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精益生产导入前调查表

精益生产导入前调查表

课程编号：52294

课程价格：￥29000/天

课程时长：2 天

课程人气：225

行业类别：行业通用     

专业类别：生产管理 

授课讲师：孙亚彬

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途

【培训收益】


第一部份：表头
企业全称 简 称
所属行业
主要产品
公司人数
创立时间
年销售额
市场地位 □垄断者 □领导者 □追随者
企业性质 □国有 □民营 □外商独资 □合资


第二部份：基本信息调查
项目 调查内容 请贵公司选择 备注(需要补充说明的地方)
目标 1：公司的改善目标
A.供不应求，希望提升产能；
B.产能充足，希望降低人力成本
C.希望降低库存
D.希望改善交货表现
E.其他
计划信息
（PMC填写） 1：现行计划方法
A.正在使用MRP/ERP软件进行管理（注明开始使用的日期、软件名称）
B.即将使用MRP/ERP软件进行管理
C.采用丰田拉动看板模式进行管理
D.依靠调度进行管理
E.采用其他方式进行管理
2：市场需求稳定性
A.小批量多品种，需求极不稳定
B.大批量生产，需求稳定
C.有些产品属于小批量多品种，有些产品属于大批量生产
D.其他
3：产销模式特性
A.完全没有预测，按照订单采购原材料
B.根据预测建立原料库存，按照订单生产
C.根据预测建立半成品库存，按照订单组装
D.根据预测建立成品库存，生产与订单无直接关系
E.其他
4: 预测体系
A.当天就能得到最终消费市场的销售信息
B.分销商会不定通报销售预测信息
C.没有销售信息的正式渠道
D.不做预测
E.其他
生产信息
（生产部填写） 1：装配线生产模式
A.传送带流水线
B.采用手工传递或者搬运车传递
C.单元生产/Work Cell/一个流
D.其他
2：目前设备加工能力
A.机器设备的生产能力充足，不是整个生产系统的瓶颈；
B.机器设备的生产能力不足，是整个生产系统的瓶颈；
C.机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶颈，这种瓶颈常常变动，今天这台机器是瓶颈，明天可能换成了另外一台
3：生产能力的平衡性
A.各车间生产能力大致相同；
B.各车间生产能力有时平衡，有时不平衡（注明波动范围值）；
C.各车间生产能力极不平衡
4：产品工艺流程特性
A.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，但是产品的工艺流程基本相同；
B.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，产品的工艺流程不完全相同；
C.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，而且产品的工艺流程完全不同
改善可行性 1: 改善推进组织
A.有精益生产或者6西格玛推进组织
B.有IE（工业工程）课
C.没有专职的改善推进组织
D.其他
2：基础数据方面
A.有完善的品质数据（合格率、返修率、废品率及相关的不良原因分析数据等）；
B.有完善的标准工时（或工时定额）数据；
C.有完善的绩效考核数据（如生产效率、生产成本、合格率、准时交货率、设备运转率等）；
D.只有部分上述相关数据；（注明有哪些数据）
E.几乎没有上述相关数据；
F.其它情形（请写在备注栏中）
3：生产自动化程度
A: 基本全部是手工操作；
B: 大部分是手工操作，个别加工工序要使用机器；
C: 基本上是以机器为主的生产，人员只起到辅助作用；
D: 人员与机器比重大致相等
4：设备类型
A.以高速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）；
B.以高速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）；
C.以低速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）；
D.以低速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）；
E.以上各种都有（注明一下比例值）
5：作业人员结构
A.18~30岁居多；
B.30~45岁居多；
C.其它情况（写出他们的年龄结构比例）
6：人员的稳定性
A.每月的辞职率在5%以内；
B.每月的辞职率在5%~10%之间；
C.每月的辞职率在10~15%之间；
D.每月的辞职率在15%以上
7：掌握一门手工技能的时间
A.需要3天时间；
B.需要1周时间；
C.需要1个月时间；
需要3个月以上；
8：掌握一门设备操作技能的时间
A.需要1周时间；
B.需要1个月时间；
C.需要3个月时间；
D.需要半年以上


第三部分：需要您提供的具体数据资料
1：请画出公司主要生产流程
例如：某公司流程
冲压 ——〉电镀
仓库 组装
注塑
请画出贵公司流程：

 

2：说明各流程的生产能力（例如：注塑每班6000件、组装每班3200件）

 

3：请说明各工程的生产时间安排
例如：电镀车间每月生产20天，每天2班，每班8小时

 

4：说明各流程的产能利用率（例如：注塑机利用率60%、电镀车间利用率100%）

 

5：说明各流程间的库存量
例如：注塑与组装之间有0.5天的库存

 

6：每月/季订单数量
例如：每月有订单8500台

 

7：请提供生产现场的布局图（可以采用附件形式）

第四部分：公司战略（请公司总裁填写）
一：目前最困扰您的是哪些问题？请具体说明

 

二：期望通过顾问公司的协助达成什么目标？

 

三、希望顾问公司通过何种形式协助企业解决问题？
□体系化培训
□短期培训
□阶段性入厂辅导
□常年顾问
□管理资讯提供
□其他

 

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本次提出项目计划启动时间：
本次提出项目计划持续时间：
 

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