转动你的生涯三叶草-职业生涯规划

【培训对象】
企业基层员工

【培训收益】
● 学会使用黄金圈、情感扫描、三方评估方法进行自我检视 ● 用HWPL仪表盘设计自己的生涯 ● 识别自己的职业兴趣，并绘制兴趣星空图 ● 找到自己的能力金字塔，并绘制职场CUP表格 ● 能搭建自己的工作意图塔，找到职业内驱力

第一讲：转动“生涯三叶草”：打造完美职业
一、打造最佳职业状态：生涯三叶草
1. 兴趣：真心喜欢且愿长久投入
2. 能力：可以职称和发挥的优势
3. 价值：能真正驱动你的信念
生涯案例：袁隆平教授，感动中国十大人物张桂梅女士，奥运冠军谷爱凌
二、3种职场发展检视工具
1. 黄金圈法则
探索时刻：找到你的兴趣/能力/动力
2. 情感扫描
3. 三方评估
三、自我探索三大“利器”
1. 乔哈里之窗
1）公开区
2）盲区
3）潜能区
4）隐藏区
互动游戏：“你不知道的我”
2. 分享与提问
1）真诚分享
2）六种问题类型
a底层逻辑：罗伯特·迪尔茨 “逻辑层次模式”
b六种问题：开放性，如何式，未来式，假如式，刻度式，封闭式
生涯工具：发问体验练习
3. “爱乐工健”仪表盘

第二讲：生涯三叶草之“兴趣”：职场也能做喜欢的事
一、兴趣强度金字塔
1. 欲望
2. 爱好
3. 乐趣
4. 职业兴趣
5. 志趣
视频案例：“别人家的孩子”vs“在天地作画的孩子”
二、兴趣管理三原则
原则一：一定要区分欲望和兴趣
原则二：兴趣是“好老师”，但不一定是“好老板”
原则三：把兴趣整合到职业和生活里
三、兴趣能力四象限
象限一：不喜欢但有能力-谋生
象限二：不喜欢也没能力-盲区
象限三：喜欢但没有能力-爱好
象限四：喜欢且你有能力-职业
四、兴趣和当前工作不符的4个应对策略
策略一：把兴趣培养成职业
策略二：把兴趣整合进职业
策略三：家庭分工，一个赚钱，一个发展兴趣
策略四：把兴趣安放到自己最后一段职业生涯
五、兴趣地图：持续找到热情领域
1. 基础版兴趣地图
类型一：理念型
类型二：管理型
类型三：研究型
类型四：技术性
2. 升级版兴趣地图：霍兰德六型
1）E-企业型
2）S-社会型
3）I-研究型
4）R-实际型
5）A-艺术型
6）C-传统型
生涯案例：世界乒乓球冠军马龙，帆书创始人樊登，阿里巴巴创始人马云，世界著名科学家爱因斯坦
小组讨论：过往人生中你坚持最久的一件事是什么？
生涯工具：绘制你的能量地图

第三讲：生涯三叶草之“能力”：发掘优势能力助力职场加速
一、素质能力：预测“职业成功度”的四理由
1. 组织更加看重素质能力
2. 素质能力可以迁移
3. 素质能力结构，可以很好地预测职业定位
4. 胜任力是可以可塑造的
二、能力结构：找到最佳职场路径
1. 能力金字塔
1）一线执行者：学习思考，人际互动，自我驱动
2）中层管理者：业务推进，团队管理，自我驱动
3）优秀领导者：组织引领
互动游戏：15秒你能记多少
小组讨论：请将18种素质能力归类到正确的标签下
2. 专家型or管理型
1）管理型路径：从金字塔右下角一直往上走
2）专家型路径：从金字塔左下角开始突破
三、能力杠杆点：设计核心竞争力
1. 德鲁克认为“杠杆点”是指导致系统的整体发生显著转变的某一处
2. “CUP” = 重要性 x 紧急性 x 准备度
1）Consequential 重要性
2）Urgency 紧急性
3）Preparation 准备度
案例讨论：小强的CUP表格该怎么打分？
生涯工具：编写你的CUP表单

第四讲：生涯三叶草之“价值”：做个在职场有定见的人
一、价值是持久内驱力的来源
1. 外驱力
2. 内驱力
二、驱动力3.0时代：人们为何工作
1. 0时代：生存恐惧
2. 0时代：追求奖励与躲避惩罚
3. 0时代：自我实现
1）自驱力一：自主
2）自驱力二：精专
3）自驱力三：意义感
三、如何应对职业空虚感，找到职业价值
1. 重新定义工作意义
2. 重燃自己的内驱力
3. 工作为了自我创造
四、工作意图塔：搭建职场动力系统
1. 意图四层塔
1）当前行动
2）工作目的
3）人生目标
4）生命意义
2. 内在动力系统三部分
1）顶层：人生力量发动机
2）中层：工作意图塔
3）底层：燃料
3. 搭塔时注意小贴士
1）上行大胆，下行务实
2）梳理不明，来回多次
3）搜集反馈，自己决定
生涯案例：和一个普通人的问答实验
生涯工具：奥德赛计划 

