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职业化素养提升课程大纲

课程编号:53335

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:125

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
新员工、基层员工

【培训收益】
通过对员工进行职业态度和职业化精神的培训,增强其爱岗敬业、诚实守信、责任岗,成就导向等方面的素质,加快职业人的角色认知,满足企业对于员工在职业道德与职业化操守方面的要求。具体包括: 1、帮助员工树立个人目标与企业目标有效结合的理念,树立职业化心态,掌握职业化的商务礼仪,加速职业化转换,提升职业素养; 2、提升日常的工作技能,加强与上下级、同事、客户之间的同理心沟通,掌握有效表达技巧,掌握控制个人情绪的方法,提升个人情商水平; 4、掌握时间管理的工具和方法,提升目标感 ,进而提升工作效率和组织绩效。

一、职业化与职业心态
(一)什么是职业化
1、我来这家企业干什么
2、我在这家企业怎么干
3、什么是职业与职业化
4、我们为什么需要职业化
5、如何快速融入团队
6、企业发展与个人成功的关系
分组研讨:我对职业化的理解
(二)职业化的商务礼仪
1、三秒钟印象
2、仪容仪表(男士篇)
3、仪容仪表(女士篇)
4、坐车礼仪
5、介绍礼仪(相互介绍练习)
6、握手礼仪(相互握手练习)
7、名片礼仪(递接名片练习)
8、餐桌礼仪
9、会议礼仪
10、电话礼仪(案例讨论)
11、信函、邮件礼仪
(三)培育六种职业心态
1、尽职尽责、有使命感——忠诚敬业之心
2、危机意识、有紧张感——积极进取之心
3、宽以待人、严于律己——感恩奉献之心
4、品德是根、诚信为本——诚实正直之心
5、团队协作、积极主动——合作共赢之心
6、追求卓越,永无止境——永续学习之心
二、有效沟通技巧
1、沟通不畅的具体原因
2、积极倾听与回应技巧
3、有效的提问表达技巧
4、人际冲突的有效处理
5、产生异议的说服技巧
6、如何与上司进行沟通
7、如何与同事进行沟通
8、个性特征与沟通方式
测试:《个性特征测试》与应对方式解读
角色扮演:与上司沟通XX问题,与同事协调XX问题
练习:你是倾听的第几层次?你的提问积极有效吗?
三、时间管理技巧
1、为什么时间总是不够用
2、时间管理的基本原则
(1)优先原则(轻重缓急矩阵)
练习:将如下工作任务按照优先原则进行归类
(2)二八原则(效能原则)
(3)黄金时间原则(内黄金、外黄金)
练习:结合案例应用时间管理原则,分析时间安排是否合理?
3、该怎样进行时间管理
(1)明确任务目标
(2)制定工作计划
(3)合并多项活动
(4)重复工作简化
(5)利用高效工具
分享:GTD时间管理工具与“番茄工作法”
(6)利用思维导图
4、效益公式:效益=效能*效率*勤恳
练习:结合案例填写《行动计划表》与《个人工作日志》
四、情绪管理方法
(一)情绪的自我觉察
1、情绪、情商的概念
2、情绪的外部表现
3、情绪的生理表现
练习:如何识别情绪
4、消极情绪产生的原因
5、情商与智商的关系
(1)低情商的人的表现
(2)寻找高情商的人
测试:你是高情商的人吗?
6、情商五要素“说明书”
(1)认识自己情绪的能力
(2)管理自己情绪的能力
(3)自我激励的能力
(4)认识他人情绪的能力
(5)管理人际关系的能力
7、管理情商的重要性
(三)情绪的自我调控
1、如何提高自我意识
(1)自我意识的两个方面
(2)意识与潜意识
(3)练习:识别情绪级别
2、如何科学管理情绪
(1)管理情绪的目标
(2)如何管理焦虑情绪
(3)如何管理抑郁情绪
(4)失眠与情绪的关系
(5)如何管理愤怒情绪
3、如何激励自己
(1)人性最敏感的五个区域
(2)拥有希望和理想
(3)满足他人深度心理需求
(4)如何变得积极乐观
4、如何表达同理心
(1)寻找身边的同理心
(2)缺乏同理心的案例分析
(3)工作中如何应用同理心
5、如何管理人际关系
(1)人际关系的多样性
(2)人际关系黄金法则
(3)人际关系的三大法宝
总结:课程回顾与答疑
 

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