精益管理降本增效

第一讲 财务指标与管理绩效
第1节 财务指标驱动生产绩效
第2节 财务指标驱动销售绩效
第3节 财务指标与精益工具
第二讲 工人工资管理
第1节 工资形成机制
第2节 计时制与计件制
第3节 标准工时
第三讲 应用IE技术，提高人员效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第四讲 应用TPM，全力保障设备“安满长稳优”运行
第1节 从事后维修到事前保养的转变
第2节 采购与更新决策
第3节 从事后维修到事前点检
第五讲 备品备件管理
第1节 备品备件的三大课题
第2节 计划维修与计划采购
第3节 事后维修与备库采购
第六讲 库存与采购管理
第1节 原料管理四象限
第2节 生产物料的安全库存
第3节 成品库存预测与调整
第七讲 呆滞物资管理
第1节 投资回报率
第2节 不良资产处置
第八讲 现场管理5S
第1节 5S概论
第2节 5S规范
第3节 推行技法
第九讲 固定成本的量本利分析
第1节 固定成本的量本利分析
第2节 突破产能瓶颈TOC五步法
第3节 突破销量瓶颈的财务核算
第十讲 管理决策
第1节 决策相关成本
第2节 自制与委外
第3节 产品规划
第十一讲 现金流管理
第1节 现金流的重要性
第2节 下行期现金流回收
第3节 上升期现金流走向
第十二讲 精益管理与成本控制的推行机制
第1节寻找成本的真因
第2节推行模式
第3节压实责任，穿透班组 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

• 管理培训：精益管理

   

  精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。 “头痛医头”是精益管理变革的通病； 系统的思维是精益管理变革成功的前提； 有效的流程是精益管理变革成功的基石； 合理的考核是精益管理变革成功的手段； 专门的机构是精益管理变革成功的保障； 员工的采纳是精益管理变革成功的关键！ 一、..

  ￥   元/ 天

  人气：2265  

  

• 精益管理在电力行业中的运用

   

  【课程背景】 精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。在电力行业的运用基本上还是零，精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动 【课程内容】 一、 精益管理理念 1、电力行业为什么要引入精益管理？ 2、精益管理会给我们带来什么好处？ 3、精益生产的起源与发展 4、什么..

  ￥   元/ 天

  人气：1652  

  

• 提质升能，降本增效-精益生产管理

   

  生产管理培训（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精益思想的五个基本原则 生产管理培训（二）、 认识浪费 2.1 何谓浪费 2.2 浪费的种类 ..

  ￥   元/ 天

  人气：4684