结构化思维与高效表达

【培训对象】
中基层管理人员、储备干部、企业骨干员工、职场新人

【培训收益】
● 培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台； ● 提升组织结构化思维能力，以及系统思考的能力，让思考更加系统和全面。 ● 提高思考与表达的逻辑性，让思考更清晰、表达更高效； ● 提升在日常的表达中的效率和效果，使他人更好的理解并记忆自己的观点； ● 提升在书面的表达中能力，让表达者观点更明确，结构更严密，同时更加有说服力。

导入：思维与结构的力量
1. 思维与结构
1）思维的重要性
2）世界皆有结构：有形结构，思维结构，组织中的结构
3）小结构大作用：使事物的性质发生变化
2. 金字塔原理
案例：思维结构在生活中的闪现
开场热身：小游戏感受结构的魅力
上篇：清晰思考有捷径
第一讲：辨别表达逻辑——理解接受信息四步骤
一、识别——区分事实观点
1. 事实观点结论的关系
二、对应——找到对应关系
1． 用观点证明结论
2． 用事实支撑观点
三、结构——画出结构图形
1． 构思图：金字塔图与思维导图
四、概括——概括总结内容
1. 一句话概括的万能公式
案例研讨：麦肯锡“30秒电梯法则”
视频练习：听语音，接收他人表达的信息。

第二讲：整理思考结构——重构结构思维四原则
一、结论先行——适用的三个条件
1. 利他性原则
2. 结论优于先行
二、上下对应——因果之间的强逻辑
1. 有结论又有理由
2. 结论理由相联系
三、分类清楚——一言难尽时分类讨论
1. 分类的重要：万事皆可分类
2. 分类清楚的标准：MECE原则
四、逻辑排序——排序是硬道理
1. 重要性原则：80/20法则
2. 优选矩阵
案例：紧急事件的沟通
讨论：工作汇报如何说才不乱？
练习：读文章画构思图，体会职场书面表达结构

下篇：高效表达有方法
第一讲：输出有力观点——呈现高效表达四步法
一、基于目标定主题
1. 设定场景：提前设定表达场景
2. 明确目的：希望对方有何行为
3. 确定主题：为目标服务的结论
1） 明确
2） 聚焦
3） 利益
练习：结合工作中的内容设计表达主题
二、纵向结构搭框架
1. 自上而下的提问回答式
1）设想问题以证明主题：设想对方所有可能问题
2）回答问题提出新疑问：提前想好答案事半功倍
3）回答问题直到无疑问：回答所有问题支持主题
视频练习：看视频找出说服表达的手法
小组研讨：陈道明热点话题——文明的定义
2. 自下而上的概括总结式
1）收集信息：列出要点
2）明确分类：寻找共性
3）概括总结：得出结论
案例：与麦肯锡学习汇报中表达结构
练习：根据文章概括出有思想的主题句
3. 上下结合的相互协作式
1）先搭建再完善：自上而下搭框架，在自下而上完善
2）先搭建再验证：自下而上搭框架，在自上而下验证
视频分享：女孩在纸板上写了什么字？
练习：看饼状图表达出销售业绩情况
三、横向结构理顺序
1．横向结构的认知与识别
1）归纳：从个别性到一般性
2）演绎：从普遍性推个别性
2．演绎论证的结构：如何说服更有力（为什么）
1）标准式：大前提——小前提——结论
2）常用式：现象——原因——解决方案
3）省略式：大前提、小前提、结论中的其一被省略
3．归纳论证的结构：如何汇报更清晰（是什么）
1）时间框架——使人放松的结构，让时间帮你推进表达
2）空间框架——随处可用的结构，让你的表达形象生动
3）支点框架——让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构
4）变焦框架——让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
情境模拟：嫁给我，总结模型与话术
小组讨论：看广告体会归纳与演绎的逻辑感觉，画出结构图
视频分享：广告中的省略式
练习：根据文字，找到表达中的大前提、小前提和结论
四、序言结构作开场
1. 初步设计：完善序言的基本要素
1）背景
2）冲突
3）疑问
4）回答
2. 优选完善：根据需求选择不同模式
3. 常见的序言结构
1）标准式：背景——冲突——疑问——回答
2）开门见山式：回答——背景——冲突
3）突出忧虑式：冲突——背景——疑问——回答
4）突出信心式：疑问——背景——冲突——回答
视频：成功吸引投资人注意的百字开场短信
练习：根据阅读文字找出序言的四个基本要素