10年世界500强企业工作经历
6秒情商解锁情商教练
创问中国教练中心专业教练（全国最大的教练中心）
美国认证协会（ACI）注册国际高级职业培训师
美国认证协会（ACI）注册国际生涯发展规划师
曾任：湖北探索生涯智能教育科技有限公司丨运营中心总监
曾任：联邦快递（中国）有限公司上海分公司（世界500强）丨客户经理
■ 国际演讲俱乐部(Toastmaster)上海、武汉俱乐部主席、中国D85大区导师体系总负责人
■ 联想、美克美家、马士基、仁恒物业等企业长期特邀职场发展领域讲师
■ 擅长领域：高效人际沟通、压力情绪管理、职业素养修炼、职业生涯规划……

实战经验：
曾老师10年来致力于职场效能发展领域，擅长根据企业员工的现状，从职业技能、职业规划、职业员工心态等角度进行全面分析，制定针对性的解决方案，并采用独特的“教练式”培训方式，最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业，输送了2000多名优秀储备人才，并帮助上千位员工走出职场心态的困惑，提升绩效。
01-组织绩效提升：曾老师已成功为2家企业优化内部制度，并进行专业性的培训，成功助力企业业绩增长。
▲曾为联邦快递（中国）有限公司武汉分公司大客户部门优化物流运输、服务流程，并针对性提供《高效沟通和冲突管理》《非暴力沟通技巧-打造和谐职场人际关系》《幸福职场：情绪压力管理》等系列课程赋能，帮助部门成员强化职场核心竞争力，同时为维护大客户，深度挖掘新客户奠定了基石
▲曾参与联邦快递（中国）有限公司上海分公司年/季/月度销售计划和具体实施方案的制定，，梳理了公司的销售激励制度，代理商管理制度等，并对内部员工进行《教练式沟通管理》《销售就是要会讲故事》《请叫我职场人-职业化养成之旅》等课程赋能，迅速提升其销售能力，助力业绩平均达成率高达120%
02-组织精英人才培养：曾老师已成功为企业输送了2000多位优秀的储备人才，成功助力企业解决人才稀缺问题。
▲曾为联邦快递（中国）有限公司上海分公司设计【联邦故事官】项目，通过“故事反应盒之英雄之旅”、“故事演讲力”、“故事思维向上汇报”等系列课程的赋能，为200+位经理和300+位基层员工提升在职场中的故事表达能力，助力其塑造职场影响力。
▲曾为美克美家针对性制定【与教练对话】项目，为全国20+家门店的顾问、店长进行《教练式沟通管理》，《教练沟通技巧》等针对教练技术的赋能课程，全面提升沟通和管理能力，为企业输送500+位优秀的储备管理人才
▲曾为探索生涯教育科技有限公司打造【幸福职场】项目，为全国100+所加盟商进行《幸福职场：情绪压力管理》《转动你的生涯三叶草——职业生涯规划》等系列课程轮训，助力员工找到职业定位，激发职业活力，从而提升职业幸福感，同时为企业输送近400+名优秀人才

部分授课案例：
★ 曾为联邦快递（上海、武汉）讲授《完美蜕变-新员工职业素养四项修炼》《教练式沟通管理》《高效演讲与表达——把当众说话变成影响力》等课程，累计12+期。
★ 曾为美克美家讲授《教练式沟通管理》《非暴力沟通技巧——打造和谐职场人际关系》等课程，累计10+期。
★ 曾为探索生涯教育科技讲授《教练式沟通管理》《幸福职场——情绪压力管理》《转动你的生涯三叶草——职业生涯规划》《高效演讲与表达——把当众说话变成影响力》等课程，累计8+期。
★ 曾为仁恒物业讲授《非暴力沟通——打造和谐职场人际关系》《请叫我职场人-职业化养成之旅》等课程，累计8+期。
★ 曾为安居乐业物业讲授《结构性思维》《请叫我职场人-职业化养成之旅》《转动你的生涯三叶草——职业生涯规划》等课程，累计7+期。
★ 曾为金地物业集团讲授《结构性思维》《请叫我职场人-职业化养成之旅》《非暴力沟通——打造和谐职场人际关系》等课程，累计6+期。
★ 曾为侠特电子商务讲授《非暴力沟通——打造和谐职场人际关系》《教练式沟通管理》《请叫我职场人-职业化养成之旅》等课程，累计6+期。

主讲职业化课程：
1.素养、生涯类：
《完美蜕变-新员工职业素养四项修炼》
《从校园走向职场-职场人的自我修炼》
《请叫我职场人-职业化养成之旅》
《职业化认知与内驱力提升》
《进阶职场人攻略-职业素养与规划》
《职场精英的自我修炼》
《新员工修炼五维阳光心态》
《转动你的生涯三叶草——职业生涯规划》
2.情绪与压力管理：
《幸福职场——情绪与压力管理》
《EQ罗盘——五维情商修炼术》
3.沟通演讲汇报表达类：
《高效演讲与表达——把当众说话变成影响力》
《高效演讲表达和工作汇报》
《非暴力沟通技巧——打造和谐职场人际关系》
《新生代员工“教练式”沟通管理》
《想清楚、说明白---结构性思维表达》 

• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

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• 职业生涯规划与发展

   

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• 员工职业生涯规划管理

   

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• 全面职业生涯规划与管理实操

   

  一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..

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• 职业生涯规划与发展

   

  第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..

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