项目成本管控五步法

【培训对象】
项目总监、项目经理、项目会计、财务经理、职能经理、项目和财务相关人员，如以工作团队为单位学习效果更佳

【培训收益】
完成本次培训，学员能做到： 理解项目原理和特点、项目对企业的战略意义，树立科学的项目管理意识构建项目管理框架； 掌握项目成本管控的五大步骤：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、项目成本收尾。 应用以下成本管控工具提升实际项目成本绩效：项目工作分解结构WBS、WBS词典、任务成本估算、项目成本量化估算、项目质量成本分配、责任分配矩阵、项目成本风险管理、运用成本的挣值管理监控项目成本等。

 什么是项目管理？什么是项目成本管理？
什么是项目？什么是项目管理？
什么项目成本管理？
3. 成本管理五步法
4. 案例分享和讨论：国家电投河北公司“三网融合”项目
◇ 在企业我们工作中的哪些工作是项目？每组选出一个当前正在做的或即将要开展的明星项目，并介绍该项目的成本管控手段和措施，描述其特点(项目五大过程组、十大知识域、项目成本管理的措施等)。
项目成本管控第一步：规划成本管理<确立项目成本管理的基本规则和流程安排>
项目章程与启动会议
项目立项成本可行性研究分析
成本管理计划
案例分享和讨论：某纺织公司生产厂房建设项目
◇ 课堂研讨及实战演练：
实操内容：本企业典型项目的项目成本管理计划的制定，每个小组演练如何对该项目制定出可行的项目成本管理计划并各组分享点评，让学员能掌握项目成本管理计划的相关概念以及制作方法，能自己动手做出一份可行的项目成本管理计划，为项目成本管理打下良好的基础。
项目成本管控第二步： 估算任务成本<估算项目中各个任务的直接成本和间接成本，包括人员成本、材料成本、设备成本、燃料动力成本、管理成本等等>
成本估算：先定范围，范围管理是基础
任务资源的估算和管理
项目模块成本四大估算：类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算
质量成本：预防成本、评估成本、返工成本、保修成本
案例分享和讨论：某能源企业厂房建设项目
◇课堂研讨及实战演练：
1. 小组实战演练：以本组选出的实际明星项目为例，请各小组在各自制定好的项目章程的基础上，创建该项目的WBS，并选出几个代表小组上台分享其所作的WBS，并全员讨论，然后讲师点评直至每个小组都作出一份良好的WBS为止。
2. 小组实战演练：基于制作出来的WBS，估算出本项目的各个模块的成本。
项目成本管控第三步： 制定项目预算<考虑到项目的风险，制定项目总的成本基准和项目预算>
项目风险的识别与评估
项目总成本估算：蒙特卡洛模拟
项目资金需求
项目成本指标树建立：敏感性分析
应对风险的成本储备
案例分享和讨论：国家电投河北公司“三网融合”项目
◇课堂研讨及实战演练：
实操内容：制定项目成本基准和项目预算（以本组选出的明星项目为例），每个小组演练如何估算本项目的整体成本基准和项目预算。
工程项目管理第四步：监控项目成本<如何在项目执行过程中实时监控项目的成本支出，确保项目按预算完工>
项目成本监控定义
项目成本偏差与处理
项目成本预测
项目按预算完工的整改措施
案例分享和讨论：国家电投河北公司“三网融合”项目
◇课堂研讨及实战演练：
1. 小组实战演练：在当前项目执行情况下，分析出案例项目的成本偏差、成本预测值，然后给出项目按预算完工的成本管控措施。
工程项目管理第五步：项目成本收尾<项目如何进行成本的结算和决算，经验教训总结>
项目成本收尾流程
项目复盘
案例分享和讨论：国家电投河北公司“三网融合”项目
◇课堂研讨及实战演练：
1. 小组实战演练：针对案例项目进行项目成本管理方面的复盘，找出做得好的地方和做得有待改进的地方，形成经验教训登记册。
本次培训总结

 朱焕老师
—企业项目管理实战专家
 国家项目管理标准化委员会首批入库专家
 中国农业大学工学学士，项目管理硕士，师从项目管理业界泰斗汪小金教授（国际项目管理标准PMBOK审校主任）
 百度云-国家电投“三网融合”项目集经理，曾任全球500强科技外企项目集经理
 美国项目管理协会PMP®（项目管理专业人士认证）
 英国商务部(OGC) PRINCE 2®（国际项目管理师认证）
 美国项目管理协会PMI-ACP®（敏捷项目管理专业人士）
 美国项目管理协会PgMP®（项目集管理专业人士，全国仅400人）
 美国产品开发与管理协会NPDP®（产品经理国际资格认证）
 工业与信息化部高级信息系统项目管理师
 国家外国专家局官方首批授权PMP®项目管理培训师（全国仅80人）
 国家外国专家局官方首批授权ACP®敏捷项目管理培训师（全国仅26人）
 PMP®辅导用书红皮书《汪博士析辨 PMP®易混术语》副主编（中国电力出版社） 2018年
 美国畅销书《Project Management JumpStart 项目管理快速入门》主译者（电子工业出版社） 2021年
 北京大学软件与微电子学院特邀讲师
 清晖项目管理PMP认证课程资深讲师
【出版专著】

