办事处管理与建设

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  了解办事处建立的基本流程  学习和掌握办事处管理的基本特点  了解办事处成立的前期准备  认识海外公司办事处的基本工作内容  学习和掌握办事处管理的基本要求  认识办事处开发工作的协调组织  认识学习和掌握办事处商务管理的基本工作内容  运营办事处的基本日常工作  学习和掌握办事处的团队基本组织与人员培养  掌握办事处的基本商务接待工作流程

第一章：办事处定位与作用
 公司海外业务的基本定位
 办事处的主要工作内容
 办事处人员组建与团队建设
 办事处主任（国别经理）选择与培养

第二章：公司海外机构类型选择
 分公司
 资金要求
 其他硬件要求
 税务要求
 目的性要求
 子公司
 客观环境分析
 内在环境分析
 其他条件分析
 代表处
 战略定位与目标
 基本管理职能分解
第三章：海外办事处的建立流程
 国别选择
 资金准备
 文件准备
 操作流程与时间控制
第四章：海外办事处的开发工作
 主要开发任务介绍
 资料与信息平台介绍
 人脉资源地图工作介绍

第五章：海外办事处的执行工作
 项目的业务沟通与交流工作
 部分材料与物资采购工作
 人员身份办理与处理
第六章：海外办事处的商务接待工作
 公司内部商务接待，包括区域内
 集团内与政府商务接待工作
 合作单位以及其他目的商务接待工作
第七章：海外办事处的自身管理
 财务与现金管理
 审计与固定资产管理
 团队建设
 后勤管理
第八章：结束
 课程总结
 学员互动与交流
 祝福与结语

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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