汽车、家用电器等产品,虽然在性能、价格方面与我国彼此相仿,却能占领美国以及国际市场,其最主要原因就是日本的产品可靠性胜过我国一筹。人们崇尚名牌产品,是追求高可靠性产品的最好体现。可靠性好的产品,不但可以减少公司的维修费用,而且可以很快打出品牌,大幅度提升公司形象,增强核心竞争力,增加公司收入,在激烈的竞争中生存与发展。对于经济转型、逐步强大的中国,可靠性问题必须引起政府和企业的高度重视,我们必须加速可靠性知识的普及推广,使工程技术人员深入理解和熟练运用可靠性知识,并做到融会贯通,迅速运用到实际产品中去,从而大大提高我国产品的可靠性水平。
--产品从设计、制造到使用的每一个环节中都有可靠性问题,如果在每一个环节都进行统计分析、采取措施、开展工作,将这些影响因素降到最低水平,产品的可靠性就会明显提高,顾客也会更加满意。学习和应用可靠性技术对企业的作用如下:
1.有利于提高产品质量,能生产出顾客更满意的可靠性高的产品,从而增加市场份额;
2.有利于保证高性能的、高精尖的、大规模的复杂产品的可靠性和维修性;
3.有利于新产品的开发与研制,达到更低的全寿命周期费用、更短的开发时间等;
4.通过提高产品的可靠性,确保产品更高的稳定性;
5.减少因产品质量与可靠性问题而引起的索赔等经济损失,提高经济效益。
--本课程是可靠性产品设计、开发与分析的一门基础课程,实战性强,提供了丰富的例子和真实案例,使参训人员在轻松活跃的氛围中,掌握基本原理和知识,分享实践经验和技巧,并在交流中增加收获。课程内容主要包括:可靠性基本概念与关键术语,常用寿命分布及其识别,对于寿命数据的保证分析,可靠性试验计划,多种失效模式,常用寿命分布分析的参数方法,常用寿命分布分析的非参数方法,可修复系统的可靠性分析,加速寿命试验的基本理论及其统计分析方法,可靠性模型的分析与建立,可靠性指标及其内在关系,可靠性指标的选择与论证,建立可靠性模型的程序,确定产品的定义,框图分析,故障树(FTA),建立可靠性模型,P-Diagram,可靠性指标的论证、分配与预计,六西格玛可靠性设计简介,可靠性管理简介等。
可靠性的理论研究需要用到很多高深的统计学知识,对一般应用人员来讲,完全搞懂这些统计理论是很难在短时间内实现的,但MINITAB软件会帮助我们具体地实现这些分析而无须理解高深理论。学习可靠性的最好办法是将学习方法与实际问题结合起来进行,重要的是搞懂有关概念,学会用软件计算与分析,并能理解计算与分析结果的含义。
【课程大纲】
【讲师简介】闵老师
--教授级高级工程师、研究员、教授
--黑带大师(MBB)
--北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北大光华管理学院教授
--全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员
--上海市质量协会质量技术奖评审专家
--摩托罗拉大学认证精益六西格玛/六西格玛设计(DFSS)讲师、顾问
--闵老师现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授,兼任飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理,黑带大师(MBB),教授级高级工程师,六西格玛首席培训师与顾问;由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献,被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员;早期服务于上海仪表集团,先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理,负责建立过6套SPC控制系统。他曾接受过日本、美国、中国等多国设计与精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,经过多年大量的一线实践,总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。
--闵老师拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验,尤其是在创新与六西格玛设计(DFSS)领域,如概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性设计等方面具有极丰富经验,他乐于分享,帮助企业改善成效显著,如:
1.指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比,降低配煤成本”,为公司节约2258万元/年,获2009年度上海市质量大奖,并申请了专利;
2.敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”,获浙江省2007年度质量大奖,成功申请一项专利,取得5000多万/年的收益。
--帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导,形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。
3.成功辅导了400多个实验设计项目,为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元,仅2011年就超过7.6亿元。
--持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目,年创造经济收益6000多万元。(见附件)
【服务过的企业】
通用汽车(上海)、上海乘用车集团、上海大通集团研发中心、上海汽车集团培训中心、上海柴油机集团公司、南京汽车有限公司、博世(汽车配件,苏州)、欧司朗照明、科勒、罗盖特(全球研发中心,上海)、美国库力索法有限公司、魏德米勒电联接(苏州)有限公司、可口可乐上海研发中心、圣戈班研发(上海)有限公司、摩托罗拉公司、华为集团、海尔集团、宝钢集团南京梅钢、天合光能有限公司、顺风光电科技有限公司、中国化工集团、风神轮胎集团公司、正和集团股份有限公司、山东昌邑石化有限公司、山东华星石油化工集团有限公司、大庆中蓝石化有限公司、蓝星石油济南分公司、青岛安邦炼化有限公司、中国化工天津分公司、中航集团重庆分公司、华虹NEC半导体、ASMC半导体、渝德科技、金发科技、Intel、快捷电子、宸鸿科技、上海造币公司、美卓(Mesto,上海)、上海诺信、上海小糸车灯、正泰电器集团、赛仕 JMP中国、北京辛普劳有限公司、深圳赛尔康有限公司
、英格索兰……
【专著】
《实验设计(DOE)应用指南》,ISBN: 978-7-111-32967-1机械工业出版社,543页,78元,2011.02.
《精益六西格玛案例汇编》,ISBN: 978-7-5669-0131-6,东华大学出版 社,266 页,35元,2012.08.
成功获得或辅导了“BCD器件高温推阱新工艺的创立”、“生产设备之间的匹配程度的新方法”、“常压炉管(ASM400)湿氧点火工艺”等多项技术创新。
2006.08-09赴荷兰飞利浦(PHILIPS)总部进行交流,内容涉及实验设计(DOE)、变异源分析(SOV)、比较分析(CA)、六西格玛管理及数据挖掘、六西格玛设计(DFSS)等技术在企业中的应用,受到国外专家的一致好评。
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
-
开课时间:已开课
开课地点: -成都,杭州
《物料优选与可靠性管理》-全面优化物料体系2016年5月27-28日 北京,2016年12月23-24日 成都,【课程背景】据统计,用户投诉及生产过程中的不良大约有50%以上源自物料质量或使用问题。同时,原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡..
-
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
《物料优选与可靠性管理》-全面优化物料体系2016年5月27-28日 北京,2016年12月23-24日 成都,【课程背景】据统计,用户投诉及生产过程中的不良大约有50%以上源自物料质量或使用问题。同时,原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡..
-
开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
[10/10-11]北京可靠性工程与分析 [10/17-18]上海可靠性工程与分析[10/24-25]广州可靠性工程与分析 [10/30-31]深圳可靠性工程与分析[11/7-8]北京可靠性工程与分析 [11/14-15]上海可靠性工程与分析[11/21-22]广州可靠性工程与..
-
开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
[10/9-11]北京可靠性工程师注册CRE培训班 [10/16-18]上海可靠性工程师注册CRE培训班[10/23-25]广州可靠性工程师注册CRE培训班 [10/29-31]深圳可靠性工程师注册CRE培训班[11/6-8]北京可靠性工程师注册CRE培训班 ..
-
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
1. 引言 1.1. 企业物料管理面临的困境 如何减少物料品种? 如何持续优化产品的物料结构? 如何使物料信息唾手可得? 如何协调研发、工程、质量、采购获得物料管理的卓越绩效? 1.2. 物料管理是系统工程 1.3. 物料管理的成熟度 1.4. 两类问题两类改进策略 1.5...