课程编号:54777
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:367
行业类别:电力煤炭
专业类别:企业管理
授课讲师:郭卫国
发电企业安全生产规范化管理 【培训课程开发思路与目标】 熟悉党和国家安全生产方针政策,了解安全生产法律体系,熟知电力企业安全生产法律法规,掌握发电企业安全生产规程规章制度,学会和运用相关安全规范和标准,规范企业内部各类人员的安全生产工作行为,规范班组标准化建设,科学务实班组安全管控能力和班组长的安全作为能力,科学实施设备计划检修和状态检修管理,认知电网调度管理和电网安全稳定运行。辐射和提高安全意识和危机意识,提升风险管控能力,培练安全生产管理及作业队伍,提出创新管理方法,通过大量案例佐证描述设备安全文明标准化检修管理和班组规范化管理流程,有助于发电企业内部管理流程进行一步规范和完善,工作职责、管理方法和目标更为明确,职工职业素质得到提高,安全规范标准化管理水平得到提升。课程通过电力安全生产标准化达标培训,旨在企业安全生产管理中推行现代管理思想和科学方法,提升企业安全管理水平,提升企业本质安全水平,有效预防控制风险,降低事故发生,以保障电力企业的安全科学发展。 课程系统解读《企业安全生产标准化基本规范》、国家安全监管总局关于切实做好电力安全生产标准化工作的通知、国务院关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见,岗位安全达标---专业安全达标---企业安全达标,《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》;介绍自检打分、内部评审、整改复查、外部评审达标工作程序以及13要素:安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理、绩效评定和持续改进。
电力专家—郭卫国 华北电力大学 客座教授 著名实战派管理专家 电力行业系列活动策划师 国家电网某供电公司高级工程师,高级技师 国家电网生产技能专家 华北电力技能院生产技能专家 多次操作省级技能调考评测系统及试题编写 多次参加科技项目、成果的评价 电力行业40年工作实践培训经历 讲师经历: 郭卫国老师长期从事电网技术和电力营销技术技能研究,多次参加标准、规定的编写、审定工作;多次参加科技项目成果的鉴定、评价工作;多次参加比武名题、裁判工作;多次参加技术、技能人才的考核鉴定工作;多次参加重特大事故的分析及处理工作。 对电气工程的设计审查、施工、验收、运行检修重点、难点均有研究及培训;对电力行业的业扩报装、用电检查、电价电费、电能计量、变电运行、继电保护、电气试验、配电线路等都进行过技术培训;对电力生产及营业的流程、标准、质量控制等都进行过管理培训。 有着30多年电力安全生产的输送电、变配电建设及检修、维护和电网运行管理实践经验,并从事相关安全监督管理工作。一直服务电力企业生产领域各类人员的宣传教育培训,受聘政府安监部门安全培训讲师。拥有先进管理理念、务实技巧、实践分析能力,凭借40年对安全原理的研究和实践经验,创建了风险控制、心理互动等8种模型及事故说和风险说、过去说和现代说、危险危害违章未遂链等培训模块。擅用授讲技巧激活培训;善于课堂授讲、大型演讲、现场讲解;可根据不同的培训群体,做到学员能听、想听、愿听、耐听,广受受课人的受益欢迎。 授课特点: 轻松自然,将体验式、激励式、互动式、启发式等培训方式整合运用,根据企业的实际问题及未来发展方向,提供有针对性的课程内容以及解决方案。透过互动启发式研讨交流,引导学员突破旧有思维,注重实际操作。激情幽默、观点精辟、案例生动、注重实用的培训特点得到众多企业及学员的认可和好评。
主讲课程: 1、电力内部专业课程:《配电线路过电压及对策》《配网设备》《配网运行》、《配网保护定值的整定》《供用电常见涉法问题》《分布式电源并网技术》《用电检查》、《业扩报装》《线损管理》《电价电费》《电气识图》《电气设计的审查》《电气工程的验收及传动》《用电检查的现场技能》《线损四分管理》《线损理论计算》《窃电的检查》《营销管理》《供电营业规则解读》《二次回路及抗干扰》《高电压技术及电气试验》《随见检查法》《对比检查法》《电能表检查法》《农村配电管理》《电力安全工作规程解读》《创新及专利》《质量小组活动及成果报告编写》《供用电合同管理》《电能质量管理》《节能技术及合同能源管理》《电力设备》
2、代表课程:《混合制改革和供电企业改革转型升级》《电力项目管理》《电力市场分析与预测》《电力市场运营管理》《碳达峰、碳中和》《绿色能源智能电网》《新能源发展统筹》《新能源光伏发电技术管理》《新能源绿色智能电网政策培训》《供电服务规范解读》《国网企业文化解读》 《电力体质改革》《泛在电力物联网》《配电自动化》
3、班组长系列:《电力应急管理》《班组长管理》《进网作业人员安全》《进网作业人员安全》《电力安全标准化》《用电安全管理》
重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理
第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..
¥ 元/ 天
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服装行业市场督导——目标管理课程
【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成
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服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程
【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法
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电力企业数字化转型实战精要
一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.2.基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..
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电力企业之班组长管理
课程大纲第一讲:班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出:我的工作类型是什么?——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例:某班组技术型班长,向项目管理方向发展2. 管理型班组..
¥15,900 元/ 天
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电力企业之QC小组管理技能提升
课程背景:QC活动,以其“小、实、活、新”的特点,简单的分析模式和灵活的工作方法,正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手,通过案例分析,确定现场型QC管理的重点和难点,着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新,如何从资料、人员、设备、工器具、..
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