物业公司物资采购管理体系搭建与落地

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程  能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险  采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段  组建和完善项目工程物资采购团队  了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点  了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题  应用项目采购过程中的规范管理与标准操作  了解和掌握已有物业部分改造项目的质量、进度、成本管理  了解和掌握改造或修葺项目合同管理  了解和掌握改造项目HSE管理和社会责任管理  建立充分、自由的日常采购沟通体系  应用项目的过程监管信息化管理及其手段  了解改造项目的全生命周期管理过程中监督管理的主要内容  认识和掌握物业项目的前期财务管理筹划  重点掌握物业项目采购管理过程与施工管理的衔接处理  了解和认识物业项目的财务成本管理  掌握物业项目审计管理基础要求和操作

第一章：物业公司采购工作管理的基本特点
 采购工作的全生命周期管理内容和要点
 采购项目的操作要点和风险分析
 采购项目管理要素特点
 工程采购管理过程中团队和人员要求与组建
第二章：物业采购项目的基本建设过程特点和风险控制
 采购项目前期工作安排
 项目执行阶段总体工作流程
 采购项目团队组建与工作计划书和岗位职责
 岗位工作说明与安排
 采购项目初步工作计划与实施
 项目初步策划
 项目启动
 制定项目管理计划
 组建项目部
 制定项目工作计划
 采购项目建设过程中的风险点分析
 各种资质证书的获取与风险分析
 过程中的操作要点介绍
 采购项目建设过程中对外关系协调与沟通
 环保关系处理与分析
 当地政府和配合单位关系
第三章：物业采购项目的采购管理实践与风险控制
 采购工作目标控制与管理
 整体目标设定与控制
 目标管理过程中的偏差处理
 目标管理中的各方利益协调
 采购工作的细节管理操作与风险控制
 项目的进度管理
 项目的费用管理与制订
 项目的质量管理
 项目设计管理
 项目施工管理
 项目合作伙伴的选择
 项目的合同管理
 项目的沟通管理
 项目的交付管理
 项目的HSE管理
 项目的信息化管理
 执行过程中的采购管理要求
 采购管理的前期策划与实施准备
 采购工作的定义和范围要求
 采购管理过程中的前期招标工作安排细节
 采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设
 采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收
 采购管理过程中的设备安装调试风险
 采购管理过程中的质量纠纷处理
 采购管理过程中的付款结算
 采购管理与财务管理的内涵和外延

第四章：物业项目维修阶段的过程管理与风险控制
 物业项目建设阶段的项目前期管理
 物业工程项目建设阶段的全面预算管理
 物业工程项目的现金流分析与判断
 物业工程项目建设过程成本控制与分析
 物业项目实施过程中超支管理与财务处理
 物业项目实施过程中的财务结算管理
 物业项目实施过程中的核算处理
 财务管理过程中的税务筹划
 物业工程项目实施过程中的发票管理
第五章：项目实施过程中的物资材料仓储管理
 工程用物资的前期策划与准备
 工程用物资的运输管理
 工程用物资的仓储管理与操作细节
 工程用物资的消耗量管理
第六章：答疑与互动
 过程中案例研究与分析
 学员提问
 答疑与交流
第七章：结束
 结束

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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