招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防

一、案例介绍
1. 通过某工程项目合同管理及现场管理出现的各种问题进行剖析
2. 具体相关内容进行总结归纳
二、合同管理一般性介绍
1. 法律简介
2. 合同具体内涵和外延
3. 合同具体分类
4. 合同管理的时间节点分析
三、合同实操管理内容
1．合同签署前的管理
2. 合同实施中的管理
3. 合同实施后的管理
四、工程项目合同具体管理内容
1. 总承包合同管理
2. 分包合同管理
3. 施工合同管理
4. 设计合同管理
5. 采购合同管理
五、工程项目操作风险管理内容
1．风险管理的体系准备
2. 风险过程基本介绍
3. 案例分析与学习
六、项目中一般合规性管理
1．一般业务流程要求
2. 索赔工作安排与布置
3. 职业道德的管理问题
七、全面风险管理体系架构
1. 基本全面内容介绍
2、体系基本内容与操作
八、结束
1．学员提问与介绍
2. 结语
3. 结束
 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；