课程编号:5289
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:1395
行业类别:不限行业
专业类别:生产管理
授课讲师:刘小明
第一部分: 第一讲:5S的基本概念 第二讲:5S的效用 第三讲:推形5S活动的效用 第四讲:5S失败的原因 第五讲:如何消除意识障碍 第六讲:如何选举好主任委员和推行组长 第七讲:如何拟定可行的目标 第八讲:如何做好宣传造势 第二部分: 第一讲:如何做好定点摄影 第二讲:判定必要品和不要品 第三讲:红牌作战实施要点 第四讲:个案实例介绍 第五讲:定位的原则与事项 第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识 第七讲:空间有限怎么办 第八讲:生产现场的在制品如何整顿 第九讲:办公区如何做5S 第十讲:建立清扫基准和制度 第十一讲:清洁用具摆放方法 第十二讲:文件的清扫和维护 第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办 第三部分: 第一讲:成立安全生产管理领导小组 第二讲:做好消防管理工作 第三讲:建立安全管理值班制度 第四讲:个案实例介绍 第四部分: 第一讲:看板管理的含义与作用 第二讲:看板管理的方法 第三讲:看板管理的着眼点 第四讲:看板管理的评价基准 第五讲:颜色管理的运用 第五部分: 第一讲:如何让问题无所循形、一目了然 第二讲:巧用揭示看板 第三讲:个案实例介绍 第四讲:如何有效落实5S巡查 第五讲:班组长对员工如何做好5S教育工作 第六讲:实施5S阶段检查评比的有效办法 第七讲:如何将5S制度化、标准化 第八讲:5S的检讨与修正 第九讲:如何巧用数据统计做5S
战略导向的绩效管理
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞争战略下,华为是怎么考核采购部的?二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明,就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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绩效管理体系建设与年终考核管理
一.如何认识绩效管理? 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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电商互联网:阿里巴巴绩效管理与高效辅导
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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销售人员的绩效管理
一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标?3.目标标准怎么定?4.挑战目标怎么设?二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载(哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层)2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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战略绩效管理解决方案
一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实战分组演练---某公司的战略地图,4.绩效管理及运作的关键要点案例4:某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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