精益智能制造2

【培训对象】
企业老板 生产负责人 对智能制造感兴趣的生产、研发、设备人员

【培训收益】
不清楚什么条件的企业适合引入智能制造 智能制造投资过大 品种规格过多，造成智能设备频繁调试，以至于无法使用 现场意外频发，造成智能设备无法正常运作

第一讲 精益生产与智能制造的关系
第1节 机器换人是智能制造的直接目的
第2节 回本周期是关键
第3节 精益的核心任务是消灭浪费
第二讲 智能生产线规划
第1节 大批量自动线
第2节 柔性智能线
第3节 智能制造四阶段
精益化
自动化
数字化
智能化
第三讲 产品规划
第1节 客户需求定制化
第2节 产品开发平台化
第3节 零配件归一化
第四讲 自动化智能化设备选型
第1节 从TQM到自动参数调节设备
第2节 从TPM到智能自点检设备
第3节 低成本自动化
第五讲 工厂布局
第1节 搬运损失分析
第2节 车间布局
第3节 园区布局
第4节 厂房规划

 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

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