人员不变，产量翻番！ ——IE工具实战

【培训对象】
初中高级IE工程师

【培训收益】
1：拥有一批自己的效率改善专家——ＩＥ工程师 2：立刻提高生产效率！ 协助企业进行效率损失分析 协助企业量身定制效率提升行动方案 为方案实施提供技术支持 和其他企业共享经验与心得

第一篇 原理
第一章 IE工作概论
1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇
1.2 传统IE对员工效率的影响
1.3 现代IE对公司运营的影响
第二章 瓶颈原理
2.1人均效率、设备利用率的缺陷
2.2 IE改善必须为公司真正带来利润
2.3 瓶颈原理五步骤
第三章 价值原理
3.1 识别价值与浪费
3.2 七种浪费
第二篇 实战工具
第四章 损失分析
4.1 工作抽样（IE七种工具之一）
4.2 马表测时法（IE七种工具之二）
第五章 生产线平衡与改善（IE七种工具之三）
5.1 生产线平衡
5.2 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
5.3 标准操作
第六章 动作效率改善（IE七种工具之四）
6.1 作业动作分析（MOD法）
6.2 动作经济原则
（1）人体的使用原则
（2）工作场所的布置原则
（3）工具和设备的设计原则
第七章 生产线布局与搬运分析（IE七种工具之五）
7. 1 搬运分析
7. 2 布局三种类型
产品线布局
产品族布局
机群布局
7.3 系统布局法SLP
从到表
综合相关图
区块关系图
第八章 程序分析（IE七种工具之六）
8.1 程序分析符号
8.1 程序分析的种类
8.3 程序分析案例
第九章 快速切换（IE七种工具之七）
9.1 快速切换原理
9.2 快速切换流程
第三篇 改善实施
第十章 实施模型
目标
组织
激励
生产方式
第十一章 双赢原理
作业员工资制度
生产主管激励制度
IE工程师工作流程

 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。