第二讲：完成形象表达——演示易记有效二要素
一、主题卖点包装——让观点容易记
1. 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
2. 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
3. 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
二、结构形象编码——让演示更有效
1. 模型化编码：调用左脑加逻辑
2. 首字法编码：化繁为简理内容
3. 图像化编码：调用右脑显直观
案例：结构化表达案例
练习：完成一个完整观点表达的PPT制作
 

沈宏老师 创新思维辅导教练
14年企业培训经验
10年企业管理实战经验
Mind Master认证导图大师
英国博赞©思维导图&超级记忆认证管理师
《左圆右方创新®思维与问题解决》认证讲师
曾任：新东方教育科技集团（深圳分公司）丨培训负责人
曾任：中信银行股份有限公司（信用卡中心）丨培训经理
擅长领域：创新思维、思维导图、创新人才培养及心智成长
中信银行、招商证券、樊登读书、华拓科技、通联支付等多家企业创新思维辅导教练
实战经验：
沈宏老师拥有14年培训经验，一直专注于职场思维训练领域的研究与实践，对于创新思维、创新人才培养、思维导图等有自己独特见解，擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合应用于实战工作与培训中，为企业打造可传承的管理体系以及创新人才培养体系：
→曾针对新东方（深圳）分公司业务团队的现状，搭建一套销售技能提升培训体系，为其进行《思维导图在职场中的应用》、《营销创新》等课程赋能，推动员工思维技术运用能力，从而提升销售能力，促进业绩增长。
→曾针对中信银行-信用卡中心的业务发展，主导《思维导图应用》、《自我管理的思维工具》、《数字化管理》等10余门课程的研发、设计等工作；同时根据公司的业务发展和人才需求，为其搭建培训体系，建立覆盖500+的全面人才发展库，并全面进行《思维导图应用》、《自我管理的思维工具》、《创新思维》、《4D团队建设》等系列课程赋能，为企业输送近百位复合型创新型人才

部分授课经验：
▲《创新思维》累计20期：中信银行、通联支付、鸿联九五等
▲《思维导图在职场中的应用》累计15期：樊登读书、中信银行各分行等
▲《自我管理的思维工具》累计20期：中信银行、新东方教育等
▲《职业化心态与自我管理》累计40期：招商证券、中信银行、鸿联九五等

主讲课程：
《左圆右方创新®思维与问题解决》
《图胜千言-职场高效能思维导图应用训练》
《思维导图与商务应用》
《自我管理的思维工具》
《创新心态与职业化自我管理》
《发现新大陆-室内思维拓展训练》
授课风格：
逻辑清晰，深入浅出：能够通过实用落地的工具帮助学员将课堂中的知识有效迁移到实际工作的应用当中，有效提升学员的工作效能和思维的品质。
互动性强，实用性高：课堂气氛轻松又不失严谨，注重与学员之间的互动，致力于让学员学了就能用。

部分服务过的客户：
招商证券、中信银行、通联支付、华夏银行、招商银行、招商信诺、樊登读书、新东方教育、海天教育、学大教育、三校名师、富安娜、太平洋保险、中国平安、真爱梦想、易贝、鸿联九五、春天科技、华拓科技、东方航空、厦门航空、国航贝塔斯曼、摩尔猫猫······

部分客户评价：
沈老师的思维课程很实用，很多工具方法和技巧。而且都是拿来就能用，用了就很有效的。
——招商证券 刘经理
沈老师丰富、生动的授课方式，让我们对思维导图有了一个全新的认识和了解，掌握了如何化繁为简把一本书浓缩成一张图，又如何以简御繁用一张图讲出一本书来。
——樊登读书 邱经理
在沈宏老师的创新思维课程中，我学到了很多非常有用的思维工具。用5WHY找到根本原因、用思维导图帮助发散思考、用SWOT做规划、用S便签提炼要点，升级了我的思维模式，更有信心面对未来工作中的新挑战了。
——华拓科技 张主管
时代在变，思维也要随之改变，沈老师的课程非常契合员工的需要，未来我们在营销的方式和内容上都需要学以致用不断创新。
——中信银行 沈经理
通过两天的培训同学们都收获满满，在当今社会满足客户的需要是利于不败之地的根本，未来开发客户的需求是我们更需要多做的事情。相信也只有换位思考，抱着利他的思维，才能切实感受客户的潜在需求。
——海天教育 严校长

樊登读书《思维导图》 中信银行《思维导图》

《思维导图与阅读分析》公开课 《创新思维与团队室内拓展》

《4D卓越团队建设》 《教练型领导力》

中信银行
《4D卓越团队建设》 深圳分中心
《星座性格与新生代团队沟通》

《自我管理的思维工具》 《教练型领导力》

中国工商银行(深圳分行营业部)
左圆右方©创新思维与问题解决 《创新设计思维》

 

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