课程编号:54780
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:325
行业类别:电力煤炭
专业类别:生产管理
授课讲师:郭卫国
第一部分电力生产事故的引发因素 案例分析:血的教训 电力事故发生的系统结构原因 零事故电力安全生产的路径 案例分析:人因差错 事故心理原因 第二部分电力企业常见违章心理与行为 电力生产常见62种违章行为分析 受迫性心理 主动性心理 下意识心理 事故倾向的二八法则 第三部分电力生产人员疲劳问题与心理、生理因素分析 员工在生产操作中的主要心理活动 员工的心理状态与安全行为 认知对安全行为的影响 情感对安全行为的影响 注意对安全行为的影响 个性心理与安全行为 需要、动机与安全 性格与安全 气质与安全 能力与安全 劳动中的心理状态 疲劳、单调与安全 违章操作的心理分析 如何杜绝违章行为 易致人为失误的生理心理因素 疲劳因素 时间因素 睡眠、意识觉醒水平与酒精因素 社会心理因素 第四部分电力生产危险点认知能力特质 安全意识 认知特质与安全(案例分析) 知识、智力、技能特质与安全(案例分析) 危险点认知与预控能力的提高(案例分析) 第五部分班组安全生产4大要素 零事故安全生产管理的价值 安全事故的特点 安全之河 管理层承诺与员工参与 工作现场分析 安全检查 JSA 观察 安全事故分析 危害预防与控制 风险评估的方法 工程控制 管理控制 个人防护控制 安全与健康教育 第六部分电力生产组织管理与安全心理 案例分析:10KV输电线路清扫事故 领导行为与安全心理 管理行为与安全心理 安全行为的激励 安全教育培训:有意识教育与无意识教育 工作分析 心理测量与人员选拔 工作设计与人机匹配 工作环境及优化设计 第七部分班组现场安全管理 班组长在现场安全管理活动中的角色扮演 有效发挥交接班会的作用 现场安全隐患排查 案例分析:安全行为观察与反馈 “四不”员工管理 班组标准化建设与安全管理 第八部分电力生产安全文化建设与安全心理 以人为本与安全伦理 侥幸违章行为的心理动因(案例分析) 需要理论与安全动机(案例分析) 安全文化建设内涵 安全意识培养 安全价值观形成——安全态度 安全文化建设——安全行为塑造 安全缓冲文化应用
电力专家—郭卫国 华北电力大学 客座教授 著名实战派管理专家 电力行业系列活动策划师 国家电网某供电公司高级工程师,高级技师 国家电网生产技能专家 华北电力技能院生产技能专家 多次操作省级技能调考评测系统及试题编写 多次参加科技项目、成果的评价 电力行业40年工作实践培训经历 讲师经历: 郭卫国老师长期从事电网技术和电力营销技术技能研究,多次参加标准、规定的编写、审定工作;多次参加科技项目成果的鉴定、评价工作;多次参加比武名题、裁判工作;多次参加技术、技能人才的考核鉴定工作;多次参加重特大事故的分析及处理工作。 对电气工程的设计审查、施工、验收、运行检修重点、难点均有研究及培训;对电力行业的业扩报装、用电检查、电价电费、电能计量、变电运行、继电保护、电气试验、配电线路等都进行过技术培训;对电力生产及营业的流程、标准、质量控制等都进行过管理培训。 有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验,并从事相关安全监督管理工作。一直服务电力企业生产领域各类人员的宣传教育培训,受聘政府安监部门安全培训讲师。拥有先进管理理念、务实技巧、实践分析能力,凭借40年对安全原理的研究和实践经验,创建了风险控制、心理互动等8种模型及事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧激活培训;善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解;可根据不同的培训群体,做到学员能听、想听、愿听、耐听,广受受课人的受益欢迎。 授课特点: 轻松自然,将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用,根据企业的实际问题及未来发展方向,提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流,引导学员突破旧有思维,注重实际操作。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。
主讲课程: 1、电力内部专业课程:《配电线路过电压及对策》《配网设备》《配网运行》、《配网保护定值的整定》《供用电常见涉法问题》《分布式电源并网技术》《用电检查》、《业扩报装》《线损管理》《电价电费》《电气识图》《电气设计的审查》《电气工程的验收及传动》《用电检查的现场技能》《线损四分管理》《线损理论计算》《窃电的检查》《营销管理》《供电营业规则解读》《二次回路及抗干扰》《高电压技术及电气试验》《随见检查法》《对比检查法》《电能表检查法》《农村配电管理》《电力安全工作规程解读》《创新及专利》《质量小组活动及成果报告编写》《供用电合同管理》《电能质量管理》《节能技术及合同能源管理》《电力设备》
2、代表课程:《混合制改革和供电企业改革转型升级》《电力项目管理》《电力市场分析与预测》《电力市场运营管理》《碳达峰、碳中和》《绿色能源智能电网》《新能源发展统筹》《新能源光伏发电技术管理》《新能源绿色智能电网政策培训》《供电服务规范解读》《国网企业文化解读》 《电力体质改革》《泛在电力物联网》《配电自动化》
3、班组长系列:《电力应急管理》《班组长管理》《进网作业人员安全》《进网作业人员安全》《电力安全标准化》《用电安全管理》
生产管理中的Excel
【课程背景】出乎很多人的意料,Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上,Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用,从最优排产,到人员排班,从物料管理到质量控制,Excel都有相应的工具帮助我们制作计划,安排生产,管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例,为大家介绍Excel建模,最优化,统计分析等功能在企业..
¥ 元/ 天
人气:1451
建设工程安全生产管理
第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别:2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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电力企业数字化转型实战精要
一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.2.基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..
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电力企业之班组长管理
课程大纲第一讲:班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出:我的工作类型是什么?——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例:某班组技术型班长,向项目管理方向发展2. 管理型班组..
¥15,900 元/ 天
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电力企业之QC小组管理技能提升
课程背景:QC活动,以其“小、实、活、新”的特点,简单的分析模式和灵活的工作方法,正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手,通过案例分析,确定现场型QC管理的重点和难点,着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新,如何从资料、人员、设备、工器具、..
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电力企业之检修工作高效管理
课程背景:“检修”工作,是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类:火电企业分为大修、中修、小修、临修;新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造,90天扩大型改造等。从检修模式上分类:“检修&..
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