优势利导-企业战略部署——新时期企业运营的黄金罗盘

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
1、了解多家公司（华为等世界五百强的战略及战略部署） 2、厘清内在战略逻辑，揭秘战略部署的黄金罗盘作用 3、加速企业转型变革，适应新时代企业的快速发展 4、学会战略部署，高效完成战略目标 5、复盘战略，解读运行状况，部署未来 6、保龄球图1-3阶，矩阵图等多重实效工具应用

课程导入：
1、战略部署的现实应用性、逻辑性、高效性
2、运筹帷幄，决胜千里，部署先行
3、战略部署举例：决战:领导人如何应对三大战役（辽沈、淮海、平津）解放战争之战略部署的高效应用
第一部分：战略的形成
一、什么是战略
1、战略的定义
2、战略思维在企业中的运用
3、战略运行的规则
二、战略的分解
1、战略分解
2、战略现状的识别
3、战略对标
4、战略创新
案例:问题树应用
案例：对标管理——中国与西方管理思想的历史与经验传承
第二部分：战略部署的解读
一、战略部署
1、战略目标界定与优化
2、战略部署的应用价值
3、战略部署的重要性
4、战略部署之企业运营原则
案例：战略部署各行各业（按行业举例；国家应用层面）
案例：保洁公司的全球布局（成本中心；利润中心；投资中心）
第三部分：战略部署与企业运营的9大维度
九大维度，核心布局，做好战略部署的定海神针！
一、战略部署基本骨架——组织架构
1、企业组织架构分析
3、企业组织架构优化与改善
4、部署要好，架构先行
案例：矩阵式组织结构，支撑性功能组织（FU）
案例：常务委员会成员的双重身份
二、战略部署核心精髓——领导力
1、战略领导力与战略一致性
2、领导力结构与变革（结构变革的三个阶段）
3、领导者必备的八大能力
4、领导力与战略部署的紧密结合
5、战略部署与领导力法则
案例：轮值CEO的制度
案例：领导力的多个维度
三、战略部署人才构建——人力资源管理
1、人力资源甄选与识别（人才盘点）
2、战略部署的人员分工与协作
3、培训机制的建立
4、建立战略预备队
5、企业赋能管理（组织和员工）
讨论：如何提升员工灵活性和才能
讨论：施行时间单位计划（TUP）
四、战略部署异军突起——创新管理
1、战略与创新
2、战略创新-弯道超车做部署
3、战略创新工具应用
案例：企业战略创新应用
五、战略部署血液再造——研发与供应链
1、研发投入与收获
2、供应链管理的组织结构
3、技术管理团队的集成
4、华为研发管理 IPD
案例：某公司的全球供应链网络
案例：跨部门团队架构应用（投资评审委员会IRB）
六、战略部署全局统筹——项目管理
1、项目与运作
2、项目群管理
3、做好部署，就是做好项目的计划与控制
4、企业战略部署与项目化管理
案例：华为基于“铁三角”的项目管理团队构成体系
案例：企业经营计划制定
七、战略部署预警风险——危机管理
1、危机管理与风险
2、部署先行，危机识别
3、危与机并存，战略部署的关键性
案例：新冠疫情背景下的企业危机应对（万达还款3000亿，恒大时间等解读）
八、战略部署全面预算——财务管理
1、成本控制、全面预算
2、企业各阶段财务思维
3、战略部署与成本管理
4、时间成本的不可替代性
案例：企业对待成本的三个关注（销售与利润，成本优化，成本指引）
案例：企业并购案例
九、战略部署国际视野——国际化竞合（涉及国外则有，否则取消）
1、国际化面临的挑战及应对措施
2、国际应对，做好国内（攘外必先安内）
3、建立全球领导力的地位
4、拥抱未来挑战，成长为领航者
案例：马斯克与他的商业帝国
第四部分：战略部署与企业最佳实践
一、战略部署与最佳实践（应用篇）
1、战略部署举例
2、战略部署之矩阵图应用
3、战略部署之保龄球三阶
4、战略部署之企业运营黄金罗盘
5、BLM模型与战略地图
案例：企业经营计划制定
案例：企业战略研讨会
讨论：以企业现行战略为例，进行战略部署
讨论：战略思维的转变——从追随者到产业领导者
第五部分：优势利导-卓越战略部署模型
一、卓越战略部署模型
1、人人有目标，企业有发展、事事有部署，战略有结果
二、企业有专属的战略部署委员会
讨论：设立企业自身的战略部署委员会
三、培训结束，互动交流 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》