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化茧成蝶——银行新员工职业技能培训

课程编号:52002

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:135

行业类别:银行金融     

专业类别:职业素养 

授课讲师:楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行新近员工、储备干部、中基层员工等。

【培训收益】


第一模块:成功银行人的职业认知与素养提升
一、如何成为成功的银行人
1、 认清角色 忠于银行
2、 责任心VS能力,银行核心人才素质分析
3、 任务与责任
4、“服务外包思维”——我是我工作的老板。
5、 遵守制度
6、 “绝对”服从
7、 拒绝借口,勇于负责
8、 集中力量紧随目标:给我任务,指明方向,我一定按时完成
9、 责任归因模式:
10、 敢于承担责任:
11、 责任的角色平衡
12、 尽职尽责、自动自发,让责任成为习惯
13、 从应付工作到履行责任
14、 全力以赴
15、 态度决定一切
二、时间管理及工作统筹技巧
1、 时间管理的误区;
2、 时间管理的原则;
3、 目标管理与80/20法则;
4、 缓急轻重的优先管理;
5、 个人时间与领导工作时间计划与安排;
6、 有效利用时间技巧。
第二部分: 银行团队协作与有效沟通技巧
一、高绩效银行团队认知与建设
(一)、成功银行团队的特征
1、选择合适的成员,最大限度地表现每个队员的业绩;
2、有明确的分工和责任;
3、队员的在强项上得到发挥,在弱项上得到支持;
4、共同的目标;
5、致力于内部交流的有效性 – 通过正式或非正式的途径;
6、维持纪律的有效性,通过正式或非正式的途径;
7、保证质量,追求不断改进;
8、有一个好的领导;
(二)、不成功团队的特征
1、个人,以自己的方式,追求个人的目标;
2、分工和责任不清,导致重复的劳动;
3、队员之间只有相互竞争而不是合作;
4、队员的技能与性格特征没有得到平衡;
5、低效的交流,无论是通过正式还是非正式的方式;
6、新队员没有真正融入团队;
7、破坏团队绩效的工作方式,例如没有责任感,糟糕的时间管理,拒绝变革等;
8、没有领导;
(三)、高绩效团队的进化路径
1、第一阶段 成立 ;
2、第二阶段 磨合;
3、第三阶段 稳定;
4、第四阶段 成效;
5、第五阶段 成熟;
(四)、信任—高绩效团队的基石
1、高效团队的灵魂:信任;
2、建立信任的两种方法---把自己交给别人;
3、建立信任的两种方法---用制度去打造团队信任;
二、知人知心的沟通术
(一)、性格概述
1、性格与性格分类;
2、本我、角色我、他我与超我;
3、性格测试:你是哪种性格?
4、性格分析:四种性格;
5、案例分析;
(二)、性格特质面面观
1、不同性格特质的人在行动中的表现;
2、不同性格特质的人给人的第一印象;
3、不同性格特质的人的生活理念;
4、不同性格特质的人的压力源;
5、不同性格特质的人的代名词;
6、不同性格特质的人的自我意识;
7、不同性格特质的人的感觉导向;
8、不同性格特质的人给人的评价;
9、四种个性风格的优劣势预测;
10、性格表演;
(三)、性格应用——如何与不同类型的上司沟通
1、上司对下属的5大需要;
2、与上司沟通的5个技巧;
3、与上司沟通的5个诀窍;
4、如何与不同类型的上司沟通;
(四)、性格应用——如何与不同类型的同事沟通
1、与同事沟通的5个技巧
2、如何与不同类型的同事沟通
(五)、性格应用——如何与不同类型的客户沟通
1、客户性格识别;
2、客户沟通的五大需要;
3、客户沟通的五大技巧;
4、如何与不同类型的客户沟通; 

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