精益运营与成本控制 ——微利时代的必经之路

【培训对象】
1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员 2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员 3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者 4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员 5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员 5.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员

【培训收益】
1.产品别成本核算方法 2.标准成本的预算与执行 3.通过精益技术降低人工成本的方法 4.通过精益技术降低物流成本的方法 5.通过精益技术降低质量成本的方法 6.通过精益技术降低运营成本的方法

第一讲 价格精算决定能否接单
1．什么样的价格接单才能赚钱？
2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？
3．什么样的价格绝对不能接单？

第二讲 全面成本控制与标准成本
1．全面成本控制的内容
2. 标准成本的构成
3. 预算与执行制度
4. 模拟公司制度

第三讲 人工成本的分析与控制
1．人工成本的构成与分析
2. 效率倍增降低工资占比 ；IE解决方案
3．减员增效：柔性用工方案

第四讲 物流成本分析与控制
1．采购成本构成与分析
2．库存成本分析；零库存解决方案
3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案

第五讲 质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成与分析
2.客户美誉度损失分析：QC解决方案
3.返工报废损失分析：QA解决方案

第六讲 运营成本的分析与控制
1.固定费用的构成与分析
2.财务费用的压缩手法
3.设备折旧的压缩手法
4.厂房房租的压缩手法

第七讲 如何有效推行成本控制活动
1．如何建立以成本统计与绩效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何进行成本分解
4. 如何模拟独立公司制度

 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。