作为副主编与研究生导师汪小金教授合著项目管理认证书籍《汪博士析辨 PMP®易混术语》，
作为主译者翻译和出版美国畅销书《Project Management JumpStart 项目管理快速入门》
【个人简介】
朱老师获得项目管理硕士学位，师从项目管理业界泰斗汪小金教授，并有丰富的项目管理实践和培训经验。
朱老师拥有8年项目管理培训和咨询顾问经验、15年项目管理实战经验、20个大型软件开发项目（千万元级以上）的项目管理实战经验。
作为Welocalize（中国）本地化软件项目总监，负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建，从0到1，从0人到110人创建多媒体本地化团队，帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位，在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。
作为Autodesk公司项目群总监，负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理，帮助公司优化整个项目管理的体系，随着项目管理流程、方法论、工具等多个具体细节的完善，整个团队的资源使用率、项目成功交付率以及客户的满意度提升了60%。
作为百度云-国家电投“三网融合”项目集项目集经理，负责整个“三网融合”（智慧热网、政务网、社区网）项目。该项目集总合同额2200万，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧热网、智能充电等人工智能模块，项目团队共150余人，包括研发、产品、设计、项目管理人员等等，分布在北京、石家庄、杭州、郑州、常州等地，通过良好的干系人管理、风险管理、进度管控和团队建设管理，使得项目的进展非常顺利，客户满意度高，项目正稳步推进。
朱老师作为国际认证的PMP®/ACP®培训讲师，项目管理认证培训10年，培训场次超过500场，培训认证学员超过1万人。服务企业超过300家。
朱老师参与研发《项目管理六步法》自有版权模型，相比国际标准项目管理方法论更加精简更易落地，更适合中国企业的实际情况。
朱老师认为任何的企业管理效率的提升、公司业绩的增长，乃至企业战略目标的实现，最终都需要通过项目管理的理念和方法得以落地和实现。
朱老师致力于通过项目管理的课程和落地方案，助力企业持续发展。
【授课风格】
 逻辑性强：朱老师讲课深入浅出、旁征博引、思路条理清晰、逻辑严密、讲解透彻。项目管理六步法步步相扣，形成一个完整的能落地实操的方法论。
 学以致用：朱老师的课紧扣企业实际经营状况，把把培训做成 “微咨询”，课前调研把脉诊断问题，课中结合企业实际项目案例，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，课后学员回到工作中实践工具方法。
 训战结合：朱老师通过三步走的微咨询教学法，有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。
【主讲课程】
《项目管理六步法》
《敏捷项目管理六步法》
《新产品研发项目管理》
《工程项目管理》
《IT实施项目管理》
《项目管理沙盘模拟》
《Microsoft Project实战应用》
《PMP®（项目管理专业人士认证）课程》
《PMI-ACP®（敏捷项目管理专业认证）课程》
《目标与计划管理-沙盘演练》
《高绩效团队建设沙盘演练》
《工程项目监理管理》
【服务客户】
电力：国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等；
ICT：北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电等；
工程：中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等；
金融能源：光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等；
制造业：中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等；
外资：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
【学员评价】
朱老师的课程体系化而且逻辑性很好，实战性强，从项目管理组织结构的构建、项目流程的建立以及项目风险、干系人等各个领域的管理，让我对项目管理有了一个系统的认识。
——云南白药药物研究所研发主管 王红彬
朱老师讲课有条理，思路非常清晰，而且很负责，课前做调研，课中教方法，课后跟进度。
——光大银行总行信息中心主任 李建恒
朱老师果然项目管理科班出身，讲课非常专业，人有亲和力，而且有理想，有抱负。
——中国联通北京分公司维护中心 陈志楠
朱老师的课程深入浅出，旁征博引，信手拈来，确实对项目管理有很深的理解和造诣，相当不错。 ——中国中车青岛四方技术中心主任 王洪磊
【精彩瞬间】

某大型上市民企《项目管理实战与落地》

中石油南京公司《项目全流程管理》 北京联通《项目管理六步法》

国家电投南昌公司《工程项目管理六步法》

成都新希望集团旗下德康农牧《项目全流程管理》 清晖项目管理《PMP®认证培训》

国家电投江西公司《电力工程项目管理》 清晖某邮电公司《PMP®认证培训》

【荣誉证书】

中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心，项目管理认证主管政府部门）
官方首批授权PMP®（项目管理专业人士）培训师、首批授权ACP®（敏捷项目管理）培训师
（PMP®、ACP®师资证书全国持证人数不超过100人）

国际权威项目管理类认证PMP®（项目管理专业人士）、ACP®（敏捷项目管理）证书

国际权威产品管理认证NPDP®（产品管理专业人士）、多项目集群管理PgMP®（项目集管理专业人士）证书
（PgMP®持证人数全国仅400余人）

国家人社部和工信部认证高级信息系统项目管理师证书
【视频链接】
朱焕老师授课视频：
https://space.bilibili.com/439597509/channel/collectiondetail?sid=352114

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