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电力企业班组安全生产管理

课程编号:54780

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:325

行业类别:电力煤炭     

专业类别:生产管理 

授课讲师:郭卫国

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
班组长

【培训收益】
安全管控能力提升

第一部分电力生产事故的引发因素
案例分析:血的教训 电力事故发生的系统结构原因 零事故电力安全生产的路径
案例分析:人因差错 事故心理原因
第二部分电力企业常见违章心理与行为 电力生产常见62种违章行为分析 受迫性心理 主动性心理 下意识心理 事故倾向的二八法则
第三部分电力生产人员疲劳问题与心理、生理因素分析
员工在生产操作中的主要心理活动
员工的心理状态与安全行为
认知对安全行为的影响
情感对安全行为的影响
注意对安全行为的影响
个性心理与安全行为
需要、动机与安全
性格与安全
气质与安全
能力与安全
劳动中的心理状态
疲劳、单调与安全
违章操作的心理分析
如何杜绝违章行为
易致人为失误的生理心理因素
疲劳因素 时间因素 睡眠、意识觉醒水平与酒精因素 社会心理因素
第四部分电力生产危险点认知能力特质
安全意识 认知特质与安全(案例分析)
知识、智力、技能特质与安全(案例分析)
危险点认知与预控能力的提高(案例分析)
第五部分班组安全生产4大要素
零事故安全生产管理的价值
安全事故的特点 安全之河
管理层承诺与员工参与
工作现场分析 安全检查
JSA 观察 安全事故分析
危害预防与控制 风险评估的方法
工程控制 管理控制
个人防护控制 安全与健康教育
第六部分电力生产组织管理与安全心理
案例分析:10KV输电线路清扫事故 领导行为与安全心理 管理行为与安全心理 安全行为的激励 安全教育培训:有意识教育与无意识教育 工作分析 心理测量与人员选拔 工作设计与人机匹配 工作环境及优化设计
第七部分班组现场安全管理
班组长在现场安全管理活动中的角色扮演
有效发挥交接班会的作用
现场安全隐患排查
案例分析:安全行为观察与反馈 “四不”员工管理 班组标准化建设与安全管理
第八部分电力生产安全文化建设与安全心理
以人为本与安全伦理 侥幸违章行为的心理动因(案例分析) 需要理论与安全动机(案例分析) 安全文化建设内涵 安全意识培养 安全价值观形成——安全态度 安全文化建设——安全行为塑造 安全缓冲文化应用 

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