精益管理降本增效轻量辅导

一．财务指标与管理绩效
01财务指标驱动生产绩效
02财务指标驱动销售绩效
03财务指标与精益工具
二.工人工资管理
04工资形成机制
05计时制与计件制
06标准工时
三．应用IE技术，提高人员效率
07中国还有效率提升空间吗?
08浪费的产能都夫哪儿儿了?
09都有哪些消灭浪费的工具?
四．应用TPM，全力保障设备"安满长稳优”运行
10从事后维修到事前保养的转变
11采购与更新决策
12从事后维修到事前点检
五.备品备件管理
13备品备件的三大课题
14计划维修与计划采购
15事后维修与备库采购
六.库存与采购管理
16原料管理四象限
17生产物料的安全库存
18成品库存预测与调整
七.呆滞物资管理
19投资回报率
20不良资产处置
八现场管理5S
21 5S概论
22 5S规范
23推行技法
九．固定成本的量本利分析
24固定成本的量本利分析
25突破产能瓶颈TOC五步法
26突破销量瓶颈的财务核算
十.管理决策
27决策相关成本
28自制与委外
29产品规划
十一.现金流管理
30现金流的重要性
31下行期现金流回收
32上升期现金流走向
十二.精益管理与成本控制的推行机制
33寻找成本的真因
34推行模式
35压实责任，穿透班组 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

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