阿米巴经营课程培训大纲

一、稻盛和夫经营哲学简介
稻盛和夫简介
稻盛和夫经营哲学及阿米巴经营模式的组成
稻盛和夫经营哲学溯源
二、阿米巴经营模式综述：不可思议的阿米巴
55年从未亏损的京瓷
从巨亏到创造行业最高利润率（航空业平均利润1%，日航利润率17%）的日航
中国式阿米巴（类阿米巴模式）
阿米巴到底是什么？
为什么要学阿米巴（企业源动力漂移，管理进入动车组时代）
阿米巴经营的目的、作用与六大系统（核算、分权、竞争、利益共享、沟通、幸福企业）
阿米巴经营的三个核心和归结点
三、阿米巴经营的内在逻辑与构造原理
中国企业当下面临的挑战
各种管理模式（宗教式、目标考核MBO、指标考核KPI、人丹和颐、混沌式、阿米巴）的优缺点及适用范围
商业的本质与逻辑：从创造附加价值到创造顾客价值（解密阿米巴模式只有2种格式核算表的背后机理）
阿米巴经营视角下的企业组织架构
四、阿米巴经营模式的实施与运行
稻盛和夫解读组织设计的原则是什么
阿米巴经营模式的落地逻辑（社会层、业务层、支撑层、控制层、引导层）
阿米巴运行的七步走：明确目的、组织划分、核算制度（单位时间核算制）、内部交易与定价、经营计划构建与执行(经营分析)、人事与教育制度（评价激励、能力发展）、经营哲学和领导人的职责与使命
4-1明确事业的目的与意义
思维方式的巨大威力
明确事业的目的与意义
设立具体的目标
4-2阿米巴组织的划分
组织划分的3个问题：组织划分的依据是什么？组织划分后单一阿米巴如何管理？组织划分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴组织划分的原则与方法（科层制与扁平化都只是手段而非目的）
从企业发展战略到阿米巴单元的运行管理（循环改善、组织进化、赛马平台、经营目标）
【*实践】互联网服装*韩都衣舍的小组制度解读
4-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要点与特色：数字化、每日决算、市场温度穿透（市场倒逼）、单位时间核算制
单位时间核算的原理和导向
单位时间核算表的制作（经费与时间的分摊与统计）
阿米巴经费的计入特色、分摊方法、阿米巴工时的统计原则与方法
【实操演练】
阿米巴经营会计核算表简单演练（感受单位时间核算制的魅力）
4-4阿米巴的内部交易与定价
内部市场化的好处和内部交易定价的本质
内部市场化的精髓：内部市场化如何通过利益链实现管理的动车组效应
市场温度穿透：内部交易定价的原则和方法
4-5阿米巴的经营计划构建、执行和业绩报告会
阿米巴经营计划的编制与落地执行流程图
阿米巴的汇报制度：阿米巴例会、经营分析会、表彰会、哲学会与恳亲会
阿米巴单位时间核算表的运用（经营实态把握、数据分析和问题挖掘、与经营计划的融合）
阿米巴经营分析的逻辑
4-6阿米巴的评价与激励及合伙人制度设计（阿米巴中国化）
阿米巴人事制度的特征：重视价值观、数字说话、调职不调薪
阿米巴的业绩评价与考核的基本方法：进步性、贡献度、公平性的融合
组织扁平化时代的激励：合伙人制度实现已奋斗者为本
【*实践】芬尼克兹的裂变式组织发展解读
阿里巴巴合伙人制度的本质与复星的顶层设计
4-7经营哲学和领导人的职责与使命（阿米巴推行成功的关键）
稻盛哲学的领导力修炼：从人皆有佛性到人人都是经营者
阿米巴领导人的职责
五、从日航重建看阿米巴经营落地实践方法
日航重建后的稻盛和夫自评
全球主要航空公司经营状况比较及“稻盛主义”下的日航业绩表现
日航重建历程（重建时间表）中的“玄机”
详解日航高收益的真正“秘诀”：重塑企业理念（团结员工的基础）、稻盛领导力（率先垂范、以身作则）、贯彻现场主义（现场有神灵）、成立变革领导小组、激活组织的业绩报告会、改变思维的领导人教育、梳理责权的组织架构调整（阿米巴划分）、实现经营可视化的阿米巴核算（单位时间核算制）导入
日航核算出每趟航班（非每条航线）盈亏损益的方法论
稻盛哲学的个性化实践：日航哲学40条与京瓷哲学78条异同 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

• 阿米巴经营解析与实施落地

   

  第一天：第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命1、传统管理方式在国内的水土不服2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）3、阿米巴经营与中华文化的天然合一4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛5、阿米巴经营运作系统的解读第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂1、没有经营哲学，企业就没有灵魂 ..

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